摘要：在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
在经济全球化的背景下，电力的发展逐渐成为社会关注的焦点，为了更好的融入全球化的氛围中，加强电力的发展也就显得格外重要；电力工程项目建设具有一定的复杂性和危险性，很容易出现质量和安全问题，为了保证人们正常生活和社会快速发展，就需要跟随时代步伐，采用精细化管理模式。精细化管理更注重细节，在细节上精益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与项目管理理念有着密切的联系。
一、提高电力工程建设项目管理的意义
1.1能够有效控制成本
电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。
1.2规避风险
风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，保障工程施工安全、有序地进行。
1.3提高施工效率
有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。
二、电力工程建设管理中存在的问题
改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：
2.1质量缺陷问题
质量和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致项目建设人员利用其借口，提高其费用，忽视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不规范、欠缺质量控制环节等。部分施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向发展。因此，工程质量还需要进一步加强，施工企业也要加强质量管理。
2.2制度执行力度不够
目前，电力建设行业规范化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一部分电力施工企业正在进行规范化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重不足，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3合同条款不完善
合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在部分不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。
2.4施工进度缓慢
由于工程项目建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期计划的失误，实际工作量增加、资金不足、发生了计划中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设项目管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设项目精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设项目管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。
三、电力工程建设项目精细化管理的措施
3.1质量的精细化管理
在电力工程建设项目施工前要对初期的质量进行检查，避免出现上述所提到的建设目标失控的情况;对施工材料进行严格的把关，材料的质量要达到规定的标准，材料的型号要满足施工现场的需求;对施工人员的技术进行培训审核，审核达标后才能参与电力工程的职工。例如2015年某市在进行电力工程项目建设时用到了现代化的高新设备，传统的施工技术已经不能满足建设需求，组织是建设人员学习国外的先进技术，对其进行培训，审核达标后进行入施工现场，最后整个电力工程的质量得到了很好的保证，此项目得到了业界的好评。
施工阶段的管理包含方方面面的内容，包括施工技术的监督、施工材料的管理等，在施工阶段施工人员可能会出现偷工减料的行为，对工程质量造成了严重影响，所以要加强对施工技术的监督，在发现技术失误时及时制止，在出现偷工减料行为时严厉惩罚;对施工现场的材料进严格的审核和管理，审核质量和型号是否达标，对材料的堆放进行管理，避免材料的损坏和施工现场的混乱;其次在施工阶段存在不可控制的因素，会出现突发情况发，这也就要求也管理人员要有良好的应变能力和素质，能够很好的应对这些问题，提出解决措施。
3.2精度精细化管理
指导工期在一定程度上直接代表了施工期限和项目进展情况，指导工期的管理也就是控制施工期限，加快施工进度。电力工程建设项目是一项大型工程，施工期限较长，如果没有很好的控制施工进度很容易延长施工期限，所以建设单位应该及时的反应施工进度的相关信息，从而为指导工期的制定提供一定的参考数据。
进度计划管理包括进度计划的制定和调整。进度计划的制定需要根据投资计划、指导期限的确定等来确定，全方位的进行考虑才能保证计划制定的合理性和可行性;进度计划的调整主要是因为在施工过程中出现了很多不可控制的因素，对工程的进度产生了很大的影响，需要通过调整进度来保证工程的顺利实施。
结语
电力工程项目建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立项目精细化管理有助于更加准确地掌握工程项目建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。精细化管理目前在我国各电力相关企业都在逐步发展，其中暴露的一些亟需改善的问题还要在长久的实践摸索中慢慢完善。
参考文献
[1]张楠.电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].河北科技大学，2015.
[2]苑庆民.唐山曹妃甸二十二冶工程技术有限公司核心竞争力提升战略研究[D].燕山大学，2013.
作者简介：
李明克（1981.10），男，河南省南召县人，单位：国网河南南召县供电公司。
崔铭阳（1975.5-），男，河南南召人，郑州电力高等专科，单位：国网河南南召县供电公司。
论文作者:李明克,崔铭阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/23
标签：电力论文; 精细化论文; 工程论文; 质量论文; 南召县论文; 电力工程论文; 施工人员论文; 《电力设备》2017年第25期论文;