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摘要：当前，我国的工程造价管理正随着我国建筑工程项目不断增加而日渐完善，而工程造价的动态管理及对应的控制措施是建筑工程业健康发展的基本要素。建筑工程造价管理本身就是一个动态的过程，并非一成不变。所以，建筑单位在施工过程中应从工程实际情况出发，结合决策阶段、设计阶段、施工阶段三个方面，全面掌握、合理安排、严格落实，以确保动态管理实效。本文在此从工程造价动态控制的现状出发，对如何有效有效实施建筑工程动态管理控制的几个重点做了一定的研究。
关键词：工程造价；现状；全过程；动态控制
前言：建筑工程造价动态控制，在建筑工程领域中有着十分重要的作用。但是，建筑工程造价的动态管理工作和控制管理工作具有较高的复杂性，在实际工作中，会受到诸多因素的影响，严重限制了建筑行业的快速发展。因此，在开展建筑工程造价的动态管理工作和控制管理工作时，管理人员要注重利用科学的管理方式，来加强建筑工程造价的管理力度，有利于建筑行业的稳定发展。
一、建筑工程造价动态控制概述
建筑工程造价动态管理、控制工作，是指以针对工程整体施工成本的估算、概算、预算等方式进行项目工程的计算，并通过建立在工程造价的时间迁移、市场变革等状态下的实时客观价格走势，在这种造价模式基础上，能够更好的对建筑工程的整体施工成本进行预估，并根据实际的工程建筑需要进行有关资源、人力的配比工作，从而从根本上控制工程的成本支出等方面，为企业赢得更大利润空间的同时，提升企业的行业竞争能力。
建筑工程造价的管理工作具有复杂性和综合性的特点，所以，在实际的造价管理工作中，管理工作人员要综合诸多影响因素进行考虑和分析，通过运用科学方式来完善工程造价管理工作。通过全面分析来完善各项工程造价管理制度体系，为建筑工程造价管理工作的顺利进行提供基础保障。
二、建筑工程造价动态管控的现状
建筑行业在我国发展已经经历了数年的时间，受传统行业的发展影响较为明显，这种情况的存在就使得在传统的建筑行业发展中，建筑行业一直处于相对“粗狂”的发展模式，从事建筑工程的人员大都未经历过相对专业、系统的管理知识学习，这就使得我国建筑行业在发展中质量参差不齐，规模大小不一等都对建筑工程造价的管理、控制工作造成了相当大的影响。例如，在实际的建筑施工过程中，建筑企业管理者由于缺乏针对资金配比、项目管理经验等原因造成后续工程成本远超预计成本的事件频发，都会在很大程度上影响企业的建筑施工收益，从而使得企业陷入失败的成本控制环节，进而影响企业未来的健康、有序发展。
三、有效实施建筑工程造价动态管理控制的几个重点
1、强化项目决策阶段动态造价控制
项目决策阶段在整个工程中作为一个基础起到方向性的作用，他包括对项目可行性的研究、进行工程估算、进行环境影响评价论证、项目风险评估等等。其关系着项目是否能够进行及后续各个阶段的计划和安排。在这个过程中，工程造价要本着科学合理的原则，通过市场调研、国家相关政策规定及行业要求制定少经济的方案，这对后续工程起着决定性作用。在进行市场调研时要充分考虑项目的可行性并分析未来前景，根据工程需要选择施工场地、施工材料、人员安排、设备选用等制定出多套方案进行讨论比较，最终选出适合发展的合理化方案，编制项目建议书、可行性研究报告和投资估算，对工程项目投资进行宏观调控。造价的过程中还要考虑到不可抗力因素对造价的影响，使造价估算真正起到控制投资的目的。
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2、加强设计阶段造价动态控制
设计阶段的动态成本管理对整个项目产生巨大影响。因此，设计方案是否对整个项目的成本产生科学影响，以提高成本效益，建筑公司的成本管理人员应与设计师合作设计整个项目。根据项目投资估算和设计任务书，对整个项目进行初步设计，然后根据总预算设计图纸。将设计的工程投资限额和工程量划分为不同的工程项目，以有效控制设计。选择合适的施工方案，确保项目成本控制在一定限度内。配额设计还需要在确保项目质量的基础上进行。
3、做好招投标阶段动态造价控制
招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额，要想实现工程造价控制的科学性及有效性，必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制，以保标底符合市场现实状况，从而提高工程质量并实现最大化的经济效益。同时做好招标过程的保密工作是保障招标作用得以实现及项目公平竞投的关键。另外，在施工队伍选择时，首先要依据投标企业所提交的规模及资质认证，对其工程施工资质及能力施以严格考核，以保工程如期高质量完成;其次评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果;最后分析施工方案的经济性。另外，也要依据建筑工程规模的大小确定是选择使用大企业还是中小企业来进行项目施工，同时，也要积极实行招标总价包干机制，降低施工中扯皮行为发生的几率，以保工程建设实现经济及社会效益双赢。
4、加强施工阶段动态造价控制
为有效完善施工阶段的施工控制，可对其进行实体控制、投资跟踪控制、事前控制等动态化管理。第一，对设备、材料、文件、合同等进行事前审查。按照规定要求时间审查相关文件资料，及时发现并修改问题，降低施工核算问题。通过审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免工程量遗漏、出错等导致投资方利益受损。在质量水平相同情况下，择优选择中标方安（a案），根据市场分析，对比分析不同商家设备、材料情况，择优选择性价比最好设备、材料。第二，对工程设计变更、现场签证进行严格管控，每道工序施工前，都要集中处理、会审相关图纸，技术交底防止返工。严格监管现场签证，严格按照标准程序执行签证流程，妥善保存原始资料，为索赔提供正确有效的凭证，当时工作出现索赔问题时，要对症及时采取措施，降低索赔损失。第三，加强现场监管，协同各项施工项目，强化对施工材料的动态化管理，通过限额领取等方式，控制材料的建筑消耗量，减少浪费，控制成本消耗。第四，合理监控项目费用与进度，以赢值理论为基础。通过联合监控及时掌握费用情况、明确进度发展趋势，当出现异常费用时保证其在合理可控范围内。预测未完成工程所需费用，对后续工程进行投资预测，根据实际投资对比前预测数值进行检验，结合实际施工情况，不断修正工程投资计划，保证新的使用资金计划满足工程建设需求，保证新计划更贴近实际值，对出现的偏差进行及时分析，采用针对性措施进行修正。保证施工项目计划最大限度接近项目实际施工，保证工程项目施工进展有序，可按期完成建设。
5、做好竣阶段造价控制
对于施工方来说，在建筑工程造价动态管理控制中最重要的造价控制阶段就是工程竣工的验收与结算阶段，要想保证工程竣工的总体质量，就应该对造价进行严格的控制，并在选择审计组织的时候，选择信誉度良好的、专业能力强的审计组织来进行审核工作。需要将工程量与单据及缴税单据等信息进行详细的审查，以确保工程成本的合规性。另外，在进行工程结算时，可以以合同为参照依据，针对工程造价超出范围之外的费用一样需要严格的对其进行审核，如果有变更之处，需要做好详细的记录。此外，施工成本的动态管理和控制还需要了解隐蔽工程的成本定额范围和施工规模，做好隐蔽工程的成本估算工作。
四、结语
综上，做好建筑工程造价动态管理工作，有助于提升施工企业对建筑工程造价的管控能力。施工过程中要引入动态管理概念，强化整个施工过程包括决策、设计、招投标及施工和竣工等阶段造价控制，通过动态统计、动态分析、动态记录等相关方式来保障数据与现实情况的一致性，有效的控制房屋建筑工程项目造价，促使房屋建筑工程项目施工效率及质量得到大幅度提升。
参考文献：
【1】江丽丽.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].居舍，2019（07）：137.
【2】彭志新.解读工程造价全过程控制方法[J].建材与装饰，2017（31）：146～147.
论文作者:张磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年13期
论文发表时间:2019/11/11
标签：工程造价论文; 动态论文; 建筑论文; 项目论文; 造价论文; 工程论文; 阶段论文; 《防护工程》2019年13期论文;