（国网新疆电力公司检修公司 新疆乌鲁木齐 830000）
摘要：坚持以人为本、生命至上，坚持严细实要求，树立全员安全理念，强化日常安全教育，培育安全行为习惯， 提升员工安全素养，让关心安全、保证安全成为全体员工的自觉意识和行为准则。
关键词：安全责任;两票管理;安全教育;技能培训
前言
随着坚强智能电网和“三集五大” 体系建设全面推进，对安全生产队伍素质提出了更高要求，公司安全生产队伍素质、 能力和建设机制仍存在着加大的差距，提高安全生产队伍素质，是保证安全的关键。
1落实管理人员的安全责任
1.1利用每周的周例会，组织管理人员学习各种文件制度、安全通报、上级对当前安全生产工作的要求等。在学习过程中，针对文件、制度、通报等开展讨论，找出在管理工作中的不足和缺失，吸取经验教训，及时制定改进措施，并将会议纪要下发班组学习。
1.2坚持“管生产必须管安全”的原则，在布置生产工作时，安全工作的计划、布置、检查、总结、评比同时进行，坚决杜绝重生产轻安全的现象，而是把安全工作放在首位，将安全贯穿于整个工作中。
1.3强化管理人员表率作用，以身作则 ，遵章指挥，带头维护和执行各项安全制度，在工作中首先考虑安全，提前采取安全措施，从而带动员工养成遵章守纪的安全习惯。
1.4管理人员定期参加班组安全活动。提前制定管理人员参加班组安全活动计划，每月参加基层安全活动。并开展“安全大讲堂”，对历年发生的人身案例进行深刻剖析，以案说法。
1.5重视反违章工作的开展。管理人员下到现场，除落实到岗到位监督检查卡外，还要督促检查现场的安全工作落实情况，及时纠正习惯性违章，对变电站发生的各类违章现象及时进行通报，并进行讨论分析，制定出防范措施，同时要求其他变电站组织学习，吸取教训，防止同类现象的发生。
1.6管理人员不断提高自己的业务技能，精心安排每一项工作，抓好每一个细小环节，做到有章可依，违章必究，本着对自己负责，对员工负责的态度，真正把安全工作深入到细微之处，努力做好安全生产中的每一个细小环节，杜绝安全管理上的漏洞。
2强化员工的安全意识
2.1开展好每周的安全活动，学习各类规章制度、安全通报，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。另外，充分调动每个值班员做安全活动的主角，热情参与，踊跃发言，充分交流，把安全活动变成一个提高业务技能，提升安全意识的大讲堂。
2.2组织老员工进行讲课，将自己在工作中遇到的习惯性违章经历现身说法， 将自己的经验分享给新员工，从而提高新员工的安全意识。
2.3抓好班前会和班后会，着重注意内容和形式的结合，班前会主要是总结当天工作，传达上级的要求，组织必要的学习等，班后会总结一天中工作的成绩与不足，营造员工上班创造价值就有收获的浓厚氛围。
2.4大力开展学《安规》用《安规》，管理部门每月组织进行《安规》考试，将考试成绩与绩效挂钩，对于成绩优异者给予奖励，对于不及格着，要求班组进行一对一的帮扶，必要时利用休班时间进行培训，直至考试及格。
2.5管理人员要经常下到班组，与值班员进行零距离交流，相互了解，畅谈班组管理、生产状况、存在的问题，如何改进等，切实了解值班员的心声，体察他们的困难，以此达到面对面沟通，增加相互了解和信任，从而提高值班员的主观能动性。
2.6针对公司发生的事故，认真开展安全警示日活动，让警钟长鸣，使每个人都了解事故过程和原因，从中吸取教训，增强员工的安全意识，为安全生产打下坚实基础。
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3重视培养和选好班站长
班站长的安全管理水平和技术能力对部门的安全管理有着举足轻重的影响，是变电站最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用。
3.1有目的地去考察、锻炼和培养站长。把技术能力强，有上进心，安全意识浓厚，对工作积极负责的员工选拔到班站长岗位上来。
3.2管理人员对变电站工作积极支持、真心帮助，尽可能为班站长开展工作积极创造有利条件。在班站长遇到困难时，鼎力相助，在学习和生活上充分考虑站长的实际，排忧解难、全力以赴支持站长的工作，为班站长的管理工作提供良好的环境和条件。
3.3重视对班站长的安全培训，在部门的月度安全例会中，管理部门对各个变电站的安全管理情况进行评价，提出管理中存在的问题，班站长之间互相介绍安全管理经验，取长补短，不断提高站长的安全管理水平。
4全方位加强“两票”管控
工作票、操作票是电力行业行之有效的预防人身伤亡、误操作事故的重要手段，因此，两票管理是安全工作中的重中之重。
4.1认真审核两票。对变电站的工作票在PMS系统中每周进行审核，发现问题，及时通报，防止同类情况在其他人员身上发生。
4.2及时分析两票执行情况。每月组织进行两票分析，总结两票执行中存在的问题，举一反三，积少成多，不断完善两票管理。
4.3把好工作票审核关。管理部门对于工作票中所列的安全措施，收票人一定要到现场进行核对，认真审核工作内容是否符合现场条件，对于危险性较大工作，管理人员到位后必须进行认真审核，确保工作票的合格。
4.4严格执行标准化倒闸操作。在倒闸操作过程中，必须全程录音，站内将录音保存好，部门不定期的进行抽查，到岗到位人员对于倒闸操作必须全程监督，及时纠正操作人员的不安全行为。
4.5提高两票的填写质量。每月布置两票填写任务，全体值班员进行练习，由班组进行批改，管理人员利用下现场的机会进行抽查讲评。
4.6定期开展两票培训。重点针对“两票”的填写要求及安规等相关内容，开展“两票”知识强化培训及考试，检验值班人员在“两票”方面的安全专业技能，及时发现在“两票”管理、执行和统计分析中存在的问题，并提出有针对性的改进提升措施，全面提升“两票”管理水平。
5重视新入职员工的安全教育
5.1对新入职的员工认真开展安全教育。新入职的员工，他们的头脑中根本没有安全概念，因此，第一要务就是灌输安全第一的思想，严格执行三级安全教育，安全培训不及格，坚决不允许参加现场工作，从入职开始就养成遵章守纪的良好习惯。
5.2凡新入职的员工必须有专人负责，并签订师徒合同，以老带新，熟练掌握正确操作方法后方可参与工作。
5.3组织新员工谈话，了解他们想法和困难，同时让新员工知道自己不能干什么，要干好什么，并将安全理念贯穿在谈话中。
6加强各级值班员的技能培训
技术能力是保证安全的前提，业务技能提高了，安全意识才能一定程度的加强。
6.1变电站要每月安排进行技术讲课，本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，立足于值班员本岗位提高技术能力及事故处理能力上，提前征集授课课题，安排技术专家提前备课，针对值班员进行讲课，并对工作中遇到的疑问进行解答，不断提高值班人员的技术素质。
6.2将技术能力与升职想结合。本着选贤任能的原则，每次的升职考试都要经过理论知识、面试、事故处理及现场操作四部分的综合考察，成绩优异者获得升职，以鼓励广大值班员的学习热情，营造出让我学习变成我要学习的良好氛围。
6.3管理人员下站后，要对变电站的培训情况进行检查，对现场值班人员进行技术拷问，督促值班员自觉进行学习。
论文作者:王建东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：工作论文; 值班员论文; 管理人员论文; 变电站论文; 员工论文; 班组论文; 站长论文; 《电力设备》2017年第14期论文;