摘要：我国在基层供电企业的统计管理方面，正不断的从长远角度来出发，其目的在于加强供电企业的科学经营，对系列问题的处置，争取按照全新的方案来调整。相对而言，基层供电企业的统计管理难度并不低，而且对各项工作构成，都具备较高的要求，必须在各项措施、方法上，进行综合性调整，规避同类问题反复发生，确保基层供电企业的统计管理，能够按照正确思路、方法来不断完善。
关键词：基层；供电；企业；统计管理
与既往情况有所不同，基层供电企业的统计管理，必须从长远角度来出发，继续按照短期目标来操作，不仅无法得到突出成绩，还会构成新的漏洞，难以确保地方的持续建设。与此同时，统计管理的措施、方法，一定要保持足够的多元化，站在不同的层面上来分析，从内到外的去优化。当前的供电企业经营，已经进入到非常重要的阶段，所有的工作内容安排，都要进行全面的改善，而且要保持谨慎的态度和方法。
一、基层供电企业的统计管理问题
（一）管理意识薄弱
我国虽然是一个发展中国家，但是对于基层供电企业的统计管理，依然要从多个方面来深入考虑，仅仅是按照固定思路、方法来操作，不仅无法得到预期效果，还会造成新的挑战。管理意识薄弱的问题，是非常普遍的现象，而且在解决的难度上并不低。第一，基层供电企业的统计管理，对于各方面工作开展，并没有保持足够的有效性，很多不足综合弥补过程中，难以创造出较高的价值，系列工作安排，完全按照个人经验来操作，表面上具备较高的水准，实际上根本不符合预期要求，还会由此造成更多的挑战和疏漏，必须坚持在将来的处置过程中，按照多元化的理念来转变。第二，基层供电企业的统计管理过程中，对于特殊情况、突发问题，或者是长久积累的一些隐患，也没有做出正确的对待，这种现象的发生，势必会造成管理的更多挑战，而且在内部的混乱程度上非常高，要坚持在具体的解决过程中，给出较多的依据。
（二）管理体系不健全
从客观的角度来分析，基层供电企业的统计管理开展，成为了势在必行的努力方向，但是考虑到管理体系不够健全，因此我们在很多问题的综合解决过程中，并没有按照正确的方法来转变，最终造成的恶劣影响非常严重。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，基层供电企业的统计管理过程中，对于体系的设定和安排，或者是各类工作任务的部署，以及相关不足的综合弥补，都没有采取正确的方案来完成，完全是执行老旧的标准、方法，展现出较为严重的极端现象，要坚持确保将来的发展，可以得到更好的巩固效果。第二，管理体系表现出不健全的情况后，基层供电企业的统计管理，缺少足够的依据，很多工作的实施，都会由此造成较多的缺失、疏漏现象，隐患的长期积累，容易构成严重的爆发问题，这就需要我们在今后的发展中，对此进行更好的调整与规划。
二、基层供电企业的统计管理的策略
（一）提高管理意识
与既往情况有所不同，我国对基层供电企业的统计管理的重视程度，正在大幅度的提升，并且对意识的提升，开始站在不同的策略上出发，期望能够对行业综合发展，做出更加卓越的贡献。管理意识提升，可尝试从以下几个方面来完成：第一，基层供电企业的统计管理，一定要加强工作人员的培训、指导，要求大家对于自身的经验，有一个正确的应对态度，坚持确保管理可靠性、可行性，针对相关规范、条文开展合理的遵守，这样对于后续发展而言，能够取得更好的成果，从而减少了各类不利因素造成的恶性循环，能够在根源上，推动基层供电企业的统计管理向前发展。第二，管理意识的提升，还要考虑到基层供电企业的统计管理的区域性特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，偏远区域的工作进行，本身缺少足够的参考和指导，整体上表现为摸索前进的特点。此种情况下，我们要在基层供电企业的统计管理过程中，做出更多的改革，坚持在区域联系力度上大幅度提升。
（二）加强综合经营
就基层供电企业的统计管理本身而言，体系的完善并非单一措施能够完成，而是要站在不同的角度上来分析，坚持在基层供电企业的统计管理进行过程中，开展更好的变革，这样能够对基层供电企业的统计管理内涵完善，做出更加卓越的贡献。综合经营的加强，可从以下几个方面来拓展：县级供电企业在日常的经营管理过程中，需要对整个经营过程进行目标的设定、工作的规划、组织和实施，并通过中间的控制管理，达到逾期的经营目的。在此过程中，一方面利用统计技术，可以为县级供电公司经营计划的制定，提供企业实时生产经营的各种数据，提高经营计划管理的质量。另一方面还能通过对投入资源管理的统计分析，实现能源、生产能力以及设备的合理优化配置，降低企业不必要的成本支出，提高县级供电企业的经营效益。此外，在县级供电企业的经营管理过程中，还可以通过对比企业的投入和产出，对企业的生产效率进行客观的评价。
（三）加强质量管理
从目前所掌握的情况来看，基层供电企业的统计管理优化，还要对质量管理不断的提升，这是非常容易忽略的部分。例如，很多地方在实践工作开展上，表现出按部就班的特点，因此对很多工作执行，并没有提供较多的参考和指导，整体上具备的说服力并不高。此种情况下，容易导致工作质量不断下降。第一，基层供电企业的统计管理，要坚持对企业的设备、线路、覆盖范围、故障处理等，进行高度的关注，通过量化标准来衡量、分析，对统计数据的依据进行更好提升，从而在将来的工作实施上，给出更多的保障，减少不良问题反复发生。第二，质量管理的进行，必须按照持续性方式来进行。例如，基层供电企业的统计管理，本身表现出探索前进的特点，拥有较多先进技术、设备以后，依然不能放松，对日常调试和维护，以及百姓的反馈，包括上级的要求等等，都要开展正确的执行，这样才能对后续工作安排，进行更好的转变，由此来获得更好的发展成果。
（四）加强风险管理
通过对上述几项措施良好运用，基层供电企业的统计管理，能够在正确的思路、方向上完成，而且整体上具备的发展成就非常值得肯定。未来，应继续在风险管理力度上大幅度的提升。第一，基层供电企业的统计管理，对于内部风险、外部风险、动态风险等，要进行综合性的判断处理，寻找到风险发生的原因和不足，而且在持续解决过程中，给予更多的保障，促使将来工作进行，能够按照预期设想来完成。第二，基层供电企业的统计管理，在成本和产出比例，以及自身的损耗等方面，同样要做出风险评估。例如，企业存在投资的现象，但是并非所有的项目都能够完全盈利，也不是完全朝着正确方向来经营，此时在风险的把控措施上，应尽量的保持健全，对基层供电企业的统计管理的优化，做出更加卓越的贡献。
总结：
我国在现阶段的发展过程中，针对基层供电企业的统计管理的进步，能够提供较多的保障，很多问题的处置，并没有造成新的挑战，而且整体发展成就较为显著。日后，应继续对基层供电企业的统计管理，进行综合性的调整，确保所有工作安排，都能够得到更好的发展成绩，推动地方持续进步。
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论文作者:岑雅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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