摘要：针对政工程机械设备的管理进行分析，研究了市政工程机械设备管理意义所在，内容有：提高设备使用经济效益，满足机械设备工作需要。结合这些内容，探讨了市政工程机械设备管理中存在的问题，内容包括：管理模式落后，缺乏健全管理制度。最后总结了市政工程机械设备的管理，如采购管理，建立管理体制，完善规章制度，人员培训。希望通过对这些内容的分析，能够为市政工程机械设备管理提供一定帮助。
关键词：市政工程；机械设备管理；管理模式；采购管理
随着城市化建设的不断发展，市政工程项目不断增多，施工期间会使用较多机械设备，如起重机、运输机械等，这些设备具有较高技术性，对管理工作也提出了较高的要求。因此，市政单位需要加强对设备的管理。
1 市政工程机械设备管理意义
1.1 提高设备使用经济效益
对于市政工程而言，机械设备存在特有的运行规律，若操作人员对设备使用方式不够了解，对其进行具体使用过程中，容易出现损害，导致设备使用寿命缩短，甚至可能会引发严重的人身安全事故。对此，一定要针对即系设备管理工作最够重视。
1.2 满足机械设备工作需要
市政工程施工期间，温度和环境等因素的变化，对于工程项目而言会带来极大影响，为了保障市政工程施工质量，多数工程施工时间选择在夏季或者秋季进行，因为工期的影响，工程机械设备经常会长期处于运行状态下，可能会导致机械受到较大磨损，导致机械设备性能被降低，对于整个工程施工效率带来影响。在满足工作需要的基础上，能够有效对机械设备进行保养，促使机械设备价值和作用得到充分发挥。
2 市政工程机械设备管理中存在的问题
2.1 管理模式落后
机械设备为市政工程服务，同时市政工程对机械设备具有使用权和分配权、管理权。技术管理工作不但可以依靠机务部门开展，并且需要不同施工工地实施分散形式的管理。因为工期任务和施工资金等不同因素的影响，存在诸多市政工程项目都存在着重视使用而轻视管理的现象，甚至存在部分设备带病工作。
2.2 缺乏健全管理制度
市政工程实施期间，工程项目周期较长，拥有较为频繁的人员设备变动情况，相关部门人员力量薄弱，其淡出的认为机械管理工作属于现场工作人员的责任，管理人员和基层单位在沟通期间，仅集中在业务联系方面。存在部分部门精简机构，甚至部分部门取消了设备管理人员岗位。
2.3 使用过程管理粗放
市政工程项目，在机械设备使用管理过程中，过于粗放。因为工程项目对于效益和速度上均有着严格的要求，机械设备具体使用过程中，管理和保养等工作需要防止和工程之间出现冲突[1]。存在诸多机械设备具体施工过程中经常会长时间超负荷运转，难以及时开展各项维修和保养。
3 市政工程机械设备的管理
3.1 采购管理
通常情况下，企业对机械设备进行采购过程中，仅需要考虑设备生产能力以及价格，对设备的使用和维修期间，对成本考虑的不多。虽然采购的价格不高，但是在后期维护和保养上需要花费较多费用，这就导致成本增加。因此，企业对设备进行采购管理期间，需要对多方面内容进行分析，促使全寿命周期的使用成本有效降低。通过项目部目标责任来决定，因为项目部对机械设备进行采购期间，很难对机械设备全寿命周期作出全面管理，同时也不能在具体采购期间进行综合考虑。因此，采购主要是通过企业来执行的，能够确保对机械设备全寿命周期当中的使用成本进行全方位的衡量，进而实现使用最少的投入，获得最大的成效。
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3.2 建立管理体制，完善规章制度
要想确保机械设备管理工作顺利开展，第一方面需要先制定科学合理的管理制度，市政工程建立起机械设备管理委员会，主要是对机械设备所面临的重大问题进行科学解决，设置相应机械设备分管部门，主要是对机械设备进行日常养护和管理，结合不同机械特点制定不同管理条例，对不同工作人员的权限进行划分和明确，促使部门各项规章制度得到充分落实。与此同时，针对部分重要工程机械，可以使用“三定三包四会”管理方式，并且制定科学可行的规章制度，将机械使用费用和人员收入之间进行挂钩，对人员进行督促，能够确保管理工作按照规章制度开展，促使机械设备管理足够有效。
3.3 人员培训
市政工程使用不同类型机械设备，具有较高的专业化程度，因此也对工作人员提出了较高要求。对工程机械设备进行使用之前，一定要对人员进行培训，对于具体人员实施不同方式的培训：①对机械看管人员进行培训，针对这部分人员而言，无需熟悉如何操作设备，但是需要对机械设备有深入的了解，培训工作需要集中在机械磨损和养护工作方面，与此同时，还需要重视对机械设备的看管和培训[2]。②操作人员的培训，要求这些人员根据相关规定对机械设备进行操作，要求操作人员对机械设备的各项操作熟练掌握，同时能够了解机械设备使用过程中的各项注意事项，对设备故障方面知识进行培训，进一步实现对机械设备状态做出相对准确的检查，若机械设备出现故障，则需要及时联系维修人员，对机械设备进行检查和维修。③机械维修人员培训，针对现有机械维修人员进行培训，保障其能够针对设备故障进行准确判断并解决，并且还能够针对一些复杂故障进行维修，从而保障设备正常使用。提升维修人员专业技术水平。
3.4 对使用管理工作进行强化
机械设备长期使用会受到磨损，这种情况下，机械设备具体使用过程中，对其进行管理十分重要。要做好机械设备使用过程中的管理工作，能够促使其整体水平得到提升。市政工程施工部门可以和工程实际情况相结合，并且成立起专门的管理委员会，对机械设备进行统一管理和调度，将机械设备管理责任落实到各个小组头上。若有条件，则可以通过委托责任制进行管理，并且签订相应的看护合同，对人员权利以及责任等进行进一步明确[3]。
3.5 维护和保养工作
维护和保养工作的开展，能够在一定程度上延长机械设备的使用寿命，存在部分工作人员认为，机械设备如果运行正常，则无需保养，若设备出现严重故障，不但会增加维护成本，还有可能会延长工期。对此，市政工程机械设备维护保养工作应当分阶段开展，促使不同故障发生率得以降低。对设备进行养护，可以从情节和添加润滑油、螺栓紧固等方面出发，进而获得良好的保养效果。
4 结束语
对于市政工程而言，其施工期间所需使用的设备种类较多，数量也相对较大，对机械设备进行科学管理，对于工程的顺利开展具有重要意义。当前，市政工程机械设备管理过程中，仍旧存在一定问题，如重视使用而轻视管理，缺乏完善的管理制度等。因此市政施工期间，不但要重视工程质量和工程成本，同时还需要注重机械设备的管理，只有机械设备正常运行，才能够保障工程质量和工程进度，管理部门制定科学可行的管理制度，完善管理机制，最终保障机械设备始终处于良好运行状态下。
参考文献
[1]赵永华.市政工程机械设备管理中“6S管理”的应用策略研究[J].山东工业技术，2019（07）：239.
[2]王翰广.市政工程施工机械设备保养的成本管理[J].中国设备工程，2018（05）：37-38.
[3]阎晓霞.“6S管理”在市政工程机械设备管理中的应用[J].山西煤炭管理干部学院学报，2013，26（04）：20-21.
论文作者:李颜鑫
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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