摘要：伴随着市场经济发展日渐深入，市场竞争强度也在急速加剧，各行业都面临着巨大的生存发展压力，作为建筑工程而言，企业必须要在新形势下转变管理方式，从传统的管理模式当中破茧而出，才能够赢得市场青睐，获得更好的发展机遇，所以说，应用创新管理模式是新形势下建筑企业的必然之举。文章重点就建筑工程管理中创新模式的应用展开分析和探讨，并就其发展分析展开论述。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
当前建筑行业取得了巨大的进步，得益于经济迅速发展以及对基础设施建设的大量投入。许多建筑企业抓住了这次机会，不断地扩大自身的发展规模，取得了巨大的进步。但在快速发展中也存在一些问题，对此我们需要创新工程管理模式，使建筑业在质上得到提高。
1建筑工程管理模式创新的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理缺少合理的规划
只有在建筑工程管理项目中采取合理的规划才是合理的管理，才可能提高建筑业的质量与效益。但是现在还在通过命令、指令等这些传统的硬性方法对建筑员工进行管理。没有合理的规划，进度上的安排，预算上的限制，建筑工程管理很容易在成本、进度上出现不合理的现象。
2.2建筑工程管理不完善
据调查研究发现，很多建筑业的人员安全以及施工质量事故是由于管理不完善造成的。所以提高管理者的能力，实施有效健全的管理是建筑工程管理有效进步的重要保障。管理人员必须具备高度的责任心，拥有专业的管理能力以及一流的管理技术，有效的保证建筑员工的人身安全、施工质量，最后达到整个工程质量的进步、效益的提高。督促员工树立安全意识，提高施工管理人员的责任意识。合力协作，促进建筑工程管理的进一步发展。
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2.3建筑工程管理中缺乏培训
通常的大型企业拥有自己的机器设备，但是在一些中小型企业中，由于他们缺乏个别机器设备，在进行建筑工程时需要租赁设备。由于建筑员工缺乏培训，在这些机器使用完成后不能及时归还，导致建筑工程的成本增加，效益降低。本着效益优先的原则，建筑业的管理人员需要对建筑职员进行定期培训，在根本上减少这些不必要的成本。通过培训，员工的效益意识增强，机械操作水平提高，进而机械利用率提高，节约了成本，提高了效益。
2.4建筑工程管理人员缺乏责任感
由于建筑工程需要设计到许多的工程材料，每天面对种类、数量繁多的工程材料，保管员工可能会感到枯燥乏味，对这些材料的管理有时会有疏忽。对此，应该加强建筑工程管理人员的责任感，在对工程材料的管理上应该严格细心的对待。不要因为材料上的不足而影响整个工程的质量和进度。树立良好的责任意识，建立完善的材料管理制度是建筑工程管理进步的根本保障。
3建筑工程管理创新模式的应用及发展
3.1管理观念的创新
管理理念的创新是创新管理模式的前提和基础，施工企业唯有从观念上得以整体突破和上升，建筑工程管理创新模式才有实现的可能。上至企业领导层下至部门工作人员都要努力研习建筑工程管理创新理念，让学习创新理念在企业内部蔚然成风，让创新管理理念全面武装企业领导及员工思想，提升企业人员的整体素质。具体来讲，企业管理者要做好施工成本、工期、质量以及安全等四项工程内容要求，依照工程的这四项内容来制定契合工程实际的施工管理方案。企业管理者要心系整体，放眼大局，正确处理好质量与短期利益之间的关系，不能因短期利益而以牺牲工程质量为代价，切实保障工程的质量，服务于企业长远规划发展。
3.2管理体制的创新
企业创新不能仅仅局限在企业内部细枝末节的除旧鼎新上，还应从体制层面对掣肘企业发展大计的部门进行创新。企业的发展需要大批优秀的管理人才来支撑，建筑企业首先要在用人结构上下功夫，坚持以创新的标准吸纳人才，培养人才和留住人才，逐渐改善企业人才队伍综合素质低下的不利局面。从建筑是施工现场情况来看，大量农民工充塞着建筑市场，由于农民工自身知识技能素质低下以及安全意识淡薄，从用人成本角度考虑，可以吸纳一小部分农民工为企业的工程服务，但就其自身问题可以通过培训的方式来加以改善和解决，并从管理方面加以约束，进而确保工程顺畅进行。另外，企业还应加强质量标准体系建设，严格落实质量标准要求，对建筑材料质量进行严格检查和管理，杜绝偷工减料和以次充好等问题发生，确保工程质量验收合格。
3.3管理技术的创新
市场经济当中的建筑行业时刻面临着激烈竞争考验，这对于建筑企业的技术要求也就不断提升。迫使建筑工程技术也要有所突破，不可在既有的技术力量上止步不前，必须要有所创新，以提高企业各方效益。通过引入先进的管理技术，构建合理的现代化技术管理模式，提高工程设计质量和水平，满足市场的竞争需求。伴随着科技的日新月异，建筑工程还会面对各种全新的考验和要求，企业必须立足发展需求，广泛吸纳各种技术型管理人才，倾力建设技术管理模式并使其发挥应有的作用。
结语
工程管理创新模式是建筑企业管理中的重要内容，如何推进创新模式应用于企业管理，实现企业良好的经济效益与社会效益，让企业屹立于激烈的市场竞争中，是值得我们研究的重要课题。建筑工程企业应加快观念转变，积极创新管理模式，加强工程项目控制，使企业长远、健康、稳步地向前发展。
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论文作者:李子虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
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