摘要：电力资源是和人们生产生活最为密切相关的资源之一，随着当今时代科技的发展，电力资源的开发和利用也更加彻底。电力工程管理方式是电力资源研发的重点，本文以电力输变电工程管理为讨论主体，分析电力输变电工程的管理现状及其优缺点，探讨进一步提升管理水平的途径。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理
引言
电在世界上随处可见，摩擦生电、磁生电、风力发电、光伏发电等等途径均能产电。电也是现代人们生产生活的必需品，手机、电脑、电视、空调等等都需要电。尤其是近年来人们对电的需求日益增长，有限的电力供应无法满足人们的需要。通过输变电工程项目实现良好管理是提高电力资源利用效率的途径之一。
一、浅析输变电工程项目管理
电的生产利用过程主要包括发电、输电、配电、用电等四个方面。发电是指用过物理、化学反应生产电能，比如火力发电、水利发电、风力发电等等；输电是指生产电能后通过高压线进行电力输送；在输电过程中，由于电压的设置，存在许多不同的电压等级，同时为了顺应电压的变化需要进行变电。变电是指将高压电压或者超高压电压的电能通过高压变电变成低压电能用以适用各个电压等级，在我国常用的电压等级有500kV、330Kv、220kV、110kV这四个主要的电压等级，其中220kV是我国最为常用、使用次数最高的电压等级，500kV是现代最为先进、工艺质量最高、价格也最为昂贵的电压级别，是国家电网的中流砥柱。完成变电后需要进行配电，即将不同电压的电能输送给对应的电户。顾名思义，输变电工程主要在在输电和变电两个环节起重要作用，协同完成电力资源的输电和变电。当多个输变电工程结合，即形成了我国庞大的电网结构，稳定地完成电力系统的输送。在进行输变电工程管理的过程中，人们通过把握输变电工程项目的具体内容和实际应用情况来保证输变电工程的正确实施。
二、浅析输变电工程项目管理的问题
（一）工程造价管理不完善
输变电工程应用广泛，但企业在建设输变电工程时往往难以进行规范的工程造价管理，大部分的企业其造价管理都是不规范的。从工程建造材料来说，建设输变电工程是材料的价格往往是随着市场有所变化，通常来说当市场供大于求时价格上升，且近年来随着市场经济的飞速发展，社会必要劳动时间都有所减少，物价上涨是市场整体的大环境，所以从价格预估方面对工程价格进行管理存在一定难度。因此，部分企业忽视或者放弃工程造价管理的完善，致使企业建造成本大幅上升，挤占企业盈利空间，在无形中阻碍了企业未来的发展，为提高企业核心竞争力布置障碍。久而久之，企业的造价管理工作无法满足企业的发展需要，反之成为制约企业发展的瓶颈。
（二）工程监管失衡
电力系统输变电工程项目在建设时受到工程计划的约束，同时整体工程的实施状况也约束了工程建设的工序。输变电工程项目的建设虽然分为多个部门多个环节多个内容，涉及的学科也包含建筑学、电学、地质学等等多方学科，但是工程建造是一个有机整体，每个环节息息相关相互联系，当输变电工程开展建设时，每一道工序都有固定的完成期限和质量标准，但因为不同的工作流程涉及不同的工作进度，每个设计方案都是不一样的，需要相关人员在对应的方案中对工作人员进行监督管理，以保障环节的正常落实，监督工程进度。反之，当监管失衡致使工作延误，影响后续环节的正常实施，则会为企业带来额外的工作负担和更多未知风险，阻碍工程的正常运行。
（三）工程项目管理不专业
人才是核心竞争力，同样地，输变电工程项目管理对管理人员的综合素养和专业技术水平对企业项目管理的落实和促进企业未来发展具有重要作用。且在当今时代，科技知识的更新速度远超人们正常获取知识的速度，这也就造成人才难以满足市场发展需要的窘境。据相关部门的统计，我国尽在一年内就废除了将近800个专业，时代发展的水平越来越快，为了满足时代的需要需要人们不断进取，向外吸取知识，否则止步不前就是一种退步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，当今时代工作压力也不断增大，从近日IT行业的996制度就能窥见一斑，人们的精力和时间被不断挤压，难以满足项目工程管理的专业需求，从而导致管理人员在进行输变电管理时的被动局面。
（四）工程项目安全管理不规范
管理内容的不规范主要体现在相关人员的意识和制度。首先是管理意识缺位，以管理者为例，管理者对工作安全问题抱有侥幸心理，当工程项目开展的时候，工作人员上行下效极易造成安全管理意识缺位，思想往往指导人们的行为，一方面管理者会疏忽对工作人员的安全教育，另一方面工作人员在进行工作时往往忽略安全问题，尤其是输变电工程这一类和电力资源相关的工作，具备一定的危险性。其次，管理意识缺位也导致了管理制度的漏洞，无法保证相关仪器的按时检修，其后极易发生仪器故障导致人员误伤，安全事故频发。当制度和观念存在问题时，发生安全问题的概率增加。从统计学角度分析，当基数即工作时间足够长时，小概率的时间也会发生，而安全事故一旦发生其后果无法承担，不仅制约企业未来的发展，还影响相关人员未来的一生，甚至是多个家庭的未来。
三、如何加强输变电工程管理
（一）增强成本控制意识和安全意识
完成企业意识转变首先从管理者开始，近年来电力实施工程中各个流程的联系逐渐紧密，多个部门之间的交流交以往更加频繁，摆脱了以往部门分离，环节脱节的平行发包管理模式。但部门间联系紧密之后，成本控制的问题日渐凸显，首先要对管理人员提高成本控制意识和节约意识，落实科学、精细的管理模式，提高企业经济效益。其后，管理人员也要注重提高安全意识，安全问题是历年来电力系统建设的永恒话题，提高安全意识能够为工程的顺利实施提供现实基础，减少企业风险。管理者完成观念改变后，落实到实际行动中，企业内部才能上行下效实现全面观念的变革，更进一步能够形成独特的企业文化。
（二）结合信息化管理实现全面管理
结合现代发展变化，信息化的应用能够对项目工程的每个阶段进行跟踪记载，实现庞大数据库信息的处理分析，能够及时发现问题，采取针对性的解决措施，提高企业经济效益。企业通过建设科学管理平台，利用信息管理技术构建科学准确的数据库，对不同的数据进行分类储存和分析，进而相关人员通过数据分析制定对应的工作流程和工作方法，制定科学化和精准化的工作方案制定，为项目工程的落实保驾护航。
（三）完善输变电工程的管理制度
面对多内容的施工要求，协同化管理是完善输变电管理的重要模式。管理人员对施工的具体环节结合数据库进行分析，对管理的各个环节结合环境天气等特征实现时间轴的划分，分析各个环节的工作时间制定详细的工作内容，结合不定环节分析具体参数计算不同情况带来的后果及其影响，提前规划分线规避措施，完成科学精准的项目设计。而后通过施工内容制定规范的施工要求，将施工标准落实到人，发生问题即进行问题的追责，实现工程内容的监督。
四、结束语
综上所述，电力系统工程项目管理随着时代的变化日新月异。为了更好地完成项目工程的开展，观念变化是第一步，其后结合新兴技术实现科学化、精准化管理，建立完善的管理制度，在满足输变电工作管理需要的同时提高管理水平，为企业乃至行业的发展创造更多空间。希望本文的浅薄思考能为输变电工程项目的发展提供绵薄之力。
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论文作者:李洋,任杰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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