摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程行业也得到了飞速的发展。因此，探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施具有重要的意义。本文首先对建筑工程管理的必要性进行了概述，详细探讨了建筑工程管理的现状分析及控制措施，旨在提升建筑企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
当今建筑工程在国际化和全球化的影响下，也面对着极大的竞争现象，大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律，在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。
1 建筑工程管理的必要性
1.1满足当前建筑行业的需求
建筑工程行业的国际化和全球化，要求建筑企业能够时刻跟随时代的发展和变化。要适应这种快速的发展变化情况，就要求在建筑工程管理上时刻跟进、改进，以科学的管理理念解决新出现的各种问题，完善建筑企业的管理体制，保证建筑企业高效、持续、稳定的发展。
1.2可以降低建筑企业的生产成本
企业的根本目的就是为了盈利，而进行科学有效的建筑工程管理，可以大大降低建筑企业的建筑成本（包括人力资源和物力资源），从而能够提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
1.3保证建筑工程的质量与安全
建筑工程是一项复杂而巨大的项目，其施工质量的安全与否直接关系着广大人民的生命和财产安全。所以，安全和质量问题在建筑工程中显得尤为重要。在施工过程中必须要严格按照国家的安全生产标准来执行，这就需要建筑企业能够加强施工管理，监督施工过程，及时发现并解决问题，减少事故的发生率，从而也可以减少不必要的损失。
2 我国建筑工程管理的现状
2.1管理体制不健全
当前我国建筑工程项目管理中，最为突出的问题是管理体制的不健全，同时这也是建筑工程中事故频发的原因之一。建筑工程管理体制的完善，需要建设专门的管理部门和配置专业的管理人员，这样才能使工程管理工作的需要得到满足。然而在激烈的市场竞争之下，很多建筑工程项目采取了削减部门、减少开支等手段来实现经济利益的提高，造成了工程的管理人员和管理部门的缺失，也使得工程管理体制得不到应有的健全和完善。
2.2建筑管理水平比较低
带头人缺乏专业技术，各种懂技术、善于经营、明法律、会外语的人才资源，尤其是各方面发展的高素质高水平人才严重缺乏，能够按照国际项目的管理程序、标准进行管理的人才更是少之又少，管理软件的复合型高级人才缺位，造成设计、施工等承包单位管理水平不高，市场竞争力不强，不能够适应国际上建筑行业的发展。另外，工程队伍的水平参差不齐，专业化程度较低。大量的人力物力用来管理劳务工程队，影响了管理精力，使管理水平得不到提高。
2.3缺乏建筑工程管理意识
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
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3 建筑工程管理中问题的控制措施
3.1管理体制的健全
当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员管理水平和整体素质。做到所有员工坚持按规定持证上岗原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，它是各参建方保证利益的工具，项目部要充分重视合同的管理，对合同的制定、变更、违约等都要认真参与讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。最后，在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制，加强管理和监督工作。
3.2提升管理人员素质
施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。施工企业重视工程量和工程进度，忽视工程质量的问题就是由于施工企业管理层不能够清楚的认识长期利润的来源，以及项目质量管理的形势，不能够明晰工程质量管理的目标，进而以资源优化降低成本提高利润的方式代替多接工程，多赶进度的做法。通过施工管理团队素质的建设，提高管理团队对企业利润来源的清晰深刻认识，能够从根本上改变不正确的企业利润观，正确处理工程建设施工质量与工程量和工程进度之间的关系。
3.3工程的管理意识不断强化
工程管理对于提高企业的管理能力是有利的、更好的保障工程的质量、改善投资的效益等等，从而逐步让社会各界认识到项目管理起到的作用和存在的价值。企业应该加大对于工程管理的宣传以及教育，对于职工大力进行培训，学习一些现代化的管理知识，不断提升企业管理意识。在施工过程之中，管理层也要不断学习，提高自身的管理水平。
4 结束语
综上所述，探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施对保证建筑工程项目的质量具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程管理中问题的控制措施，这样才能促进建筑行业的快速发展。
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论文作者:贾昕,冯雪英,杨雪
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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