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摘要：班组是供电企业一级管理组织，是供电企业一切工作开展的基础，对供电企业的整体发展而言，有着不可忽视的作用。近年来，随着电力市场竞争的不断加剧，以及能源紧张问题的日益凸显，使得供电企业的经营要求与经营压力变得越来越大。在此背景下，供电企业必须要从基础做起，深抓基础工作建设才行，从而才能够不断提高自身的核心发展能力，而班组工作作为供电企业最基础的一项工作，深抓其发展尤为关键。当前，一些供电企业在发展过程中往往存在忽视班组建设、从业人员能力水平不够等诸多常见问题，从而严重制约了供电企业班组工作的正常开展。为此：文章将在此基础之上，进一步探讨优化供电企业班组工作建设的方法。
关键词：供电企业；班组工作；问题
前言
供电企业是我国经济发展的命脉，在国名经济构成中占有绝对性的地位。也是推动中国社会发展的源动力之一。随着现代社会发展对电力需求的不断增加，电能已经成为人们日常生活、企业发展、交通出行等必不可少的一份子。因此，必须要保证供电企业的持续发展与稳定才行。当前，班组工作作为供电企业发展中最为基础的一项工作，并未得到严格的落实与积极的推动，这会影响到供电企业的长足发展。为此，供电企业需要结合自身班组工作现状，进一步优化班组工作体系建设才行，从而针对性的解决一些班组工作中长期遗留的问题，发挥出班组工作的的安全、质量、成本、效率等作用来，实现供电企业的持续性发展。
1 班组工作对供电企业经营发展的重要价值探讨
首先：班组工作是供电企业最基础、最基本的一项工作，也是供电企业各县工作开展的基础性工作，要想工作做的好，基础必须要牢固才行。班组工作是将供电企业员工与企业连接到一起的最好形式，通过开展班组工作，可以增强供电企业员工对供电企业的认识，让供电企业员工对企业产生认同感与归属感，有利于调动供电企业员工的主人翁意识。
其次：班组工作开展有利于增强供电企业员工的能力素质，从而为供电企业培养更多的人才。这对供电企业的经营发展来说是非常有意义和帮助的，21世纪，供电企业之间不仅需要比拼技术力量，还需要比拼人才力量，因为所有的工作最终出发点都在人上。通过实施班组工作，有利于调动员工的工作积极性，从而使供电企业员工逐渐树立起科学的工作认识，并转换成积极的工作动力，提高工作效率。此外，班组建设会对供电企业员工进行管理与培训，从而有利于进一步提供啊供电企业内部员工的能力素质，为供电企业培养更多各岗位上的专业化人才，形成供电企业的人才力量发展。
最后：班组工作建设是企业实现成本管理、效率增长、质量提高等的客观需要。这是因为供电企业各项工作开展都是先由班组工作发起的，班组工作起到了一个先头兵的作用。而且通过班组建设，会让供电企业内部员工逐渐形成对成本、效率、质量等的科学认识，从而有利于帮助他们更好地开展这些工作。这对当前供电企业实现市场竞争，内部管理优化发展来说具有重要的价值意义。由此可见，班组工作建设是供电企业在新的发展形势下，实现持续发展的必然选择。
2 探讨当前供电企业班组工作建设中存在的常见问题
长期以来，班组工作都被排挤在供电企业的主流工作之外，导致供电企业属于对其的管理与建设，使得班组工作成了形式化的存在，这种舍本逐末的做法是不科学的，也是不可取的，这会直接影响到供电企业的各项工作顺利实施，从而不利于供电企业的持续、稳定发展。
2.1 缺少对班组工作建设的客观认识
这是当前绝大多数供电企业班组工作建设中，存在最普遍，也是最容易被忽视的一个问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多供电企业在班组工作建设过程中并未意识到自身对班组工作建设的认识与重视不足的问题，这往往导致供电企业班组工作建设无法落实到实处。首先：供电企业在发展经营过程中，企业的战略目标长期放在利润实现以及电力供应两方面，因此，对一些管理工作存在忽视现象，而班组建设自然也是长期受到供电企业的“冷落”。其次：供电企业班组工作人员对自身工作缺少科学的认识，并未认识到本职工作对供电企业发展的作用价值，在实际开展班组工作过程中，无法将工作落实到实处，从而导致供电企业班组工作形式化问题较为严重。
2.2 班组人才力量有限
2.3 供电企业班组建设机制不完备
无论是上述供电企业班组建设培训机制不完善，还是人力资源管理机制不完善，都是当前供电企业班组建设管理机制不完备的一种体现。这只是当前供电企业班组工作管理机制不完备的一个缩影。当前供电企业在班组工作建设中还缺少对班组工作建设的硬件配备、信息化应用不足等诸多问题，从而导致当前供电企业班组建设机制及其不稳定、不全面，从而难以给予供电企业班组工作建设较大的帮助。
3 供电企业班组工作建设的优化建议探讨
3.1 提高供电企业班组工作建设认识与重视
供电企业想要做好班组工作建设，必须要从思想认识上先做起，这是做好班组工作的先决条件。首先：供电企业要调整心态、摆正立场，在企业内部逐步树立起班组工作的地位与价值，要经常的组织班组活动开展，提高班组工作在供电企业内部的活跃度，从而让每一位员工都能够参与到班组工作当中，从而培养供电企业班组工作建设的良好发展氛围。其次：供电企业领导在班组工作建设当中将发挥重要的作用，最为企业的管理者与决策者，其态度对班组工作建设有重要的左右作用。所以，供电企业领导要以身作则，积极投入到班组工作建设当中，从而才能够更好地带动供电企业其他员工参与到班组工作建设当中，从而做到集供电企业全员至力量来保障班组工作的建设。
3.2 做好人才培养
班组工作的建设发展离不开班组管理人员的作用发挥，因此，供电企业必须要落实好对班组管理队伍的建设工作。首先：供电企业要建立起完备的培训机制，做到培训机制的构建建立在自身班组管理队伍现状与需要的基础之上，只有这样才能够保证培训的针对性与成效。在信息化时代，供电企业班组培训一定要落实好对班组管理人员的信息化技能培训。其次：进一步完善供电企业的人力资源管理机制，加强招聘的针对性与时效性，做到量身选才、科学选才，从而为供电企业班组管理队伍不断增加新鲜的“血液”。
结语：
班组工作是供电企业一切工作的出发点，因此，供电企业必须要做好班组工作建设。希望通过文章的分析，可以对供电企业开展班组工作提供到积极的帮助。
参考文献：
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[4]朱春妮. 供电企业班组建设的现状分析与思考[J]. 企业导报,2014(07):61+18.
论文作者:王启翔
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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