摘要:随着我国经济的发展，各行各业对电力资源的需求持续增加，电网的生产技术和运行设备的整体水平明显提高，国家大力推行电网的大营销体系、运行、大检修、物资集约化管理。在当前形势之下，传统的电网运检模式由于效率过低，已经无法满足现代社会的基本需求，为保证供电系统安全稳定运行，在大检修体系之下的变电运行维护一体化管理模式被广泛采用，并且取得了良好的应用效果，值得深入推广。
关键词：大检修体系下；变电运行文化一体化管理；新模式
引言
当前，我国整体用电量先住着增加，变电站的规模以及数量也随之持续扩大，在变电运行技术以及设备水平不断提高的同时，很多电网暴露出了管理结构过于复杂，电网运检效率偏低等方面的问题，传统的线路运检模式无法适应当前社会经济发展的基本需求，变电运行维护一体化的管理模式能够有效的解决传统的管理方式存在的问题，对提高变电站的故障处理能力以及维护能力具有重要促进作用，需要电力部门深入研究，采取合理措施，实线维护管理能力的提高。
1、传统的运检管理模式
传统变电站的管理模式之中，变电站的检修与运行维护由不同的部门负责，二者职责比较明确，相互之间完全独立，管理分开，运行维护部门主要的维护内容是对相关的设备进行日常的巡检，记录设备运行的状态，进行倒闸操作，维护变电站内部的各种辅助设备。检修部门主要的工作内容是检查变电箱，故障检修以及日常清扫维护，进行一二次设备的连接和带电测试。随着时代的发展，传统的管理模式应急无法满足当前社会对变电系统的要求，在大检修体制之下，运检管理工作呈现出精益化以及一体化发展的趋势，解决了传统运检方式存在的维护成本高，设备处理周期长的问题，能够节约资源，提高企业的管理能力，是电力企业能够适应当前社会发展的需求，更好的为经济建设服务。
2、变电运行维护一体化的主要要求
2.1制定保障制度，确保落实
变电运行维护需要合理的保障制度，以此达到维护的效果。保障制度的落实涉及到运维一体化系统的监督管理以及考核评价体系。通过对制度的严格执行可以保证检修人员的责任落实到位，专业技能水平不断提高。这样的制度可以为工作人员提供标准化的操作流程，为日常的检修工作提供必要的指导，使工作人员严格按照规定的流程进行操作，通过严格的安全措施也可以保障作业安全，因此进行运维一体化需要制定合理的保障措施并且确保落实到位。
2.2配置所需的设备，加强专业人才培养
作为一种全新的模式，变电运行维护一体化需要加强维护，清扫以及各种检修器材，新的仪器设备等，这些设备投入使用平稳运行才可以保证运行维护一体化顺利进行。同时，对于管理人员要定期进行考核，保证其自身的能力符合管理的需求，对实际操作人员应当严格管理，通过模拟的操作，监督管理，技能的培训使其符合岗位的要求，保证电网运行维护的顺利进行。
2.3保障安全操作
变电运行维护的核心问题是安全操作的问题，为此电力企业需要切实加强业务往来的交接，及时进行人员调整，严格监督现场的操作，对于可能出现的安全问题应当制定合理的预案，管理人员应当严格审查作业的方案，保证施工的安全。在实施运维一体化的过程中应当实行分层推进的方法，由模拟操作到带电测试，由基础设施到运行的设备，由低压到高压，全面提高操作人员的素质，保证运维的水平。
3、探究变电运维一体化管理的优势
现阶段，我国在构建“大检修”体系时，主要目标为统筹公司技术、人力、装备资源、对社会资源进行有效利用、保证运维一体化与检修专业化、组织扁平化、资源集约化、管理精益化、业务专业化。在大检修体系下，需具有统一的信息平台、制度标准、业务流程、调配资源与绩效考评。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在“大检修”体系下，构建变电运行维护一体化管理新模式主要指的是发展精益化运维管理体系，在这种模式下，可对运维人员检验操作、现场巡查与由检修人员负责维护检修的分工模式进行有效改变，让变电运行专业业务与变电检修专业业务得到重组整合，将倒闸操作、设备检修、系统维护等多种业务整合在一起，并由变电运维班组进行统一维护与管理，能有效提高管理质量与效率。（1）提升资源配置合理性。利用此种变电运行维护一体化管理新模式，运行维护工作人员可以依照变电站实际运行情况，及时调整自身工作内容，进而让检修人员充分参与、融入至变电站维修工作当中，让变电运行维护与检修工作一体化程度得到提升，让人力资源得到更为充分的利用，提升资源配置合理性。（2）提升运行维护工作效率。在电力企业当中，利用变电运行维护一体化管理新模式，可以让运行维护人员对变电运行、变电设备存在问题进行及时发现，进而对此类问题进行有效解决，进而让运行维护工作效率得到提升。（3）完善人才培养机制。在“大运维”体系下，对工作人员有了更高的要求，应在保障专业技能的基础上学习其他相关专业技能，利用此种变电运行维护一体化管理新模式，可以培养出具有综合素质的全能型人才，进而有利于电力企业的人才培养。
4、大检修体系下的变电运行维护一体化管理主要方法
4.1结合实际情况，制定合理的实施标准
为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，提高工作效率，保证检测的质量。转变员工的管理模式，建立考核体制，使企业员工树立危机意识。
4.2制定明确的管理目标
明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。
4.3建立员工的激励制度
在大检修的体制之下，电力企业需要建立起员工的激励制度，提高其工作热情。在实际的检修操作过程中，员工会遇到各种突发的情况，通过定期组织培训提高其专业技术水平，使员工具有应付各种情况的能力。制定合理的薪酬体系，建立激励制度，对于表现好的员工给予一定的物质奖励，建立合理的人员晋升渠道，提高员工工作的积极性。
结束语
电力系统的正常稳定运行对我国的经济发展具有重要作用，相关部门应当加强研究，创新管理模式，促进运维水平的提高，保证供电系统顺利运行。
参考文献:
[1]谭文滔. 大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J/OL].中国战略新兴产业:2017.1-3
[2]马昶,侯林荣. 大检修背景下的变电运行维护一体化管理分析[J].中国高新区,2017(24):110.
[3]陈杨. 大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式探究[J].科技与创新,2017(23):93-94.
[4]黄云.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].中国战略新兴产业,2017(40):49.
[5]刘红云.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用,2017(28):136-137.
[6]冉江.基于大检修体系下的变电运行维护一体化管理模式探究[J].通讯世界,2017(13):160-161.
论文作者:刘海军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
标签：运行维护论文; 体系论文; 操作论文; 目标论文; 管理模式论文; 变电站论文; 设备论文; 《电力设备》2018年第27期论文;