摘要：当下我国市场开放程度提高，且面临着向消费型社会的转型，这无疑给建筑行业带来了较大的压力。建筑企业若想在当前的经济形势及激烈的竞争中得到稳步发展，必须注重对自身的转型升级。而应用更先进的建筑管理方法有利于对于有限的资源进行最佳分配，从而保障了建筑工程的收益。面对当前的新形势，旧的管理方法已有了时代的局限性，将“全过程”管理思想应用于对建筑的管理中具有现实意义。本文立足于此，对基于全过程管理思想的建筑管理思想进行研究、分析，并提出具体有效的管理措施。
关键词：全过程；建筑；管理；方法
当前国内的建筑业面临着许多挑战。在当前形势下，建筑行业为求更好的发展，就必须进行自我的转型升级。更新管理思想和方法是符合时代要求的。只有在施工过程中对人力、物力、财力进行科学地调配、管理，才能有效地保证工程的完成，从而提高建筑管理水平，促进建筑企业的进一步发展。当前建筑业内管理模式较为丰富，建筑企业应该具体情况具体分析，通过对自身目前的现状进行透彻地分析，从而选择更加适合自身的管理方式。当下，将全过程管理思想应用到建筑管理中去有利于提升工程质量、促进建筑行业长期有效的发展。经笔者分析整理，具体论述如下。
一、全过程管理思想
全过程管理思想注重对整个工程项目进行管理，对于每个阶段都采取针对性的管理方法。当前，建筑工程全过程管理主要对起始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程这几个核心环节进行管理[1]。全过程管理加强了对建筑项目的管理力度，为具体施工活动提供了较好的环境。全过程管理相对于传统管理方法更加科学、完善、具有前瞻性，对具体建筑项目的管理更加有效。同时还有利于区域内的资源规划与开发。
二、全过程管理思想提出的新要求
（一）创设精品工程
精品工程即经过周密组织和严格控制，经过精心设计、组织、施工而成的质量较高的建筑工程[2]。这也是近年来新兴的一种招投标模式。在传统的建筑管理思想中，对于招投标模式不够重视，没有有效利用招投标对建筑起到的积极作用。当前，应该积极将全过程管理思想应用到建筑管理中，从全过程角度来进行管理，进行科学的规划，创设精品工程，打响企业品牌。在业内立起优秀标杆，有利于建筑业的健康可持续发展。
（二）加强管理
全过程管理思想要求建筑企业增强对项目及具体施工环节的管理力度，进行严格而周密的管理。管理工作要从实际出发，具体问题具体分析，争取做到完善、科学、有实际操作性。全过程管理思想统筹建筑的全过程，提高资源的利用率，让项目进展和施工活动处于可控状态之下，保证施工的安全性。同时，还重视项目的质量和项目收益。当下，建筑的质量受到普遍关注，建筑业应积极应用全过程管理思想，保证项目的每一个阶段都受到监管，保证成果的高质量。
三、建筑工程全过程管理方法分析
（一）对工程各个阶段针对性的管理
基于全过程管理思想的建筑管理模式对于工程的各个阶段都进行针对性较强的管理。这对于传统的建筑管理来说，更加具有了实际可操作性。一个工程项目的不同阶段会有不同的活动，对其的管理方式也不尽相同，对于不同阶段采取更具体实用的措施有利于加强对建筑工程的管理。其对于保障工程项目的按时保质、安全高效率的完成具有重要意义。全过程管理思想具有对于项目的各个环节进行整体统筹、细致规划的特点。
（二）明确制度标准
在对于建筑工程的管理中，只有明确了制度标准，才能真正达到全过程管理的实效。目前，建筑业内许多工程中产生的问题都是因为现场管理的缺失而导致的。施工现场的情况十分复杂。由于人员众多、事项繁杂，容易出现各种紧急状况。为了保证施工的质量、效率及安全性，必须要对施工的各个阶段制定具体的、有针对性地管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以明确制度标准是保证在各个状况下都有及时应对机制的保障。
（三）质量控制
工程质量是建筑项目中的重中之重。对于质量的管控也是全过程管理思想所要求的。在实际的建筑管理中，应该建立科学的质量管理的体系，同时不断完善相关管理制度、相关配套部门和设施。在加强质量监管的时候还应注意落实各项责任，明确职责，真正做到对质量的严格管控。“全工程”是施工管理转型的新思想，以全过程管理为引导拟定招投标与利用计划，这是当代资源利用与保护体系不可缺少的[3]。在全过程管理思想的指导下，应该将管理措施落实到建筑工程项目的方方面面之中。针对工程项目的各个阶段进行更有效的管理，能更有效的对工程项目的质量进行管控。
（四）严格的验收考评制度
基于全过程管理思想的建筑管理模式要求建立一套完善科学的验收考评制度。考评对象应该不仅仅针对于工程成果，还应对人员的专业素质、工程进行过程、综合效果等进行考核，进行严格的把关。基于此，施工单位应该在实际施工过程中注重对现场的管理、施工人员素质的提高和对具体资源的管理能力。增强施工的安全性，保证质量符合要求。同时，全过程思想还注重数据模型的参考价值，为施工单位提供模拟现实的操作平台。
四、全过程建筑管理注意事项
（一）落实过程控制
建筑业内传统的管理模式存在着许多不足，其中部分管理思想也渐渐不符合时代的要求。将全过程管理思想引入建筑管理中是新时代的要求，也是当前建筑管理模式创新的新方向。基于全过程管理思想的建筑管理方法的推行和应用有利于加强建筑工程的管理水平，利于建筑企业建设出更多设计新颖、质量高的项目。在现下，我们应该更加深入的了解全过程管理思想，并加强对其的应用，更好地发挥出其在建筑管理中的应用。加强工序质量的控制是落实过程控制的基础，包括：①材料控制，材料控制是对主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收。②工序控制，对工序质量的控制，主要有三个方面，一是建立控制点，按工序的工艺流程，在各点按照施工技术标准进行质量控制，提出控制措施进行控制。只有对工程项目中的具体使用材料、工序进行严格的控制，才能真正落实过程控制，发挥出全过程管理思想在建筑管理中的重要价值。
（二）验收程序及组织
基于全过程管理思想的建筑管理模式十分重视验收审核对工程项目把关的重要作用。如何真正实现验收过程对工程项目质量的监督是当前该管理方法应该面对和解决的问题。工程质量关乎到百姓的生命安全，是建筑工程中的重点。只有建立一套严格的验收程序和审核标准，进行工程项目的自我检查，并不断完善这一程序及相关标准，才能真正实现全过程管理思想对保障建筑工程质量的积极作用。同时，在对工程项目的自我检查中，要做到阶段性的检查，做到查出问题就积极整改，尽量减少浪费，努力提高工程质量。对于参与检查和验收的人员方面，应组织专业人员，并详细记录实际工程情况和数据，进行公证的评定。
五、结论
面对当前的新形势，建筑管理中的管理思想也应积极进行革新。“全过程”管理思想是一种新的思维模式，也是建筑管理思想新的创新发展方向。只有积极利用新的科学的管理思想进行管理活动的指导，才能真正适用于对当下建筑生产的管理。全过程管理思想能有力的推动建筑管理方法的革新，有效的促进建筑业的持续、稳定、健康的发展。对于当前激烈的行业竞争，建筑企业也应积极提升自身的管理水平，增强自身软实力，才能保持不败之地。进一步全面落实基于全过程管理思想的建筑管理方法，保障建筑工程的质量和生产安全，是当前建筑业内应该取得的共识。
参考文献
[1]龚中富.基于全过程管理思想的建筑管理方法[J].建筑与装饰，2016(36).
[2]蒋兴刚，王百岳，吴兴华.浅析全过程管理在建筑工程施工中的应用[J].门窗，2014(05).
[3]潘君力.浅析全过程质量管理在建筑工程施工中的应用[J].决策与信息旬刊，2015(20):126-126.
论文作者:苏绪宏
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/18
标签：建筑论文; 全过程论文; 管理思想论文; 工程项目论文; 质量论文; 方法论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2016年30期论文;