摘要：当前，在开展建筑工程施工管理过程中，施工管理比较粗放，在施工时处于传统施工管理模式，不能适宜满足当前建筑工程施工项目相关需求。实施精细化管理模式，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用
引言
通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
精细化管理的发展与员工的薪水有着密不可分的联系，只有建筑工程企业的经济收益得到提升，企业内部工作人员的薪水才能够得到增长。因此，相关的高层管理人员可以根据所有内部员工的业绩进行奖励或增薪，相关的管理人员在日常工作当中要把所有工作人员当作家人，从而激发员工对工作的积极性。不断加强监管的力度，完善相关的规章制度能够有效的提高企业的整体收益，因此，相关的管理人员要全面提高全体工作人员的责任意识。在日常工作当中发现企业内部是否存在问题，如果发现企业内部存在问题，相关的高层管理人员要找出问题的根源并解决问题，确保建筑工程企业的正常运转。精细化管理跟企业的可持续发展有着巨大的联系，它带动了施工人员的良好工作状态，让员工逐渐形成精细化工作的良好习惯，在一定程度上科学有效的提高企业的管理水平。相关的工作人员通过运用精细化管理能够有效的提高工作人员的工作效率，还能够端正工作人员的工作态度，为建筑工程企业的发展提供强有的保障。同时，相关的高层管理人员要在企业当中加强精细化管理的宣传，并通过一段时间的调查在进行精细化管理方案的制定，从而确保精细化管理能够在企业发展当中达到预期的效果。
二、精细化管理在建筑工程管理中的不足
1、缺乏对施工现场的监理力度。现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的限制影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。此外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
2、不能有效保障建筑工程施工质量。部分施工企业为了提高自身经济效益，常常存在缩短施工工期，在施工时存在应用一些没有符合国家制定的施工材料，没有全面意识到控制建筑工程施工质量的重要性。施工材料作为建筑工程施工中不可或缺的一部分，同时施工材料也对施工质量最重要因素。当前，在开展施工项目时，由于施工企业没有有效控制施工材料质量，不能实际满足施工业主相关需求。在进行施工时，部分施工人员缺乏规范操作施工设备情况，造成施工时出现质量问题以及安全问题。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用措施
1、精细化管理施工方案的制定和落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障。
2、培养人们精细化管理的理念。在实践中积极采取有针对性的措施，促使精细化管理理念可以真正的融入到各个施工环节当中，为施工过程的细节性提供有效保障。在施工管理过程中，建筑企业内部的管理人员必须要不断强调其自身的精细化管理意识和理念，同时还要意识到精细化管理理念在提出以及具体落实过程中的作用和价值。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以促使企业内部管理者自身责任感的有效强化，同时还可以实现对一些先进知识、技术手段等及时有效的更新和处理，这样有利于在实践中对工程管理制度进行合理的构建和落实。另外，需要注意的一点就是，精细化管理本身就是一项漫长的管理过程，同时与各个施工环节之间具有密切的联系。因此，要在整个工程管理过程中，促使各个部门相互之间建立良好的协调发展关系，这样才能够实现建筑企业经济效益的最大化。
3、构建起完善的精细化管理考核机制。构建起完善的人力资源管理及考核机制可以促进建筑企业的良性发展。利用精细化管理模式构建起的人力资源考核机制，不仅可以构建起强大的团队精神并可以使各个部门间的工作衔接性更强，更有秩序。利用考核机制可以使奖惩更加公平，提升人员的工作积极性，最终实现精细化管理的目的，充分发挥其在工程管理中的作用。
4、对工程施工成本进行精细化管理。在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
5、精细化管理模式提高施工安全性。在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。
结语
现阶段，工程施工管理中使用精细化管理的效果已经成为衡量企业实力的标准，所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献：
[1]吴云.分析精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（29）：184-185.
[2]常玉斌.简要分析精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].建筑工程技术与设计，2019（5）.
论文作者:杨淑鹏1,薛荣飞2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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