摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。优秀的企业需要极强的凝聚力与高效的人才管理制度，才能够在新时代的发展浪潮中提高企业的综合竞争实力。对于企业来讲，优秀的团队是需要领导者正确指引的，在发展的过程中不断培养员工的团队意识，才是保证企业在市场中顺流而上的战斗力的重要途径。统一的思想、极高的凝聚力，是推动企业新时代发展的核心力量，也是人力资源管理团队的基本建设方法。本文就现代人力资源管理中的团队建设展开探讨。
关键词：现代化企业；人力资源管理；团队建设
引言
企业要想在市场经济竞争激烈的环境中获得优势，员工能力打造、人才储备是关键。企业必须结合自身特点制定具有针对性的人才培养策略，促进企业人力资源开发、员工培训战略与企业发展战略有机结合，为企业战略调整和组织能力变革提供人才储备，确保企业在市场竞争中持续发展。
1人力资源管理在企业发展中的重要地位
一是有助于企业经营活动顺利的展开，尤其是现代企业在落实人力资源管理工作中，通过宣传与本企业文化相关的内容，使得企业文化深入到每一个员工的心中，从而有效的提高企业的凝聚力，使得企业的运作效率得到有效提升。并且人力资源管理工作可以对人才进行筛选，给予员工充分的发展平台，从而确保生产经营活动可以得到高效的运行。二是人力资源是现代企业中的一种重要能力资源，有效的人力资源管理可以更好地了解现代企业内内部人员的思想状态，可以更好地促进企业员工之间的交流和沟通，从而使得员工能够相互了解，提高员工的工作积极性和主动性。现代企业的人力资源管理还可以依据员工的具体工作情况以及员工的工作能力，为员工选择合适的岗位和职位，对员工的工作进行有效、合理的变换，也可以使得员工在多方面培训和教育中学习专业技能知识以及实际操作能力，从而增强企业员工的工作热情。同时，进行企业人力资源管理不仅能够提高员工的专业技能知识，提高企业员工的工作能力，还可以鼓励企业人员进行创新，积极参与到企业的生产经营活动，更有利于员工的工作效率和工作质量的提高。三是人力资源管理有助于企业构建现代管理体系，现代管理制度的完善需要依靠专业性的人才作为保障，这就凸显了人力资源管理的重要性，所以企业需要引起高度的重视，通过人力资源管理来确保现代化管理制度的规范性、科学性，使其与我国社会的发展需求相符。
2团队建设在人力资源管理中的作用
员工是企业生产力提高的根本因素，对员工凝聚力的开发也是企业所面临的时代性问题。团队建设能够通过凝聚单一个体而实现共同进步，这个“共同”也恰好代表着“企业”，那么领导者必然要对员工的实际情况予以合理地利用和结合。个体的潜质必然存在不足，而个体的短板也必然有所差距，利用这种差异在实现凝聚时进行短板互补，是最大化地实现人才资源管理的优势方法。在企业面临挑战时，领导者作为主导地位，依旧需要企业员工集思广益，来补足个人思维漏洞，而二者相互辅助，才能够使企业更加稳定、长久地得到发展。
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3企业团队建设的优化策略
3.1激发团队学习力
团队学习力的激发是学习型组织构建的核心要求，在知识化和信息化时代之下，组织内部的每一个成员都必须要树立终身学习的理念，不断的提升自己，积极的接受外部信息，创新个人的思维方式和工作模式，主动接受优秀思想文化的熏陶和感染，以此实现个人综合能力的稳定提升，为企业的进一步发展做出自身应有的贡献。
3.2重新定位领导角色
通俗地说，传统企业模式下的领导者已经通过团队建设模式的转变，更倾向于企业发展的设计师和学习过程中的教练员，不完全等同于传统企业管理模式下的单一指挥者，在当今管理模式的转变下，领导者已经更多的涉及团队合作，并且要在实践中参与到团队建设中去，缩短与员工之间的距离，从而实现团队建设的实质化、应用化。另外领导的仆人角色也是实现其新时代使命感的体现，在团队建设中，领导者必然要为建设理念而服务、为员工的精神凝聚而服务，这也就促成了现代企业人才管理中领导者的传统角色转变。
3.3建立专业的人力资源培训与开发团队，实现员工培训创新
企业管理者与人力资源管理相关人员应持续完善人力资源培训与开发的专业知识，围绕企业发展战略持续优化人力资源开发与员工培训管理模式，为企业发展战略需要培养出更多的后备人才，从而提高企业核心竞争力。同时，通过将员工培训纳入员工岗位任职要求、员工晋升机制、员工职业生涯规划等，实现个人与企业发展有机结合，使员工从思想上认识到人力资源培训与开发的重要性，确保员工新的培训思维适应新时代对企业人才的需要。另外，采取多种形式的培训方式和激励手段提升员工自我开发与公司发展有效结合。比如，在企业内部采取互帮互学、干中学、学中干、知识共享等学习方式来提高员工技能，从而满足员工追求新知识、跨界学习和个人能力提升的需求，促进公司学习型组织文化氛围的提升，进一步提升企业核心竞争能力。
3.4完善的人力资源考核奖惩制度
考核奖惩制度对现代企业进行人力资源管理工作的开展具有重要意义，更加促进对现代企业人力资源管理制度进行完善。目前我国现代企业中的人员构成是极其复杂的，利用考核奖惩制度可以对员工的行为进行很好地规范，更好地约束员工的行为，尽可能地防止员工在工作中出现不良行为。现代企业员工要深入了解薪资、绩效以及考核之间的关系，明确绩效和工资是直接相关联的，绩效越高，所得到的工资就越高。若是工作人员不能够达到绩效考核的目标，企业就要减少相应的员工薪资，对于情况更为严重的，则对员工进行开除，这样营造良好的竞争环境，使得员工工作积极性更加高涨，从而提高现代企业人力资源管理的效率和质量，推动企业向着更好的方向发展。
结语
成功的企业离不开优秀的团队建设，其团队建设也必然与员工的素质发展息息相关。在新时代中，各企业的人才资源管理一旦止步不前，那么必然会遭到市场发展的淘汰。在经济发展的新时态影响下，国内企业越来越重视对自身综合实力的打造与经营手段的培养，但这两者都需要在团队建设的要求下完成质的飞跃。
参考文献：
［1］龙芳．现代人力资源管理中的团队建设研究［J］．淮海工学院学报（人文社会科学版），2018，16（06）：96－98．
［2］郭霞．人力资源管理在项目管理中的有效应用分析［J］．现代营销（下旬刊），2015（11）：81．
论文作者:公峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 现代企业论文; 团队建设论文; 领导者论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第18期论文;