摘要：建筑工程施工管理工作的正常进行和建筑工程的如期完工离不开建筑工程施工组织设计，建筑工程的施工组织设计优化能够更有利于提高施工管理工作，从而提升企业的市场竞争力。本文就关于建筑工程施工组织设计优化的问题展开讨论。
关键词：建筑工程；施工组织设计；优化；措施
引言
建筑业在我国社会经济发展的道路中具有十分重要的地位，建筑工程的施工质量和产生的经济效益都和施工组织设计有着直接关系，建筑市场的需求以及施工企业自身的发展都推动了施工组织设计优化工作的进行，同时也促进了建筑业的可持续发展。
一、建筑工程施工组织设计存在的问题
（一）施工组织设计编制人员的综合素质不高
建筑工程施工组织设计的编制与其他的组织设计不同之处在于其自身的复杂性和特殊性。施工组织设计编制人员的专业技能必须过硬，且具有一定的工程规划能力。但在实际的工程项目中，施工组织设计相关编制人员往往不具备过硬的专业知识，且缺乏足够的工作经验，不能够全面考虑工程的整体情况，对于施工现场出现的突发情况不能合理的控制和解决。很多施工组织设计编制人员往往忽视了工程施工中的经济效益，无法实现利益最大化。
（二）施工组织设计流程过于繁琐
要实现建筑工程的建设目标，就需要设计人员在建筑工程的施工组织设计过程中通过对不同工程出现的实际情况来进行科学的编制。但在具体的编制过程中，往往会出现编制人员对于某一个工程进行大量重复的编制工作，导致施工组织设计流程过于繁琐，从而影响了施工管理工作的正常开展。一般情况下，施工组织设计工作都是按照逐级审阅的方式进行，先由相关的编制人员将编制内容交由土建工程师审阅，最后再交由专业工程师审阅，但在逐级审阅的过程中，往往都会做出比较大的改动，所以就会造成建筑工程的施工组织设计内容过于繁琐，没有整体性和连续性[1]。
（三）施工组织设计编制时对涉及到的内容考虑不全面
当前在许多施工组织设计编制的过程中，技术人员在内容方面考虑不周全，仅仅只是将其视为技术管理制度的工作进行，只考虑到了建筑工程的施工效益和技术措施，而没有考虑到工程的经济效益和经济管理等内容，造成成本预算不达标，工程的经济效益得不到提高。甚至有的施工单位在施工组织设计的编制过程中仅考虑技术措施而忽视经济效益，技术部门与经济部门缺乏沟通交流，没有考虑工程结算的有关内容，往往会导致在工程结算过程中引起纠纷，对施工企业的经济效益造成较大损失。
（四）工程施工现场偏离施工组织设计
我国工程施工领域普遍存在建筑工程施工现场不规范的现象，整个项目阶段能否顺利进行很大程度上取决于施工现场对于组织设计的执行力度。然而目前较多建设施工单位对施工现场的控制管理往往存在随意化、不规范的现象，施工现场经常处于一种混乱化、无序化的工作状态。随意堆放建筑垃圾的现象严重，建筑设备没有指定的归放场所，且不能按时检查和维护建筑设备，对于施工组织设计计划偏离严重，极大地影响了工程的施工质量和施工效率。同时由于对材料储藏条件的忽视，也没有按照相应的设计规划储存和堆放材料。材料的控制问题对于建筑工程项目的经济效益有着极大的影响，不按照设计规划执行会导致出现许多本可以避免的经济开支，对于施工效率和工程质量造成不良影响。
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二、建筑工程施工组织优化的措施
（一）制定科学有效的施工组织设计规范
为了确保工程项目的顺利进行，就必须制定科学有效的施工组织设计规范，从而有效解决资源成本浪费和工程进度拖延等问题。这要求工程施工组织设计编制人员在工程开工前提前做好工程的整体规划和开支预算工作。在施工过程中最重要的事情就是要注重施工安全，要对施工人员、机械设备以及工程质量的安全工作进行严格把控，将安全隐患降到最低，避免因安全事故所造成的经济损失，确保施工的顺利进行以及后续利润的逐步收回。还需要对各种隐藏风险有可能造成的损失提前做好预算与防备。将施工组织设计规范严格与施工过程相结合，以争取最大的经济效益。
（二）加强对施工现场的管理与控制
加强对建筑工程施工现场的管理与控制，主要是即材料质量控制和工程质量控制两个方面。材料是建筑工程的基础，建筑材料的种类繁多、性能不同、需求量大，因此材料的管理非常重要。一，选择具有一定专业知识和职业素质的采购人员，提高他们的材料质量鉴定水平。二，调查并掌握材料输送渠道，选择材料质量好且价格合理的供货厂家。三，做好材料供应计划，确保施工正常、施工进度不受影响。四，加强对于采购材料的质量检查和验收工作，严把质量关。五，严格监管材料的现场使用，做到使用合理且不浪费。六，易耗易损坏材料应提前准备好预备用材料，防止因材料不足影响工程进度。七，对材料进行定期的抽查与检验，防止材料损坏、变形等情况的发生。总之，在建筑工程施工组织设计过程中要做好相应的成本预算和成本控制工作，对于材料的入库、仓储、领用、废弃等都应有详细且全面的规划，避免材料丢失和浪费等问题的发生。在施工现场更要注意防火防爆等安全措施，施工用材、易燃易爆用品要远离火源、高温等危险环境，加大管理力度，确保安全施工。
（三）加强施工组织设计人员的素质培训
建筑工程的施工进度与施工水平与施工组织设计人员的综合素质有着直接关系。目前我国建筑业尤其是房地产行业发展迅速，但是行业内部仍存在从业人员水平良莠不齐的情况。施工组织设计相关编制人员的设计水平与控制能力参差不齐，所以建筑工程建设单位就需要定期对施工组织设计人员展开培训工作，加强管理人员的相关专业知识与实用技能培训，增强施工组织设计人员的规划控制能力与成本控制意识。可以聘请高端技术人才在工程施工单位开展相应的知识讲座、增进相关从业者之间经验的沟通交流、展开相关的培训活动等。不同部门的工作人员也可以打破部门间的限制进行经验和技术上的交流。施工组织设计人员应重点学习如何合理规划工程进度和优化管理的具体操作方法，提高专业水平。
（四）利用网络计划改进施工组织设计
在执行网络计划的过程中，第一步应该检查关键线路并分析实际工程进度是否正常。第二步是检查非关键工作的进度并分析其时差的利用情况，一般可列表分析。比如需要对某一天的工作进度情况进行检查，先要确定当天正在执行的工作有哪些，然后对完成这些工作还需要的工作天数、最迟完工前尚有的天数、各工作尚有的时差天数和原有的时差天数等信息进行列表分析。通过数据对比，可清楚地掌握各项工作的工作进度，从而避免出现工期拖延而影响总工程进度。
结语：
建筑工程施工组织设计对于工程的施工管理和工程进度至关重要，根据当前建筑行业的快速发展以及施工企业自身发展的需要，建筑工程施工组织设计的优化显得更为重要，不仅能对于建筑工程有着良好的管理和推进作用，也可进一步增加施工企业的市场竞争力，为我国建筑业的发展以及经济建设贡献一份力量。
参考文献：
[1]滕怀江.建筑工程施工组织设计的优化研究[J].科技创业家，2013（18）：31.
[2]赵永月.浅谈施工组织设计影响铁路工程投资的几项因素[J].城市建设理论研究（电子版），2015（10）.
[3]董小林，白云峰，潘望，曹广华.工程项目施工组织环境保护方案设计研究[J].建筑科学与工程学报，2013（2）.
论文作者:王金祥
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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