摘要：随着电力企业的快速发展，企业规模不断的扩大，庞大的电力系统需要更多的人员一起完成工作。人力资源管理程度是衡量一个企业发展水平的标准。人力资源管理是能够保证企业正常运行的关键，企业的发展运营受人力资源管理水平的影响，所以企业想要更好的发展就应该在人力资源管理方面多花些心思，制定适合企业现阶段情况的人力资源管理方案。下面我们将从各个方面分析电力公司的人力管理现状，并给予相应的改变建议。
关键词：电力企业；人力资源；管理
电力企业也慢慢的意识到人力资源管理对公司的重要性，公司也在进行这方面的改革。优秀的人力资源管理制度可以增加企业的竞争力。换句话说，电力企业之间的相互竞争就是人才和技术的竞争，只要引进了适合企业的人才，技术就不是问题，企业之间的最终竞争还是人才的竞争。随着竞争越来越激烈，电力企业只有强化人力资源的管理才能保证企业在竞争中脱颖而出。企业应该根据市场的动态随时调整自己的管理状态。
1.电力企业人力资源管理现状
目前电力企业的人力资源管理水平还不是很完善，虽然每个企业都有自己独特的管理方式，但都不适合企业的长期发展，甚至不能够适应当下的企业的发展情况。企业在强化人力资源管理方面做了不少的工作，但是企业管理制度不健全，无法及时的对管理方式进行调整。这样就会导致企业的人员配置不忧，不能使员工人尽其才。企业需要建立一个科学合理的人力资源管理机制。
1.1不能接受新的观念进行改革
只有在接受学习新管理理念的前提下，企业才能逐渐的完善公司人力资源管理制度。特别是在有些垄断型行业和特殊行业的企业，由于他们的竞争压力比较小，所以还运用着传统的人力资源管理方式，其实这也给企业的发展落后带来了隐患，企业应该有危机意识，接受新的管理观念。在人力资源管理方面进行创新，这样才能在市场上永久性的立于不败之地，不管是企业还是个人都要不断的学习、改变和进步。传统的管理模式主要是对人才进行招聘、培训等，还会在特定的时间段内对员工进行考核，考核后对员工也不会有太大的影响。这些方式都太过于刻板，无法提高员工的积极性。员工不能在日常工作中展现自己的优势，传统的管理中，员工的升职也比较困难。在平时工作中不能提出自己的见解。这就阻碍了员工的发展，同时也阻碍了企业的发展。
1.2工作气氛不积极
无论各行各业的人才在工作时，一个好的工作氛围会促进员工工作的积极性。当下电力企业的工作氛围是比较沉闷的，因为大家的工作都比较稳定，员工都认为这个工作可以做一辈子，随着对工作的内容越来越娴熟，每天完成工作的时间也在缩短，在这种情况下，人们在剩余的工作时间内，不会主动的学习，慢慢的产生了惰性。工作时间一半做任务一半在娱乐。在日常工作中，员工们都不思进取，甚至会推脱工作中的责任。这跟企业的奖励制度不完善有关，如果企业能够调整薪资结构，加大奖励力度，这样才能提高员工的积极性。想要提高员工工作的积极性，企业首先要做的就是改变员工工作的氛围。不然员工在思想和能力上都没有提升，如果他们换了工作，那么就会被社会上的其他人比下去，这就会出现企业引进的时候是人才，从企业走出去之后就跟废才沾边的情况。
1.3管理机制复杂，工作流程冗长
电力企业能够为员工提供高福利性和高稳定性的工作，使得社会上的人挤破头都想进入到这个保护伞下，在电力企业工作会有完善的保障制度，并且不会裁员。企业设定很高的门槛就是为了能够吸引更多人才的到来，但是员工一旦进入体制内，就会发现基层工作人员少，领导层的人很多。换句话说干活的人少，管理的人多。这种情况下，每个人的工作就很杂，不能使人才的专业技能得到很好的发挥，人才的升职也很困难，工作人员慢慢的就会失去斗志，安于现状。同时设置太多的领导层还会导致企业的增加用人成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
1.4无意义的培训
当下企业为了体现对人力资源管理的重视，阶段性强制工作人员进行培训，培训方式主要是找一些专家进行讲座，讲一些传统的管理知识，并不会结合企业现在的发展情况和存在的问题进行分析并且给员工正确的引导。这种培训是毫无意义没有任何实际作用的，问题还在那摆着，并没有任何的改变，但是大多数企业就是偏爱理论性的培训。这种无效的讲座除了浪费工作时间没有任何的意义，对于员工本身没有任何的提升。
2.电力企业人力资源管理的优化方法
企业要接受适合当今时代发展的人力资源管理理念，摒弃传统的管理观念。企业要树立用人唯才的理念，改变任人唯亲和走关系道路的观念。坚持公正、公平、公开的用人原则，让社会广大人员都参与进来。针对内部员工的管理模式也要进行彻底的改变，公司要注重对人才的培养，多跟员工交流，了解员工的需求，树立以人为本的管理观念。只有让每个人都发挥出最大的用处，企业才能拥有更长远的发展。
2.1构建公平的竞争机制人尽其用
电力企业可以通过建设合理的竞争机制来促进员工的工作积极性，同时可以改善员工的工作氛围。建设明确的淘汰机制，使员工有危机感，这样员工为了保住自己的饭碗，就会在私底下不断的学习，努力认真的工作，整个企业的工作效率就提上来了。同时还要建造公平晋升机制，明确告诉员工，有能力的就可以做领导，没有能力的只能做基层，这样可以促进每个人的斗志。员工很容易看清自己的方向，会不断的提升自己的能力，争取得到更高的职位。企业要针对不同的岗位、员工的不同的表现设置不同的薪酬，提高奖励力度，这样员工就会在公司的压力和利诱下不断的进步，员工的进步就是企业的进步，企业才能更好的发展。
2.2健全的激励机制
企业想要调动员工的积极性就必须从物质和精神方面下手，物质方面可以利用绩效加加奖金的方式刺激员工的积极性，还可以给予员工丰厚的物质条件。企业可以通过培训来提高员工的思想水平和技能，给员工设置合理的晋升机制，这样员工在物质和精神层面会有不断的追求，可以刺激他们不断成长。只有不断的进行改革创新才能完善管理制度。
2.3强化培训内容灌输新的工作理念
企业要针对员工培训做出全面的分析，首先要了解大部分员工的水平，针对员工当下的状态设置相应的培训课程，可以将员工按年龄段分组培训。然后组织竞赛，让培训更有趣味性。企业还可以组织员工到别的企业进行参观和学习，员工学到更多的技能的同时提高了员工工作的积极性。企业要调整部门和领导层的结构，削减没有实际用处的部门和领导层。对领导也要实行绩效考核制度，如末位淘汰制，每隔一段时间就要进行考试，烤到末尾的领导就要到基层工作，基层工作人员则可以以优异的成绩进入到领导层，这样对领导层也会起到很好的监管作用，还容易发现员工中优秀的管理人才。
结束语：
人力资源管理是企业管理层面最重要的组成部分之一，因为它直接影响企业的发展情况，企业只有保证每个人才都能在正确的岗位上发挥自己的潜能，领导层才能做出正确的决策。所以企业一定要在人力资源管理制度方面多下功夫，为企业引进更多的人才。并根据公司的发展，不断的调整人力资源管理制度的方向。争取为企业创造更多的收益。
参考文献：
[1]李欣荣 浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措[J].经营管理者, 2013(8):129-129.
[2]蔺飞飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理, 2017(6).
[3] 肖雅萍.试析电力企业人力资源管理现状与优化对策[J].城市建设理论研究:电子版, 2012(35).
论文作者:李瑞丽,王艳梅,马万里,冯然,杨浩然
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 自己的论文; 领导层论文; 《电力设备》2017年第33期论文;