摘要：随着我国社会经济和科学技术的不断发展和进步，电力企业的人力资源开发和管理也得到了一定的发展。但目前来看人力资源开发管理的制度和手段还存在一些缺陷。电力企业人力资源开发与管理还的制度化还未完善。在此基础上，本文主要介绍了我国电力企业在人力资源领域的实际情况，系统地研究了企业人力资源的开发与管理。也对当前电力企业如何改进人力资源的实际管理提出了一些建议。能够为电力企业的人力资源管理做出一些实质性的贡献。
关键词：电力企业；构建；人力资源；开发管理
1前言
电力企业在当今社会中的地位越来越明显，随着经济全球化的全面发展，我国经济体制的建设发生了全面的变化。为了满足这一发展带来的巨大能源需求，电力企业在这一背景下得到了充分的发展。但企业的发展需要人力资源的支持，因此电力企业人力资源的开发和管理需要结合当前的实际进行一定的改革，使相关工作更符合实际需要。目前，人们日常生活和生产建设的许多方面都需要用电来实现。因此，电力的重要性需要得到进一步加强和促进。电力企业内部需要根据民营企业日益增长的需求进行调整，进而实现新时期电力企业的创新和进步。首先是电力企业人力资源的内部调整，然后电力企业人力资源的开发可以拓宽市场渠道。城市人力资源管理可以更加严格，实现电力企业人力资源开发的全面管理。
2人力资源开发管理当前现状存在的问题
目前，电力行业管理体制正在进行一系列改革。电力企业必须相应地实行传统的劳动人事管理运行机制，转变管理观念，构建新型的电力企业人力资源管理体系。根据近年来的实际情况，虽然人力资源的专业教学和培训在发展过程中不断增加，人力资源的整体素质也逐渐成长起来，但在成长的过程中，一系列问题也相继出现。从目前的情况来看，我国电力企业在人力资源开发与管理方面存在一些问题。目前存在的问题主要包括几个方面；
（1）在发展过程中，人力资源问题被部分地隐藏起来。这是因为在人力资源管理的过程中，总是受到与现状不符的新旧观念的影响。在选择工作单位的过程中，很多人与他们的个性爱好是不完全一致的。此时，电力企业使用人的总体情况可能会呈现出一种不合理的状态，即学习知识不能应用于工作中，而实际应用于工作中与所学知识关系不大。这不仅是造成一个强大的专业人才被埋没的原因，而且也给电力企业造成了很大程度的损失，使得电力企业在人力资源消耗过程中的资源和经济都被浪费。
（2）人力资源规划不完善，资源配置不合理。目前，电力企业在人力资源规划中缺乏数量和质量的中长期规划。人力资源的获取和配置没有充分考虑企业经营状况和生产发展的实际需要。从开发商的能力和企业未来发展的角度看，没有与企业的发展战略相结合，来规划各类需要和有潜力的人才；人员配置手段薄弱，不能形成合理流动的优化配置机制。在基层单位，人们经常设置岗位，人情关系则更为普遍。
（3）在人力资源管理过程中，管理者思维保守。电力企业中有许多人力资源管理人员在人力资源管理过程中思维过于保守，只一味地按有关文件办事，这从根本上使人力资源管理不能创新和发展。并在管理上也很简单、不合理，从而不能适应新的科学管理要求。在对员工进行考核的过程中，无论是企业中的哪个层次的员工，都采用相同的考核标准，没有科学合理的考核标准。有很多电力企业在实际管理人力资源的过程中，管理过程没有得到更新，或者使用了不符合现代管理模式的旧模式，这就有很大的可能使一定的专业人才离开企业，从而对当代的人力资源管理产生不良影响。
（4）人员整体素质不符合企业进步和发展的要求。随着近几年老技术工人相继退休，致使高技术工人相当缺乏。在技术工人中，具有技术工匠的人数很少，高级技术工人在技术工人总数中所占的比例相对较低，这与发达国家有很大不同。相当一部分员工是初中文化基础和初级技术水平。目前，电力企业一方面存在大量的富余人员，另一方面又存在人才短缺，人力资源配置结构失衡，人员素质偏低的问题。
（5）人力资源开发管理体制存在缺陷。电力企业人力资源开发与管理尚未真正制度化。封建管理的传统思想和手段仍然存在。因此，经常出现实践和制度不完善、工作的主观随意性和上级制度执行的盲目性等现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从工作方式上看，电力企业人事部门的工作远非“无纸化办公”，手工劳动较为普遍。利用计算机对人力资源进行预测、规划、配置和统计的工作尚未深入开展。
3 构建新型电力企业人力资源开发管理体系的措施
3.1完善管理体系，确定目标任务
供电公司应建立健全管理制度，通过制定每周例会和每月总结例会制度，对管理经验进行必要的总结和分析，以改进和补充管理中的不足。供电公司还应为各部门设置任务，并制定明确的任务目标，以便各部门对相关工作进行目标性管理，从而确保各环节管理质量的全面提高。
3.2落实监督管理机制
供电公司应建立有效的监督机制，通过对行业安装工程的定期检查，及时反馈监督工作中的信息，以便及时发现行业工程中各环节存在的问题，并及时制定相应的纠正措施。供电公司应与用户建立长期合作关系，积极参与建筑材料的采购和供电方案的设计。供电公司还需建立责任追究制度，落实相关责任人的责任。同时，供电公司应建立健全评价指标体系，以实现对扩建项目的客观科学评价。
3.3 完善用人体系
电力企业传统的用热机制是劳动合同制度的核心，但只有劳动合同制度还远远不够。实际上，电力企业的劳动模式应该多元化，运用动态全息管理实现职工人力资源管理模式的构建。根据职类的差异和能力的差异，建立内部良性竞争的岗位，同时要在竞争中实行优胜劣汰，使有能力的员工能够现实地实现自己的价值，进而实现电力企业内部人力资源的合理配置和管理，从而为电力企业的发展提供保障。
3.4 完善薪酬分配体系。
目前，电力企业分配制度不尽合理，高层员工平均工资分配和岗位基本工资不匹配。实际上，这种做法存在一定的缺陷，不能保证经济资源的合理配置，进而造成职工的懈怠心理，同时从长远来看，电力企业的人力资源开发也会因此停滞不前。所以电力企业必须对资源配置和薪酬进行一定的调整。即工资规划应积极向主力队倾斜，并应支付各类人员的工资。由于能力的大小呈梯形，形成的约束制度在一定程度上可以发挥员工工资分配的合理性和灵活性，这更符合新时期下的分配制度。
3.5建立合理的培训体系。
培训一直是企业发展的重要组成部分。良好的培训体系有利于企业内部人员素质规划和技能培养，有利于为企业特别是电力行业的发展培养高素质人才。因此，电力企业市场优势的积累必须从内部入手。在人力资源培训的基础上，对电力企业员工进行较为系统的培训计划，并通过实践系统对培训的实际方向进行测试和优化，从而达到提高电力企业全体员工的能力、执行力和个人素质。同时，完成企业内部资金集中向企业内部知识集中的全面转变，以促进电力企业内部高新技术革命的全面实施和完善，进而为自身人力资源开发管理机制奠定最坚实的基础。
5 结语
综上所述，针对当前电力企业人力资源开发管理中存在的问题，对传统的劳动人事管理进行必要的相应改革，树立科学的管理理念，着眼于新的实践和新的发展方向，努力建设适应市场经济和现代企业制度要求的人力资源开发和管理的新制度。并通过加强各环节的管理和控制，建立健全管理制度，实施全面有效的监督机制。树立科学的人力资源管理理念，建立和完善相应的人力资源管理体系，是解决电力企业人力资源开发管理中存在的问题的关键所在。以此来推进国家电力行业的整体改革与创新，并且来推动国家相关行业的全面发展。
参考文献
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[3]毕成林. 电力企业人力资源开发管理探究[J]. 科技创新导报, 2017(35).
论文作者:李锦来
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/13
标签：电力企业论文; 人力资源开发论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 过程中论文; 工作论文; 企业内部论文; 《基层建设》2018年第19期论文;