摘要：随着我国市场经济不断发展，电力行业在社会经济发展中的作用愈加重要。在电气工程项目开发中，加强电气项目设计工作尤为重要，关乎着整个项目的开发质量、效率、成本。基于此，本文从不同阶段探究电气工程设计动态管理，包括设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及全过程动态设计管理，旨在提高电气工程设计质量，推动我国电力行业健康发展。
关键词：项目开发；电气工程；动态管理；设计
引言
项目开发环节作为整个工程项目开展的基础环节，如果加强项目开发过程管理，保障所开发项目的质量与成本，是当今电气工程开发企业所重点关注的问题。设计管理作为项目开发中保障工程质量的核心环节，加强设计管理工作有着重要意义。经过多年的实践与总结，对于多个项目的建筑电气设计管理必须要实施全过程动态管理。动态管理就是结合电气工程主观、客观情况，实时对工程设计进行规范，保障设计内容更具有针对性、实时性，从而保障整个电气工程的设计质量。下文笔者将从多个环节探究项目开发中建筑电气设计动态管理，其主要表现在：
1、电气工程设计阶段
将电气工程设计进行细化，也就是把工程总目标将转化为单项工程目标，这样能才能够根据不同建设环节提出不同管理标准，实现动态管理模式。动态管理不仅是保障电气工程质量的核心内容，同时也是控制建设成本的重要渠道。可以说，设计阶段是电气设计管理中的重中之重。
1.1明确设计内容与要求
设计单位需要明确建设单位对电气工程项目的建设内容与标准，并将电气专业工程目标要求具体化，明确工程各个建设阶段的设计内容，提出具体的设计建议与要求，这样才能够设计出符合建设方需求的电气工程。项目设计主要包含三大阶段，即方案设计、初步设计、施工设计，主要涉及的内容包括：电信、供配电、智能安防、照明、环境配电等自工程。设计内容与设计要求包括：工程设计内容、工程建设目标、工程外部条件、施工技术要求、技术文件等。
1.2控制与协调
电气工程的控制与协调是在电气设计阶段为了能够保障项目进度与设计质量所开展的工作，并统一和满足各个部门间的技术要求，不断修正管理行为的过程。控制与协调主要包括：设计工程开展进度控制、专业设计内容与要求控制、各个工种间施工技术协调。设计协调工作所涉及的范围相对较广，包括供配电设计中供电局的用户供电协议与设计要求与设计单位间的技术协调，要求各个专项部门能够与设计单位进行协调，如防雷、消防等部门。再加上强电管网和弱电管网部门要求与接口衔接协调、同一项目不同设计单位间的技术协调、电气与建筑其他专业间的技术协调。
1.3设计优化与修改
设计优化与修改贯穿于整个工程项目活动中，这也是动态管理的一大特点，在满足各个专业部门规范要求、系统安全基础上，保障设计内容实施起来更加安全、更加节省、安全性高，如果中途出现一系列问题，则需要根据设计内容基础上进行设计修改。在电气工程施工过程中，通过优化设计方案，将设计方案与施工现场的实际情况相结合，并对电气工程实施细节进行修正，最终达到保质保量、降低成本的目的。
2、招投标阶段设计管理
招投标设计管理环节与建设成本、建设质量有着直接联系。招投标电气设计管理主要是对招投标电气内容与技术进行明确，是对竞标商竞标内容、技术指标、竞标价格管理行为的过程。通过开展招投标动态管理，能够明确竞标的内容与要求，加强建设方对招投标活动中经济指标、技术指标的掌握程度，从而实现降低成本、保障质量的目标。
2.1土建与消防招投标
设计单位根据设计施工图纸划分出土建、消防、供电局的施工内容与范围，并对土建、消防招投标提出更加具体的技术要求。
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2.2二次设计
二次设计通常是由专业公司所开展的工作，主要包含安全防范智能化系统、电信系统、环境配电、照明系统四个环节，由于设计单位没有对这部分系统提出具体的设计内容与要求，为了能够保障二次设计质量，建设方需要明确指出这四项自工程的施工要求与内容，包括系统组成、系统设计标准、各个系统内容与要求、设备选项标准等。通过向专业公司提出设计方案，并结合公司与用户代表物业公司意见，开展二次设计的优化与修改工作，再由公司讨论会通过后即可开展招投标。
2.3设备招投标
设备招投标的主体都是大宗电气设备，包括电气工程项目所涉及到的柴油发电机组、电梯等。建设单位需要提出对设备的具体要求，主要内容包括设备招投标内容以及整备的技术指标和参数要求。建设方经公司研讨会最终给出设备招投标依据，并开展设备招标。
3、施工阶段设计管理
施工阶段电气设计管理工作需要建设方、施工方、设计方共同进行，建设方与设计方需要帮助施工单位加强对施工图纸的理解深度，并在具体施工过程中，能够加强设计修正、改进的控制与把握，也就是发现某一项施工环节出现问题，能够在不影响其他施工环节时进行修补。施工阶段动态设计管理主要包括：协助设计单位开展设计交底工作，解决施工过程中的答疑；协调并处理工程设计细节调整；协调并处理设计单位与供电局设计的电气、土建内容的修正与修改；协调并处理施工设计与施工现场矛盾问题，并作出设计修改工作；协调并处理电气工程其他专业设计修改所作出了工程主体修改。
通过开展施工阶段设计管理，需要设计人员能够深入到施工现场，对施工现场的地质情况、水文环境、周边环境等进行勘察，并结合施工技术来设计施工方案，保障施工方案的时效性、针对性、真实性，从而加强施工优化。施工设计能够有效贯彻并落实电气工程目标，同时也能够根据工程项目开展情况对设计内容进行修正、修改，保障施工设计能够及时发现施工现场存在的问题，并根据应急方案与预设措施解决问题，从而实现动态化优化设计方案，避免出现返工问题，彻底贯彻建设方对整个电气工程的要求，全方位掌握施工过程中的各个环节，最终实现节约开发成本的目的。
4、全过程动态管理设计
电气工程全过程动态管理设计是指电气工程设计、招投标设计、施工设计以及工程实施车技，保障其在建设方对电气工程整体要求与原则前提下，满足各个项目流程的技术要求，从而实现提高电气工程质量、控制建设成本的目标，这就要求能够在项目设计到竣工整个流程，都要根据动态设计开展动态管理功能工作，将设计内容充分落实，并根据施工现场情况对设计内容与现场管理情况进行调整。简单来说，全过程动态管理设计主要内容是电气设计开发项目中各个阶段、各个环节之间的相互反馈与相互印证，从而推动各个子项目能够协调发展、不断完善。全过程动态管理设计涉及范围非常广泛，主要包含电气项目设计、招投标设计、施工设计、运行方面设计的问题反馈、设计修正、经验总结等内容。
结束语
综上所述，在项目开发过程中，通过上述相关内容以及对电气工程设计开展全过程动态管理模式，能够全面规范、完善建设公司对电气工程设计过程管理，从而大大提高了电气设计管理效率与质量。本文重点从电气工程设计、招投标设计、施工设计、全过程动态设计四个方面分析了整个电气工程的动态管理，旨在保障后续电气工程施工的质量、效率、成本，推动我国电力行业健康发展。
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论文作者:张浩杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/17
标签：电气论文; 招投标论文; 动态论文; 内容论文; 项目论文; 阶段论文; 电气工程论文; 《基层建设》2017年第18期论文;