摘要：现在中国铁路建设如火如荼的发展，高速动车组成为了铁路客运网络当中十分重要的一个环节，而在动车组制造的过程会直接决定动车组的运行效果，有着十分重要的意义，文章分析其中项目管理的内容措施。
关键词：项目管理；动车组制造；高速动车
1.前言
高速动车组进行制造的过程中，流程十分复杂，会应用到多学科专业知识，引进了大量的技术并进行了大量的技术创新，在这样的过程中进行项目管理就显得尤为重要，文章就此进行分析。
2 项目管理工作在高速动车组维修过程中的重要性
在当前形势下，随着国家科技进步及企业不断发展，企业组织中的项目越来越多，项目已逐渐成为企业发展的载体，因此项目管理工作也越来越受到企业的重视，项目管理也进入了新的发展阶段。但在高速动车组维修方面，项目管理仍缺乏有效的、成熟的经验，这样直接导致一些车辆维修项目管理不够到位，甚至在项目执行期间出现车辆维修成本高，维修周期长等一系列问题。为适应铁路运营需要，各主机厂需建立检修质量可靠，维修成本经济，安全持续稳定的动车组维修体系。因为动车组的维修工作涉及到进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理以及人员管理等诸多方面，只有做好方方面面的控制工作，才能使高速动车组维修项目顺利实施，如果哪个环节、哪个方面出现问题，必然会对整个项目造成不良的影响，因而强化项目管理工作，既是决定动车组维修项目能否顺利实施的的重要举措，也是动车组维修企业能否持续发展的决定因素。
3 动车组检修项目管理模式探析
3.1 加强项目范围管理
这就要求在开展动车组维修项目过程中，要协同做好进度管理、成本管理、质量管理、风险管理以及其他方方面面的控制工作。在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对于任何范围变化都要進行渐进式管理。要对动车组维修项目的各个领域、各个环节进行有效控制，确保不出现任何问题。在开展动车组维修项目前确认项目的可交付成果，并加强对项目执行人员的教育和培训，使其能够严格按照规定的流程操作，同时还要建立科学的项目控制目标责任体系，实施激励约束政策，确保方方面面的人员都参与到项目控制中来。
3.2 风险管控的方法和工具
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施和管理方法，对项目的风险进行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。动车组检修项目从本质上说，就是处理项目风险的过程，必须采用一系列的方法和工具确保项目进度和质量满足用户需求，现提出通过使用风险登记册管控风险。通过对风险的有效管控，将影响检修的各类不利风险发生因素降到最低，从而确保检修的顺利开展，使检修周期符合用户要求。
3.3 项目进度管理
动车组检修是一种特殊服务，通过检修可以使车辆恢复运营状态，持续保持安全性和可靠性，因此，动车组检修是一种增值服务。检修项目最终的可交付物是产品或服务，产品和服务提供的进度必须满足用户的要求，因此，必须采用工具或方法对上面提到的工作分解结构中的各项内容进行管控，按照在项目计划阶段设置的各个时间节点进行管控。在项目中，有一部分是影响整体进度的重要节点，称之为里程碑节点，在这些里程碑节点到期时，必须经过评审，如果超期必须进行原因分析，避免类似问题发生。
3.4 创新车辆维修管控方法
科学的方法可以事半功倍。在动车组维修的过程中，一定要根据项目的实际执行情况不断创新项目管控方法，特别是要运用现代控制理念和控制模式，使项目在管控中节省成本，产生经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如正确处理好质量与进度、成本与进度的关系，再保证车辆维修进度时紧抓质量和成本两大要素，对于车辆维修过程中出现的问题进行随时随地分析，确保车辆质量能够完全符合标准要求，强化项目的经济效益和社会效益，实现企业竞争力的进一步跃升。
3.5 完善高速动车组维修项目控制机制
要大力加强项目控制制度建设，对于在项目执行过程中发现的问题，应当进行深入的研究和分析，并形成制度，为未来更好的开展动车组维修项目创造条件。要大力加强信息技术的应用，构建信息化控制机制，将物料管理系统、大数据技术以及其他方方面面的信息技术应用于项目控制当中，努力提高车辆检修效率；同时还可以运用大数据技术进行分析和研究，找出动车组运行过程中易损坏的部件，在车辆进入修程时有效地进行更换、升级，提高成本费用控制水平，并在项目执行过程中，通过找到影响车辆交付的关键工序，保证其顺利完成规避车辆无法交付的风险。
4 动车组质量管理体系的建立及建议
4.1 人力资源管理系统的建立
动车组虽然应用了各种高新技术，但是部分工作还需要人工完成，尤其是在生产不均衡和动车质量追踪工作经验匮乏的情况下，必须要加大对人力资源的管理力度，人员管理是各个工作的核心，只有提高专业人员的相关知识、技术水平，并合理分配工作，才能使动车组产品制造的各项过程有效运行。因此应加大对专业人员素质培养的力度，组织技术人员对新型技术学习研究，深入掌握技术知识的精髓，对有需要的特殊工作，定期对操作人员进行理论与实践考核，提高各区间配合效率，建立员工工作档案，严格规范，尽可能地提高工作效率。
4.2 文件管理的建立
文件管理包括制造规程、工艺文件、质量文件、配置管理等方面。在制造规程方面，随着各项技术的不断发展，社会对动车组的质量、舒适度、稳定性都不断提出新的要求，原有的制造规程需要作出调整和升级；工艺部门在对照检修规程的基础上，应深入地研究分析并从中选择高效、便捷、合适的方法作为一线员工的操作工艺文件，确定工艺的验证机制以及工艺文件反馈机制。这对于保证制造工艺的实用性、合格率，有着重要的作用。工艺能够保证动车组产品的质量，而质量是保证动车组运行安全的关键因素。
4.3 质量管理体系的建立
及时对动车组进行运行检测、质量跟踪，尽早制定出合理有效的管理体系，加大对各地区的宣传力度，建立由机务部门带头、车辆部门协同管理的管理方法，结合我国铁路运行实际情况，研发高新技术，并加以整合，使动车组高效运行起来。但是无论是车间技术、运营价格、人员分配、管理制度都不是一成不变的，需要依照监督管理体系以及当今社会经济发展现状，遵守一定的规章制度，贯彻上下结合的原则，适时调整相应政策。值得注意的是，调整需要适度，不可大刀阔斧，以免出现矫枉过正的错误。
4.4 大力采用现代科学技术
现有的动车组质量跟踪与管理技术，主要依靠的还是技术人员的人工化管理，自动化水平有所欠缺。我们应当广泛依托现代科技的发展，采用自动化技术、无线通信技术等，开发出一套能够实时监测、有效反馈的管理系统，收集产品制造过程中的所有数据并进行科学的数据分析，将结果反馈给制造人员，便于技术的改进和升级。
5 结语
高速动车组在进行制造的过程中应用了大量的其他专业知识，如果能够进行合理的项目管理的话可以让流程有条不紊的进行，并正确衡量制造进度、制造质量以及所用成本的三个方面，最终促进列出租项目成功。
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论文作者:侯志林,张锐刚,刘建峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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