我国小微物流企业物流资源管理优化研究
周雨秸 严 瑾
(江苏旅游职业学院，江苏 扬州 225000)
摘 要 ：我国国内小微物流企业的管理者对企业的物流资源管理的决策的制定，直接影响着企业在市场上生存和发展。 针对我国小微物流企业物流资源管理的现状，对存在的问题进行分析和探讨，提出了可靠的建议，制定了适合企业物流资源管理的策略。
关键词 ：小微物流企业； 物流资源； 管理策略
1 物流资源管理的定义
物流资源的具体概念是指物流企业内外的信息资源、人力资源、资金资源、物资、时间等资源；其中，内部物流资源的定义是有利于强化企业物流库存管理的资源，包含： 信息、运输、人力、管理、存储等资源；外部物流资源的定义是基础物流设施，政府相关物流管理部门和物流协会组织资源。
综上所述，科学使用BIM技术可使建筑工程设计管理工作开展更加高效，降低这项管理工作进行中的问题发生率，满足现代建筑工程设计管理方面增加技术含量的要求。因此，未来在提升建筑工程设计管理水平的过程中，需要重视BIM在其设计管理中的高效利用，使建筑工程设计管理效果更加显著，避免对工程质量和效益造成不利影响。在此基础上，扩大BIM在建筑领域中的应用范围，丰富建筑工程设计管理的技术内容。
优化小微物流企业物流资源管理优化的研究和策略，主要是指当前企业物流基础设施，设备技术，人力资源，知识，信息等因素的不足。通过增加资源供应，促进小微物流企业物流资源管理策略的升级和进步。
2 我国小微物流企业物流资源管理的现状分析
2.1 多个利益主体，资源管理分散
随着我国市场经济和物流业的开放，我国的物流市场吸引了很多国内外物流企业进入中国市场，竞争压力与日俱增；另外，由于原有的国内经济体制的历史原因，物流资源和管理的分散化使得小微物流企业的物流管理呈现出复杂，分散的管理状态。 这将不可避免地导致无法整合物流资源，从而降低物流效率和增加成本。
2.2 粗放式的管理方式
从运输，仓储等物流硬件资源的角度来看，由于缺乏完善的管理模式和规范的管理体系，造成了运输空载率和货物损坏，货物存储差异等问题;在企业人力资源管理上也存在着问题； 在人才供应和使用以及外国公司方面，小微物流企业与微型物流企业之间存在一定差距。 在人，事，信息等资源的管理中，小微物流企业总体上处于一般管理状态，这也是国内小微物流企业普遍存在的问题。
通过对物流资源的成本管理的优化，对运营物流企业的各个环节进行综合治理，工作效率提高，运营成本降低。
2.3 国内物流资源绝大部分都集中在东部经济发展地区
扩大物流资源是一个物流企业发展的最核心、最重要的问题，解决这个问题，才能使企业在国内日趋竞争的市场经济中处于不败之地。而我国物流企业目前仍然不能和国外高端物流公司相比较，仓库容量和运输速度较国外大企业来说全面落后。 小微型物流企业应根据当前国内物流产业发展的需要，在资源扩张方面，更加的专业化、技术化、精细化。政府机构在引导小微物流企业向更高更强的发展领域，是目前最重要的任务。
3 我国小微物流企业物流资源管理策略研究的重要性
3.1 增强企业竞争力
优化企业人力资源管理效率，优化企业物流资源调度工作效率，优化信息流和时间流效率等有效的物流资源管理策略，能够整体的提高企业工作效率，提高物流资源效率。
3.2 提高企业物流效率
我国物流企业竞争十分激烈，优化物流资源管理策略，能有效提升企业的市场竞争力，利用有限的物流资源，获得有效的企业发展。
3.3 降低物流成本
④网格化管理通过对重点人员的动态监测、对重点区域或设施的实时监控、对隐患矛盾的及时化解，有效提高企业防控的管理水平和应急能力。
这些职责要求，为我们对高职院校思政课教师职责即角色定位指明了方向，成为思政课教师“三师”型队伍建设的根本遵循。
4 在市场经济大环境下，我国小微物流企业物流资源管理策略和方法
4.1 推行信息化管理
第一，物流企业规范的扩大，可以使物流企业服务意识更加全面，竞争力加强。
4.2 深层次扩展资源
东部城市物流也启动较早，加上经济发展迅速，物流需求量大，物流资源集中；中西部城市物流产业启动较晚，经济发展较为东部城市缓慢，物流需求量小，物流资源分散。
4.3 资源联合互补壮大
缺乏资金和弱势是中国小微物流的现状。
信息化的大力推行可以使企业的各种资源通过信息数据的形势呈现在企业数据平台上。 通过信息数据平台，企业领导者可以准确地了解资源分布和状况，制定合理的企业发展策略和计划；利用数据平台，企业领导利用系统对各地区物流运营情况，进行全方面的管理和控制。
借用哈罗德·布鲁姆在《影响的焦虑》中给出的诗的误读的六种“修正比”〔6〕4，《食莲人》正是对荷马的一种偏移式“误读”。通过对“食莲人国”这个细节的放大或扩充，史诗中原有的含义发生了某种微妙的变化，尤利西斯的水手从冒险家和思乡者变成了不愿返乡的食莲人。丁尼生巧妙地用第一人称“我们”虚构了水手们的“合唱曲”，让读者将自己认同于古希腊的水手，对人间苦难发出了强烈的指控，对诸神表示了怀疑和反叛，并将它上升到某种哲学高度：
第二，企业内部综合集中，可以使物流资源配置更加科学化和效率化。
第三，加强小微物流企业的企业间、区域间的合作共赢。对企业内部管理、设备与设施、人力资源、财务信息进行整合管理。
4.4 建立现代物流管理制度
现代物流管理系统包括财务、物资、采购、人事等管理内容，针对相应的管理内容提出具体的操作规程。使物流企业的管理更加规范专业化，使其更加科学合理。
4.5 培养高素质的管理人才
对我国小微物流企业来说，培养高素质的管理人才是所有企业领导者必须面对的大问题。目前，绝大部分基层物流工作者学历较低，专业知识欠缺，导致企业发展停滞不前。
2.资料的表达与描述：用表达近似服从正态分布的定量资料，用M(QR)表达呈偏态分布的定量资料；用统计表时，要合理安排纵横标目，并将数据的含义表达清楚；用统计图时，所有统计图的类型应与资料性质相匹配，并使数轴上刻度值的标法符合数学原则；用相对数时，分母不宜小于20，要注意区分百分率与百分比。
高学历高层次的物流专业人才是小微物流企业领导必须面对的问题，对于小微型物流企业而言，他们拥有的物质资本是有限的，但是人才的力量是无穷大的，只要充分调动和发挥专业人才的力量，企业发展才能走向正轨。
参考文献
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中图分类号 ：F25
文献标识码： A
doi： 10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.13.016
作者简介 ：周雨秸，男，江苏旅游职业学院旅游经济学院，研究方向：物流管理；严瑾，女，江苏旅游职业学院旅游商务学院，研究方向：企业管理。
标签：小微物流企业论文; 物流资源论文; 管理策略论文; 江苏旅游职业学院论文;