摘要：近代人类社会的发展与电能的飞速发展息息相关，当代电力建设施工技术也随之蓬勃发展，这是电力工程施工发展的机遇，同时也对电力工程施工现场安全管控提出了新的挑战。电力工程施工现场安全管控主要是指在电力建设施工的开展过程中进行相应的安全生产管理。由于电力工程的本身就存在着较高的风险，而电力工程现场施工又是一个一个复杂、动态的工作，生产活动的临时性与交叉性都比较强，这也使得电力工程施工安全管控中出现的问题越来越突出。如何正面面对电力工程施工现场中的问题，文章认为电力公司应该从自身实际情况出发，制定切实有效的安全管控策略，保证电力工程施工的质量与安全。
关键词：电力工程；施工现场；安全管控
1电力工程施工现场安全管理
1.1电力工程施工现场安全管理的重要价值
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
1.2电力工程施工现场安全管理的构成
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，它是一个整体。每个施工岗位的相关安全责任制度是电力工程施工的最底层，而对于安全生产的相关管理和其责任制度是中间的一层，生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。而最高层则是其现场管理想要达到的目标。管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理责任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。将电力施工的相关工序进行规范化，让电力施工真正的安全管理起来。
2电力工程施工现场安全管控问题
在对当前电力工程的施工情况进行调研后发现，当中的安全与管理问题仍然十分突出，并且也因此为电力工程埋下了不同程度的安全隐患。其中，对于电力工程来说，如果施工单位不对施工安全与管理加以重视，并且未将既定的施工安全与管理措施落实到位，将会极大的损害电力工程的施工质量，而且对施工单位自身也会造成一定的负面影响。因此，针对现阶段所存在的问题来制定出有效的施工安全与管理对策，无疑对推动我国电力工程今后的发展有着重要意义。
2.1 管理人员责任意识欠缺
现阶段，在实际电力工程施工过程中，施工单位的管理者不仅缺乏有效的管理方式，而且在责任意识方面也有所欠缺，从而有较大概率会为电力工程施工埋下安全隐患，致使一系列安全事故的发生，甚至会威胁现场作业人员的人身安全。管理责任意识的欠缺，主要是管理人员对安全管理的重要性存在不明确、不清楚，或是为了应付领导检查而做些表面工作，导致施工安全与管理工作疏于形式。
2.2 企业对施工安全与管理工作不重视
对于电力企业来说，赢得更多的经济利益是其发展的核心要务。其中，面对竞争如此激烈的市场，企业为了生存，便要对施工安全与管理方面加以关注。然而，部分企业在开展电力工程时，往往仅对工程的价值予以关注，而忽视施工安全与管理工作的重要性，致使施工过程中相应的安全问题频发，严重影响电力工程施工的正常开展。
2.3 安装作业人员缺乏安全意识
造成电力工程施工阶段，现场安装作业人员无疑是整个工程得以顺利开展的基础。但是在对实际电力工程进行调研后发现，尽管企业对于施工安全与管理方面设计了完善的制度，但是由于现场安装作业人员缺乏安全意识，所以对安全与管理制度中的内容也较为忽视，致使制度难以落实，为电力工程的开展埋下安全隐患。
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3电力工程施工现场安全管控对策
3.1加强对施工人员的培养
因为在电力工程施工过程中存在很多安全隐患，施工人员的技术问题非常关键，例如：组建作业层班组和培育核心分包队伍，举办质检员、机动绞磨、牵张机械操作培训取证等。通过对生产人员及施工人员的教育培训、技能培训，提高他们的专业素养，并且加强对安全管理措施的宣传，提高施工人员的安全意识。只有这样，才能真正解决施工过程中的安全隐患，在面对问题时能做到从容不迫。同时，加强外包队伍班组化管理，增加认同感，建设好主网基本的抢修班组，才能打造出一个强大的施工团队。
3.2加强对施工器材的保养和修护工作
在施工时，施工设备占有重要地位，也存在很大的安全隐患。企业要定期对机械进行修护，维护机械的相关性能，通过技改和大修，保证机械的正常使用，减少安全隐患。
3.3施工现场要有专业的监管人员
在施工时实地考察，减少施工漏洞，并且对相关施工人员进行技术指导，实施安全管理策略并且落到实处，发挥带头作用。一旦发生事故，能及时处理问题，并采取科学有效的方法减少安全隐患。在解决工程问题的同时，也可以监管工作情况。工作结束时，上报人员现场具体工作考勤和相应的工作情况，确保对工程进程的可控性及保证人员及时处理工程突发状况。要持之以恒，要形成常态，筑牢底板，改变工作作风，全面提高项目部、队管理水平和能力，做好基础工作。
3.4做好分析点的预控工作
在实施安全管理策略时，不能忘记对危险点的分析和预测工作，每个施工现场都不一样，在不同的环境中，施工中所遇到的危险点也不一样。这需要相关技术人员对每个施工点进行考察，做好危险点的识别和分析，根据摸查和分析，对危险点进行清点。按照国家制定的相关规定，对危险点进行针对性处理，制定合理的预防和控制措施，在隔离、疏导、消除中选择最适合的方案。同时，对重大施工项目进行重点控制，并对其制定合理的安全管理策略，对相关安全隐患进行分析，找到合适的解决方案。针对重大事故，制定紧急处理方案，并对这些事故进行应急处理演习。让工作人员在发生事故时能井然有序地处理事故，减少人员伤亡和经济损失。
3.5高度重视施工人员安全生产意识的提高
施工现场情况复杂，只有施工人员自己注意安全问题，并且所有人参与进来，才能从根本上解决这一问题。在施工过程严格执行安全、质量管控表（此表在工程开工前己由项目技术员填好表内各参数，每日监护人员按塔位等领表），参照表中的内部进行监护、核查现场施工安全、质量，确保施工过程的监护人员到岗又到位，同时过程管控表也用微信上传到微信群及纸质版留下痕迹。这些相关管理措施都要得到施工人员的支持，如果施工人员本身不在意施工安全问题，安全管理策略就很难落到实处。因此要加强安全方面的宣传，从思想上改变、提高施工人员的安全意识。同时，也要加强各部门的专业素养和技术能力。电力施工人员的专业水准不够，在电力工程中有很高的安全隐患。企业要制定相关奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，在物质和精神上促进施工人员在技术方面的能力和安全意识，使电力工程施工顺利进行。
结语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工健康、和谐、稳定的进行。
参考文献：
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[2]王孔耀.电力工程现场安全多级管控[J].科技展望，2015，25（27）：81+83.
[3]黄娜.对电力工程施工安全管理的问题探讨[J].低碳世界，2014（21）：83-84.
论文作者:刘闻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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