摘要：土建工程的施工现场是工业与民用建筑建设过程的临时场所，其临时性、现场条件差、多工种交叉施工、工期紧急等情况对现场管理提出了较高的要求。现场管理工作直接关系到工程进度的快慢、是否安全有序、工程质量的好坏以及施工成本的高低等。因此，建筑企业应该针对每个工程的特点对施工现场管理工作进行优化和改进，使得施工过程安全可控和企业经济效益的提高。本文分析了土建工程施工现场管理存在的一些问题，探析了优化和改进施工现场管理的一些方法，旨在为土建工程施工管理人员提供一定的参考。
关键词：土建工程；施工现场；管理优化
引言
随着国家经济持续的发展，我国建筑行业迅速崛起与强大，它在满足工业发展与人们居住需求的同时，也极大的带动了国家经济发展。在工程建设阶段，土建工程现场管理尤为重要，它不仅是工程质量、安全施工的保证，也是施工企业进度控制、成本控制的首要环节。针对土建施工现场工作现状中存在的几点问题进行有效的优化改进，使得现场管理更加安全、合理，促进本行业的进一步完善与发展。
一、土建施工现场管理的重要性
每一个建筑工程能否安全、合格、盈利、如期完工离不开现场严谨的管理工作。依据目前建筑工程施工管理体系的要求，在土建工程施工之前，需要针对每个建筑项目的特点制定质量控制措施与具体施工方案、安全应急措施与优化方法，从而在实际的施工过程中看，有计划、有预案有准备才能保证施工的顺利进行。但建筑工程施工具有复杂性和影响因素多等实际情况，这就需要现场管理人员，对管理工作进行优化与策略，运用科学的方法和先进的施工工艺，对安全、质量、进度等进行有效的控制。
现在的土建工程为缩短建设周期工期都比较紧，许多施工工地现场狭小、条件艰苦，多工种联合作业，人员流动大，事故隐患多。加强优化施工现场管理，能有效管控安全质量事故的发生，使施工有序推进，如约履行合同，确立企业信誉，保证企业效益。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、施工人员、劳务团队不稳定的问题
每个建设项目过程都是一次性的工程，从项目部到施工班组、建筑工人都存在临时性和流动性大的问题。这些现状是土建施工现场安全、质量事故产生的重要原因之一也是现场管理工作难度大的原因。
土建施工中，具体作业的工人有经过培训技术好的熟练工、也有刚进入本行业现学技能和责任心较差的，施工人员整体水平较参差不齐，并面临着技术工断茬问题，就是随着土建工人60后70后的年龄增长退出，90后00后一代从事土建专业工种像瓦工、模板支护工及较危险的架子工等工作日益减少，这些都给建筑行业和现场管理工作带来新的困难。
2、建筑企业多关心“经济”，缺少对安全质量和具体施工过程的管理与投入。
建筑公司承接到工程后，将工程分拆分包，收取管理费或挣取差价，承包者中有些是没有资质的小公司施工实力、专业技术、信誉等很是堪忧，许多建筑企业拖欠分包单位、劳务公司工程款，合作不佳影响工程进度，建筑公司不重视具体施工过程的管理、监控、指导，许多安全、质量事故发生了才亡羊补牢、悔之已晚。
3、施工组织设计流于形式、不及时修正偏差
程施工组织设计是一个建筑工程施工基本的指导性文件，是施工过程中安全生产、成本计划、人员调配及统筹安排等工作的纲领性技术文件，是指导土建施工全过程各项工作的指导性综合文件，关系土建施工现场工作是否安全有序。但许多施工单位编制施组只是为了投标一旦中标后并不按施组开展工作或在现场条件、进度计划、技术方案调整的情况下不对原有施组进行重新调整，致使现场工作缺少整体指导性安排，无章无序、隐患层出。
三、土建施工现场管理优化策略
1、组建和储备较为稳定的管理班组及施工人员，定期开展专业知识学习培训
土建施工中一支稳定的管理团队、作业班组、技术工人等直接影响到施工过程中组织协调配合，关系工程的安全、质量、进度、成本。根据相关资料显示，土建工程施工过程中大部分质量问题都是人为因素导致的，所以要想有效解决管理过程中存在的问题，就要尽量避免项目管理人员、各专业施工队临时组团队“临时性”的问题。
在对施工现场进行管理的过程中，首先要对管理及施工人员进行专业知识培训，确保工作人员的水平符合其工作的需要。另外，建立健全相关的成绩考核体系，通过安全、质量达标情况和绩效考核方式对工作人员进行奖惩，调动管理人员的工作热情和积极性。另外，现在大多数施工人员都是农民工，其综合素质水平普遍不高、流动性大。所以，更需要遵守以人为本的原则，通过人性化的管理工作，开展教育和培训，对施工人员实行持证上岗的制度，建立各专业施工人员数据库，以此来提高施工人员的综合素质，提高施工团队的整体水平。
建筑施工企业需要通过各种管理方式来减少优秀管理人员流动，与技术不错配合良好土建施工劳务队建立长期合作关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般施工企业在中标后组建项目部选配人员，找施工劳务队，并且许多的建筑公司拖欠施工队劳务费，企业信用不佳，没有建立稳定良好的合作关系，为现场管理工作、安全进度等带来诸多问题，这些问题需要建筑企业提高认识高度、着眼长远、树立企业信用，按时如期支付施工人员劳务费、工资，使得施工人员放心、安心施工，为土建施工工作打好基础。
2、加强“事中”“事后”管理工作
现在许数建筑企业在投标阶段不惜人力、财力花费重金，中标后分包工程、疏于管理，不注重现场施工过程、具体工序的管理，这也是土建施工现场管理工作弊病根源之一。建筑企业管理工作需要贯穿整个施工过程，尤其是加强现场具体施工阶段的管理工作，因为这个阶段直接关系安全、质量。我们需要总结以往施工现场常出现的问题采取具体措施，加强、优化现场管理工作。
首先施工单位要对现场管理工作有足够的预算，保证项目部必要开销、应急资金、安全、技术等培训费用。
其次施工单位要保证施工期间管理人员齐全，如专业建造师、安全员、技术员等项目班子齐全分工合理，保证各职能齐全。负责技术的人员要与设计师、施工队的技术员交底沟通，在施工阶段及时核对图纸保证施工按要求进行，确保按图施工、保证质量防止返工。
安全与质量是所有工作的前提，我们的法规、管理条例已经比较全面了关键是需要现场管理落实、切实执行。土建施工现场大部分都环境艰苦、工作条件差，从管理人员到建筑工人如不经常性的得到提醒、警示、培训教育难免会麻木、消极，从建设单位、监理单位、施工企业层层抓落实、督促、细致的检查，让整个工地的人们都领悟到安全的警钟长鸣，才能保证现场安全施工、质量达标。
3、重视施工组织设计的全面性、指导性作用，按施组开展工作并及时调整实际偏差
许多管理人员缺乏参照施工组织设计全面部署工作的观念，不重视施组在现场的指导性作用，不按施组安排部署各项工作，盲目施工，有些现场主管部门在检查也上流于形式、审查不严走过场，不重视现场状况与施组的对比，使得施工组织设计中不同步、不相符的部分得不到更新与调整，这些都会使施工组织设计不能发挥实际指导作用。
2014年12月29日，北京市海淀区清华附中在建体育馆发生坍塌事故，造成10人死亡、4人受伤的重大安全责任事故，其中重要原因之一就是作业人员在实施阀板基础钢筋作业时长期未按照施工组织设计方案进行堆放物料、制作和布置马凳，马凳与钢筋未形成完整的结构体系，致使基础底板钢筋整体坍塌，是导致事故发生的直接原因，同时监理检查巡视、督促又不到位，事故的偶然性积累到了临界点变成了必然性。
所以从管理层就要重视施工组织设计，把施组作为日常工作纲领性文件，贯彻到每个专业团队、施工班组，使施工组织设计能较好地服务于项目管理的全过程。做好以下几点更好的发挥施组的作用：
1）．编制实用性、针对性的施组。组织图纸会审，熟悉施工图纸、工期以及工程量的相关资料，还要选择合适的施工方法，编制相应的施工进度计划、资源的需求量计划。并多方借鉴先进的施工经验，汇集先进的施工组织设计思路，从勘察现场、调查材料、研究图纸等方面进行更深入的探讨分析，从而根据本工程项目的具体特点来编制一个实用性的施工组织设计。
2）．施工期间根据实际偏差及时调整。设计方案的改变、自然因素条件的变化及各个阶段施工进程的变化等影响因素都会造成的现场方案各方面的调整，考虑这些变化和影响因素后，再进行必要的调整，所以必须使施工设计与现场动态管理密切结合、严谨一致。
3）．监督检查施工组织设计的落实与实施情况。各职能部门要从严监督检查施工组织设计的实施落实情况，对发现实际与施组不一致偏差大，分析对安全、进度等的影响及时调整限期整改。现场项目经理部要利用动态控制原理及时将检查结果反馈到施工组织设计内，将不合理或者需要调整的部分结合现场实际检查整理情况进行优化与调整，使之更新后更加具有理论联系实际的现实指导意义，使其发挥出施工组织设计的重要作用。
结束语
建筑工程土建施工中，现场管理工作近些年已经积累了丰富的经验。管理是全方面的，随着新技术、新材料、新型设备的运用也推动现场管理工作的进步与提升，优化改进传统施工管理工作的不足与弊病，最大程度较少安全、质量事故，是新征程中工程建设者的责任与担当。
工程建设项目实施阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目社会效益、经济价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有落实各种规范、管理制度、优化改进一些弊病与不足，与时俱进学习新技术、新方法提高管理水平，提高企业综合能力，才能使建筑企业在市场中有竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
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论文作者:李宏亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：土建论文; 现场论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工组织设计论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第8期论文;