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摘要：随着我国改革开放带来的巨大经济效益下，建筑行业迎来了建设的高峰期，这就需要更科学的建筑工程管理模式及施工质量控制方法。但是，传统的方法已经不能满足这个行业的时代发展要求，迫切的需要我们结合现代科学技术管理模式加强工程管理水平和施工质量控制。本文首先分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因，其次，针对这些问题，提出相关的有效策略进行了深入的探讨，旨在与业内人士对提高建筑工程管理及施工质量控制的工作经验进行相互交流与借鉴，达到相互提高的根本目的。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；常见问题；有效策略
建筑工程质量的高低直接与企业的经济效益挂钩，而决定建筑工程质量的因素主要就是建筑工程的管理和施工质量的控制，所以作为建筑施工企业，必须在建筑工程管理中切实加强对其施工质量的控制，才能更好地适应时代发展的需要。但是在实际工程中，仍存在这样或那样的问题，所以必须结合存在的问题采取针对性的措施，方能更好地适应时代发展的需要。
1.建筑工程管理及施工质量控制
1.1建筑工程管理及施工质量控制的意义
在我国社会经济发展过程中，建筑工程迅猛发展，当前社会各界在施工管理以及质量控制方面的关注度越来越高。在工程项目施工期间，如果对施工技术管理的重视度不足，那么必将给整个项目施工带来严重的安全隐患，在工程项目验收时施工质量很难得到保证。为了避免因为这些问题使人民生命以及财产安全受到影响和威胁，在施工过程中必须要做好想干的施工管理工作。建筑工程项目施工如果合理性和科学性不足，会给整个施工安全带来严重威胁，无法有效保障人民群众的生命和财产安全。因此，必须要提高对施工管理以及质量控制措施应用重视度。
1.2建筑工程管理及施工质量控制的思路
一方面要借鉴国外先进理念，近年来我国建筑工程管理及施工质量控制虽然取得了巨大的进步，但是与发达国家相比还存在有一定的差距，国外发达国家有着更为健全的建筑市场体系，不管在技术方面，还是在实践方面，都还需要进一步的提升和完善。因为我们在这方面存在有一定的不足之处，在未来建筑工程管理及施工质量控制中必须要主动借鉴和吸收国外先进技术经验，但是需要注意结合我国当前实际情况，切勿盲目照搬。另一方面要吸取先进的管理方法，建筑工程管理工作的顺利进行必须要有先进有效的管理方法做基础，因此，建筑施工以及管理单位需要详细记录不同建筑施工具体管理方法，对这些方法归纳总结，提高建筑施工管理科学性和有效性，保证各项管理工作的顺利有效展开。也就是说，想要保证各项建筑工程管理工作顺利展开，提高建筑工程管理有效性，首先需要有健全的施工管理体系，区别完善的工程项目管理思路，最终使整体施工管理水平有显著的提高。
2.建筑工程管理及施工质量控制现存不足的分析
2.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2施工材料、设备选择不到位
建工程的施工之中，施工材料和设备是工程项目得以顺利开展的基础，并且直接决定着整个工程项目的质量。由于工程材料和设备的采购人员或者验收人员不负责任，所造成的工程材料与设备问题在实际的建筑工程施工中屡见不鲜，严重制约着建筑工程的管理与施工质量的控制。这些问题产生的原因是多方面的，也不仅仅只是采购或者验收人员的不负责任，很多时候也与施工单位的方案设计、施工进度控制以及工程造价控制等有比较大的关系。此外，随着科学技术的不断进步，当前有许多新的工程材料和设备出现，许多施工企业不考虑施工现场实际情况，就盲目选择新材料与新设备也会造成问题的出现，与之相反，有些施工企业以为因循守旧，不敢大胆应用新材料与新设备，也是造成问题出现的一大原因。
2.3建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
3.1健全建筑工程管理机制
在建筑工程项目施工中，健全施工管理机制，保证建筑施工管理机制在具体的建筑工程项目施工中能够有效落实，能够使建筑工程项目施工质量得到显著的提高。尤其当前建筑工程施工管理模式以分包方式为主，必须要有完善的工程管理机制，加强各个施工单位之间的有效配合，做好施工责任的划分，才能最大限度降低工程项目施工中质量和安全问题发生率，保证各项责任的有效落实。另外，针对建筑工程项目的施工工序展开严格控制管理，能够将人员在施工中的失误降到最低，使建筑工程施工质量得到保证。一方面管理人员需要制定完善的建筑工程管理制度，使建筑工程管理有效性得到提高；另一方面班组施工人员需要严格按照管理制度内容展开施工，保证各项施工操作符合相关标准规范。
3.2加强进度控制与质量控制
施工前要做好工程进度编制工作，科学合理的安排每一项工程的施工进度，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在保证总工期不变的情况下，实行分段的施工工期控制，调节好周计划、月计划与总计划的结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
3.3加强对施工设备以及施工材料管理
建筑施工质量的优劣绝大多数取决于建筑施工设备以及施工材料的质量，因此，建筑工程施工企业若想全面提高工程项目的施工质量，必须要建筑施工材料进行着手。在进行施工材料的选择过程中，首先可以采取公开招标的方式，挑选具有资质的供应商，其次，全面评估建筑施工材料的质量以及规格，最后，选择与建筑工程施工相符的施工材料。同时，施工材料进入到施工现场过程中，要对产品的质量进行再次审核其目的是为了确保施工材料的质量。除此之外，对现场施工设备的管理也起到至关重要的作用，其不仅与建筑施工质量有着直接的关系，而且也会与现场施工的按完全性有着必然的联系，相关人员在进行机械设备管理过程中，必须要对其进行严格的检测，确保其能够在正常的状态下稳定运行，在进行工程施工过程中，必须要由专业人士进行机械操作，确保施工工序合理以及规范性，从而增强建筑工程施工质量的基础上，提高现场施工安全性。
结论
良好的建筑工程管理及施工质量控制，是保证建筑施工效率和施工质量的基础，对建筑行业的发展起着决定性作用。建筑行业的发展对我国国民经济的增长起着至关重要的促进作用。因此，建筑企业应加强重视建筑工程管理及施工质量控制，并寻求提升和突破，这样才能跟上我国社会经济高速发展的脚步。
参考文献
[1]张启莲.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：文摘版，2016，2（12）：211.
[2]佘国锋.有关建筑工程管理及施工质量控制提高的方法探讨[J].低碳地产，2016，2（7）：45~46.
论文作者:吴秋银
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/12
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;