关键词:房屋建筑；工程管理；施工质量
引言
随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越需要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。
1房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
1.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
1.2施工建筑材料不合格
建筑材料质量不合格直接导致施工质量不合格，从而使工程质量无法满足相关标准要求。部分施工单位为获得更多经济效益，采用不合格的建筑材料，导致施工质量出现严重的安全问题。
1.3房屋建筑工程质量管理效力有限
目前，我们住宅建设项目的质量管理更为困难，主要取决于工程的持续时间、建筑人员的素质和施工管理制度。由于经济利益，建筑工程经常被盗，人为延误，严重影响了整个建筑质量；在我们的建筑业，建筑人员在许多工作中，农业工人占绝大多数，他们的教育和专业水平不符合建筑技术的要求。这一过程中必然会出现一些错误，影响到工程质量的提高。我们的建筑管理制度不完善，管理不善，住房质量问题有些隐蔽，风险很大。安全问题仍然存在，在接收和检查过程中很难及时发现质量问题，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量建议
2.1将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。例如，银海路幼儿园工程正式施工之前，施工单位专门组织管理、施工人员进行了专业培训，介绍本次工程需要注意的问题，并且从安全施工方面灌输了相关理念，认识到安全施工的重要性。与此同时，施工单位在施工现场安排了专业技术人员负责技术指导与监督工作，当施工过程中出现错误行为及时加以指正，使银海路幼儿园工程质量得到保证。除此之外，本次工程的管理人员也参与培训，按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位，做好监督工作，很好的避免了施工人员消极怠工的问题，同时也可以预防突发性事件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2强化对施工原材料的管理力度
强化施工原材料的管理力度，主要围绕3个方面开展管理工作：（1）采购人员应加强材料采购管理，通过专业技能的培训，可以有效地辨别出不合格材料，避免施工中使用不合格材料。培养采购人员的职业素养，保证采购人员不受到利益的诱惑，使用不合格材料。（2）施工企业根据建筑要求对材料价格、质量进行分析，选择信誉好、实力强的材料供应商合作，保证施工使用的材料具有良好的质量。（3）施工企业要加强对采购材料质量的检测，配置专业的人员进行质量检测，避免施工中使用不合格质量的材料。
2.3建立完善的质量保证体系
质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具。其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42.1℃，年最低温度17.6℃，年降雨量充足[5]。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。
2.4做好施工质量管理
施工企业做好施工质量管理工作，既是保证施工安全的基础，也是有效提升施工质量的保证。施工企业应根据工程实际情况，如工程量、材料及设备配置等，加强施工质量管理，每个施工人员应根据质量管理规定，严格按照施工流程开展施工。施工企业应定期组织人员进行质量管理培训，使施工人员的质量管理水平得到提升，防止出现不按照施工标准施工等问题，避免安全质量事故的发生。
2.5加强现场管理工作
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则，真正提高现场管理水平。
结语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
参考文献
[1]杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理,2016(1):54-55.
[2]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2015(8):231-232.
[3]赵永丽.房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制[J].科技创新与应用，2019（15）：133-134.
[4]陈炜.基于工程管理角度试析房屋建筑工程质量通病及防治措施[J].河南建材，2019（02）：160-161.
[5]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，4424：121-122.
[6]马文超，潘振国.浅论提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].门窗，2017，05：184.
[7]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.
论文作者:孙琦
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：建筑论文; 施工质量论文; 质量论文; 房屋建筑论文; 工程管理论文; 不合格论文; 人员论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;