摘要：目前，很多建筑企业对其建筑施工管理做出了很大的成绩，但是问题依然层出不穷，这说明在管理中还存在一定的缺陷，而有效的管理是极其重要的，所以很有必要进行优化改进，在保证施工质量的前提之下，确施工的安全性，对企业的发展和施工人员都是有好处。所以应该高度重视建筑施工管理，通过现存的问题进行分析，进而制定出解决的措施，为建筑工程的稳定发展创造有利条件。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、施工现场技术管理工作
1.施工材料应用技术
在房建工程施工建设过程中，只有做好了施工现场材料应用技术的合理选择，方能够保障建筑工程的整体施工质量。现场混凝土施工技术作为房建工程的重要施工环节，一般在进行现场混凝土的施工过程中，需要结合房建工作的配置跟具体运行情况来进行合理的比例选择，不同比例的混凝土自身性能跟强度也有着比较大的差异性，也就要求在结合房建工程具体性能基础上来进行混凝土水灰比的合理选择。此外墙体保温板应用技术等也是房建工程现场施工中的重要组成部分，也需要施工企业做好房建施工材料的应用技术，保障整体施工质量。
2.房建施工中建造技术
房建施工地面平整度、水电线路规划跟施工中墙体施工技术均是比较常见的房建技术。其中地面平整度关键技术需要通过地面找平的方式来保障施工场地的平整度，为后续的工程施工打好基础。水电线路的规划效果也会直接影响到工程的使用安全性跟使用性能，墙体施工技术则会直接影响到该建筑工程的节能效果跟保温效果。
二、建筑施工管理存在的问题
1.管理体系不完善
在房屋建筑施工中，建立健全完善的施工管理体系是促进建筑工程有序进行的重要保证。但是，在实际工作中，一味追求企业经济利益而忽视施工质量、安全管理是很多建筑企业的通病。很多建筑企业虽然对施工管理提高了重视，但是由于缺乏这方面的相关经验以及国家法律法规的不完善，导致很多建筑企业缺乏完善的管理制度，造成在施工管理中存在滞后性，难以满足建筑工程的实际管理需要。同时，部分建筑企业虽然制定了相关制度，但是在开展管理工作时并没有严格执行和落实，导致管理力度不足，管理制度只是流于表面形式，难以充分发挥施工管理的监督、约束、管理作用，影响了施工工作的顺利开展。
2.材料存在隐患
建筑材料是影响施工质量的一个关键因素。在具体的施工中，首先要注重材料的选择问题，房屋建筑工程需要大量且种类繁多的原料和物资，一些企業为了节约建筑成本，使用一些价格低廉或假冒伪劣产品以次充好，严重影响了建筑工程质量。其次，应当注重材料的存放问题，建筑企业随意堆放材料的现象十分普遍，导致建材的标识不清晰，经常在使用过程中出现误拿的现象。
3.人员管理不到位
房屋建筑施工是一项涉及范围广，工程量大的复杂工程，施工人员的素质对建筑施工质量起到了决定性的作用。当前，房屋建筑工程施工主要是农民工，其思想观念、文化水平、技术参差不齐，农民工由于没有接受过专业知识的培训和学习，对施工管理工作缺乏一定的了解，导致一些施工人员出现违规操作行为，给房屋建筑的质量带来了隐患。此外，现代化的技术致使原有的用工制度被多元化的用工模式取代，出现了不稳定的用工状态，导致施工人员管理出现混乱，不能有效的对每一个人进行有效管理，使得整体施工质量得不到保障。
4.管理理人员安全意识缺失
加强施工管理的初衷就是保障房屋建筑施工质量和施工安全。随着建筑数量和规模的不断增加，工程事故的发生率也在增多，建筑施工员频发主要是由于施工期间安全意识的缺失。施工管理人员对施工安全认识存在偏差，片面追求经济效益，一味加快施工进度，忽视了施工现场的安全管理，导致建筑工程中存在较多安全隐患。
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三、工程施工技术管理措施分析
在进行房建桩基工程施工过程中，施工单位需要制定完善的施工组织计划，针对不同施工环节，采取相应的施工技术，全面控制项目进度，从而提升施工质量。
1.管理责任
认知到当前建筑施工现场安全管理存在的问题，相关管理人员需要清楚全面地认识安全管理的重要性，培养安全管理意识，并将安全管理意识内化为行动。具体来说，建筑施工现场进行安全管理，首先需要明确建筑安全的标准，确定安全管理的相关标准，明确管理人员的相关职责，能够促进监管部门更为有效地进行监督与管理。故此，建筑工程相关部门与全体员工都需要统一认识，认知到安全管理的意义，在安全管理中加强安全文明建设规范化，促进各部门各方都能够积极参与到安全文明建设中，并且还需要制定安全建设标准，以及明确管理职责，促进安全管理标准化、规范化，以建立良好的建筑安全现象，从而保障施工人员的安全与建筑工程建设质量。
2.管理机制
建筑施工现场加强安全管理，还应该完善安全管理机制，需创建四位一体的管理机制，也就是公司法人、团队管理层、项目经理以及运营商共同进行安全管理。公司法人负责领导以促进安全生产，并且需要落实安全建设标准，重点关注施工现场安全设施，领导相关部门按照安全建设标准来进行生产。团队管理层需组织安全教育以保证团队成员的安全，注重施工安全，明确管理人员的职责与区域，并规范安全操作过程，定期进行检查。创建“四位一体”的管理机制，能够促进施工人员与管理人员始终秉承着“安全第一”的理念，安全施工与安全管理，保证建筑施工现场安全进行。
3.地基施工技术管理
为了解决地基施工存在的问题，施工单位需要采取相应的处理措施。施工单位要做好施工现场调研工作，对测量的数据进行全面的分析与处理，然后结合房建工程实际情况，做好地基工程施工准备工作，施工单位不能照抄照搬，坚持具体问题具体分析的原则，结合实际情况，采取科学合理的处理方法，防止出现安全隐患，避免出现质量问题。施工单位在处理地基过程中，需要分析周围水文地质、房建类型以及自然环境等，结合地基的具体情况，制定完善的施工技术方案，避免出现处理不到位的问题。
4.解决房建工程渗漏问题
渗漏问题直接影响建筑工程的质量与水平。从技术层面来看，施工单位要提升施工技术人员的综合意识，在综合考虑各种因素的前提下，编辑完善的施工技术方案，尤其在建筑材料选择上，做好相应的检查工作，重点做好薄弱环节的管控制，提升建筑物的防水性能和安全性能，通过解决房建渗漏问题，从根本上保证房建工程的施工质量。
5.施工材料的的管理
建筑工程材料不仅影响着建筑工程造价，而且影响着工程建设施工质量。因此，为了保证项目施工顺利进行，施工单位要制定完善的材料管理机制，做好施工材料的保存工作，结合具体的施工进度，做好材料投入工作，提升施工效率和施工质量，降低工程能耗，创造更多的经济效益与价值，满足工程建设项目目标.
结束语
综上所述，在进行房建工程项目施工过程中，施工单位要针对项目建设的具体情况，制定完善施工技术管理机制，加强对整个施工过程的控制，消除不利因素的影响，保证工程项目施工质量。
参考文献：
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论文作者:宋健
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑论文; 安全管理论文; 施工质量论文; 施工现场论文; 建工论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;