摘要：随着我国民经济发展与生活水平的提高，人们对于自身居住环境的要求也越来越高。因此，通过加强建筑工程管理，来保障建 筑工程项目的安全与质量，也更加受到我国领导和人民的关注和重视。笔者通过分析讲述建筑工程管理在工程建设中的重要性、建筑 工程管理的实施途径的探讨，以促进我国建筑工程管理水平的提升，建筑行业的发展和进步。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
引言
伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更 加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在 激烈的市场竞争中获得竞争的成功。
1.建筑工程管理内容的重要性
此外，从建筑工程管理内容上来看，建筑工程管理也具有较为突出的重要性和积极作用意义。首先，建筑工程管理中，成本管理作为 一项重要内容，主要是对建筑工程进行预算以及计划、控制、核算、分析与考核，并且建筑工程的成本管理将直接影响着建筑工程的 经济效益，因此，在建筑工程管理中，结合建筑工程实际情况，通过业务划分，形成以及生产经营为中心、以项目经理为核心、以成 本控制为首的建筑工程管理模式，对于提升建筑工程经济效益有着积极作用和重要意义。其次，在建筑工程管理中，质量管理贯彻于 建筑工程管理的各个阶段，与建筑工程的进度管理、投资管理等相互影响，是影响建筑工程项目质量以及效益的关键性因素，在建筑 工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理还包括安全管理，安全管理通过对于建筑工程施工建设中的不安全状态以 及不安全行为的控制管理，来避免建筑工程安全事故的发生，实现建筑人员安全保障，因此，实施安全管理具有非常突出的重要作用 和意义。
2.影响建筑工程管理的主要因素分析
2.1可处理施工中的不可预测性因素
建筑工程在施工过程中是带有不可预测性的，比如在原材料的使用上，若是不能有效的合理利用那么不仅会导致建筑单位的成本费用 增加，甚至会造成环境污染、生态破坏。基于此，工程管理人员就因该重视起对建筑工程工作的合理规划，并与设计人员及时的进行 沟通，及时向开发商及其施工人员等了解工程信息，才能及时的解决可能出现的不可预测的因素。除此之外，建筑工程的开展有可能 对附近居民产生噪音或是其它生活层面的影响，所以，管理人员还应该及时的协调与居民的利益关系，在保障建设工程进度的同时尽 量不影响到居民的日常生活，从而促进建筑工程的稳序开展。
2.2管理技术、手段相对落后
政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实 和实施。还有我国的建筑工程管理还有没全面的使用现金的管理技术和管理手段，而我国正处在一个低水平的经验型、粗放型管理阶 段。
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3.建筑工程管理的实施途径
3.1建立健全的管理制度，组建高素质的管理团队
建筑工程管理工作能否顺利的开展往往取决于建筑企业对于建筑管理的重视程度，建筑企业应树立良好的建筑工程管理意识，认识到 建筑工程管理工作的重要性，才能使建筑企业得到可持续的发展。要提高建筑工程管理的质量，首先应在遵守国家相关法律法规的前 提下，结合建筑企业自身的实际情况，建立一套完整的建筑工程管理制度。其次应配备齐全的管理队伍，并根据每个管理岗位的不同 要求选择合适的管理人员。再次要定期组织管理人员进行培训，培养管理人员的责任意识，学习先进的管理知识和最新的管理方法， 提高管理水平。最后应加强对管理人员的考核，采取优胜劣汰的原则，采用奖励措施对考核结果优秀的员工进行奖励，淘汰考核不合 格的员工，在建筑企业内部形成竞争机制，调动管理人员提升自身的积极性。
3.2 加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一 定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力 度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当 增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现 安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设 计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监 理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
3.3加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业 要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程 ，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量 效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低
4.结语
总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现 经济效益最大化。因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管 理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康 、快速发展。
参考文献：
[1] 李家树.建筑工程管理重要性与实施途径[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）.
[2] 冯永春.建筑工程管理重要性与实施途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3] 李闯，李莹莹.建筑工程管理重要性与实施途径[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（18）.
论文作者:刘海强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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