摘要：随着我国经济建设得到了愈来愈高速的发展，像电力企业对其人力资源管理也逐渐进行了系统的改进。绩效管理作为人力资源系统管理中的一个核心组成，无论是对于企业管理的规范还是促进企业管理效率的提高、优化资源配置都具有至关重要的意义。同时加强电力人力资源管理也 是符合当前社会形势对其提出的新要求所在。基于现阶段还是仍有部分电力企业并未加强对绩效评价体系建立的重视问题，导致其在整个企业的管理中依然潜在较多问题。针对于此，本文就电力人力资源管理绩效评价体系的构建与改善进行研究，以期引导企业制定、引进相关评价体系，促 进自身的可持续发展。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效评价；体系
在电力人力资源管理中，绩效管理已经成为一项重要的职能工作，且其包含的内容也越来越多，直接影响到电力企业日常工作计划的开展。在现阶段电力人力资源管理绩效评价的体系中，大部分还是沿用着以扣减为主的惩罚性管理模式，存在着单一考核评价体系的弊端，无法激发企业职工 的工作积极性。本文就从电力人力资源管理绩效评价体系中现存的问题着手，探讨相应有效的改善对策，以期进一步实现电力企业整体效益的提高。
1. 电力人力资源管理绩效评价体系中潜存的问题
在当前以人才竞争为主要竞争的市场大环境下，人力资源绩效评价体系也已经成为所有企业进行绩效考核的重要依据，企业可以通过绩效评价体系挖掘更优秀的人才，培养职工的综合素质，继而从根本上提高自身企业的竞争能力。但大部分电力企业在进行人力资源绩效评价体系的构建时， 还存在着一定的问题亟待改善，具体包括以下几个方面。
1.1缺乏完善、多样化的考核体系及绩效评价
在现阶段电力企业人力资源管理机制中，绩效评价体系在管理过程及管理内容两两方面最为集中体现。在管理的整个落实过程中，电力企业人力资源管理绩效评价体系也通常只是一味的强调最终的考核结果，却忽略了对整个过程的注重及问题的反馈与分析，像绩效沟通、绩效评估维护以及 问题反馈等诸多重要的环节在其中并不能体现出来。就管理内容方面来看，电力企业人力资源管理绩效评价体系也只是停留在单一的考核指标方面，并不具备全面的对工作计划内容的考核设计。特别要注意的是，当前电力企业绩效评估还未能形成完善的一套考核体系，具有单一化的缺点， 无法激发企业职工的工作积极性。
1.2受到传统管理观念的束缚
长时间以来，由于受到电力企业垄断地位的影响，有些电力企业的人力资源管理无法适应市场的变化，存在管理落后的问题，不能与新时期市场发展提出的要求相符，未能形成创新的良好理念，无法完善绩效评价体系；加之企业未能受到来自于管理方面的较大压力，进一步造成缺乏对先进 管理理念及管理技术的引进。同时，电力企业无论是就组织形式还是管理体制来看，都存在着固化问题，在未能形成创新理念、缺乏创新管理机制的前提下，就导致人力资源管理中充斥了大量问题，不利于绩效管理体制的有效开展。另外，长期以来电力企业依然存在着重生产、轻管理的传 统观念，这也就对其绩效管理体制的创新与发展起到了根本的制约，虽然可能说有些电力企业可以进行绩效评价体系的构建与实施，但也通常无法落实到实处，价值还未能对其进行完善，更是无法发挥出绩效评价体系在人力资源管理中的巨大价值。
1.3欠缺有效、清晰的规划目标
无论是对于电力企业还是其他任何企业来说，在其发展的过程中，长远的目标规划与任务落实是确保企业最终绩效目标实现的根本。但是，就当前大部分电力企业来说，在其发展的过程中，还存在欠缺构建统一规划机制的问题，未能进一步细化企业长远的发展目标，甚至有少部分电力企业 还未能建立起与自身实际相符的未来规划，并没有专业部门对企业下达的目标任务进行编排、检查等工作。仅仅有了总体目标任务而不能加以细化，同样也会导致电力企业工作制定目标任务无法完成，继而无法实现最终企业的整体目标，直接损害到员工及企业的利益。
2. 电力人力资源管理绩效评价体系的构建
构建完善的人力资源管理绩效评价体系可促进绩效评估的有效开展，是对电力企业职工绩效考核、提高职工综合素质的关键所在。对其构建主要可以从以下几个方面着手（如下图1所示）。
2.1企业规划体系的构建
构建及完善电力企业规划体系是落实绩效评价的根本。电力企业规划体系应将企业文化、企业的发展目标、职能划分以及构架设计等多方面的内容包含其中，并将重点放在构架设计及组织建设方面，强化各个部门之间的职能划分，做好对企业未来发展的构架设计，加强企业各个部门之间的 联结性，落实企业绩效管理。
2.2企业岗位体系的构建
岗位体系中具体包括岗位的设置、职责以及评价、任职要求等多方面内容，是企业人力资源管理绩效评价构建的基本任务。构建岗位体系时应强调对岗位职责的强化，使每一个企业职工都能深刻认识到自身的责任所在，同时落实岗位编号统计工作，保证及提高绩效考核的精准性。
2.3绩效考核体系的构建
绩效考核体系中主要讲评估体系、改善体系、目标体系与考评体系等方面内容包含其中。其中考评体系建设应作为重点内容来进行完善，明晰考评内容，实现考评体系的公正、公开、公平。
2.4员工体系的构建
在电力人力资源管理绩效评价体系中，员工体系是其中最为关键的内容，包含了员工配置、人才测评、职业规划以及劳资关系等诸多方面的内容。构建员工体系应重点放在员工培训方面，增强人才的综合素质，不仅可以促进企业的长远发展，而且可以增强企业的核心竞争力。同时企业还应 注重对员工未来职业规划的发展，进一步挖掘员工的价值。
3. 电力人力资源管理绩效评价体系的改善.png)
3.1转变传统的管理理念
电力企业想要对人力资源管理绩效评价体系予以改善，首先就应该从管理理念着手，为企业绩效评价体系营造良好的构建氛围。除了落实对各项评价体系的构建之外，还应做好宣教工作，强化电力企业职工对绩效评价的重视程度，增强其服务经济及效率意识、竞争意识，使其深刻认知绩效 评价体系在人力资源管理中的重要价值。
3.2完善绩效管理考核体系
在基于企业目标细化的基础上，对企业的管理思路进行梳理，结合自身企业实际制定相应的管理体制目标；通过绩效管理模式的改善，规范电力企业内部的考核体制，彻底摒弃传统的重生产、轻管理理念，使企业管理可以真正的服务于电力企业的整体发展，不断提高电力企业管理水平。
4. 结束语
综上所述：就当前电力企业在人力资源管理中绩效评价内容存在的问题来看，应建议电力企业进行对人力资源管理绩效评价体系的构建，在实际构建中要注意营造公正、公平的竞争环境，并依据自身企业的发展情况不断进行对绩效评价体系的改善，制定符合电力企业当前发展现状的人力资 源管理绩效评价体系，促进电力企业的可持续发展。
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论文作者:刘盛
论文发表刊物:《基层建设》2015年8期
论文发表时间:2016/9/2
标签：绩效论文; 人力资源管理论文; 评价体系论文; 电力企业论文; 企业论文; 电力论文; 体系论文; 《基层建设》2015年8期论文;