摘要：当前我国现阶段，社会主义市场经济环境日渐繁荣，市场化是电力企业未来必然的发展方向，因此如何进一步融入到市场环境之中，如何构建起电力企业的核心竞争力，使其能够依靠自身的力量在社会环境中谋求一席之地，如何促进我国电力企业在开放的市场环境中有效抵御外来电力能源企业的竞争，成为当前的关注重点。基于此，本文就针对电力企业绩效考核问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
关键词：电力企业；绩效考核；解决措施
1电力企业绩效考核实施中出现的一些问题
1.1 考核方式缺乏科学与创新
随着时代的不断发展，绩效考核体系也在不断完善和进步，考核方式在不断创新和进步，如果电力企业缺乏对绩效考核的重视，其考核方式一直陈旧落后，难以激起企业员工的工作热情，且落后的考核体制必然漏洞百出，员工在常年不变的绩效考核中也会出现投机取巧的现象，给企业健康发展带来不良影响。
1.2绩效考核的反馈控制环节缺失
绩效考核的反馈控制环节缺失，是该领域的另一个突出不足。现在电力企业的实际状况，通常都只是将绩效考核的结果与工资收入挂钩。这固然是一种比较简单和直观的反馈控制手法，但是从效果上看仍然有待于提升。与收入挂钩的好处在于能够引起工作人员，即绩效考核对象群体的关注，但是由于这只是一个结果反馈，并未能体现相应的细节，所以可控性相对而言比较弱。绩效考核对象群体通常只能通过自己对于工作任务和内容的理解进行直观调整，虽然也能取得一定的效果，但是仍然存在不容忽视的改进空间。
1.3电力企业绩效考核指标不科学
每个企业有自身的独特性，在采用绩效考核指标设计时，会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时，出现了考核指标的普遍化，采用大众企业都在使用的指标和权重，没有根据企业所处的发展阶段，企业的规模，企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善，不能准确的得到被考核对象的贡献度。
2完善电力企业绩效考核的对策
2.1领导重视绩效考核
电力企业领导是对企业的整体运营负责的，最终是实现企业的目标，取得良好的业绩。电力企业领导要改变对绩效考核不重视的观念，重新树立绩效考核重要性的意识，通过绩效考核调整运营策略，以更好的实现企业战略目标。
2.2指标设计具有针对性
指标设计的针对性原则就要求电力企业进行绩效指标设计时，要充分考虑电力企业的特殊性。在进行绩效考核指标设计时，要根据电力企业所处的内外部环境，依据每一岗位说明书，划定绩效考核的侧重点，以更好的进行绩效考核，显示绩效考核的公平性，并为后期绩效考核结果的运用打下基础。
2.3调动积极性全员参与其中
绩效考核牵涉公司全员，并不是考核主观对下级的考核，而是通过一段时间的业绩考核，进行上下沟通。通过建立绩效考核体系，构建下级反馈平台，建立反馈机制，及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式，激发全员积极投入到绩效考核中，以更好的完善绩效考核体系，实现绩效考核的目的。
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2.4强化绩效管理培训，构建绩效考核文化氛围
电力企业在确定实施员工绩效考核制度时，就必须坚持到底，并做好相互的绩效考核管理导向，培养企业绩效考核文化氛围，促进企业员工快速接受绩效考核方式。为保证绩效考核更好的实施，针对全体员工，必须在企业上下构建良好的绩效考核文化氛围，可以通过定期开展绩效考核动员教育、绩效评比等方式，让所有员工保持高度的热情和积极的工作态度。此外，构建良好的绩效考核氛围，可以更好的促进员工和企业的良性沟通，培养员工对企业的忠诚度，无论是对员工的个人发展还是单位的健康运营，都意义重大；对于电力企业管理阶层，尤其是人力资源管理人员，应通过专业的绩效管理技能培训，不断强化管理者绩效考核管理实施的能力，使其在绩效管理中具备必要的技巧和处理手段，便于绩效考核的顺利实施和科学管理。
2.5监督落实考核制度，及时反馈评价结果
考核制度的建立是为了落实，在电力企业中不缺乏各种各样的规章制度，但是，其制度的落实和执行能力却十分薄弱，因此，电力企业必须重视考核制度的实施，严格落实单位绩效考核制度，并及时将员工的考核结果进行反馈。为此，电力企业应建立专门的监察小组，定期巡视绩效考核的落实力度，监督绩效考核各项制度的正确实施；同时，企业应通过优胜劣汰等激励策略，鼓励员工重视自己的绩效考核评比结果，对于绩效考核较差的员工进行批评或惩处教育，确保员工不断进步。
3推进电力企业绩效考核与激励系统的发展
3.1以人为本构建绩效考核系统
实际的绩效考核内容制定的过程中，应当着力于发现岗位本身的需求和特征，从岗位定义开始，结合电力企业环境中，不同工作人员群体自身的工作以及文化特征，来确定对应的绩效考核内容，以及绩效考核反馈方式。注意只有实现有效反馈的绩效考核工作，才算是落实到位的有效考核。在此基础之上，进一步展开激励的确定和关联，注重对于工作人员行为的纠偏和优化，推动人员行为和专业水平迭代上升。
3.2保持与时俱进的动态发展特征
绩效考核工作是服务于工作人员自身发展，以及电力企业发展的重要控制手柄，其存在必然要以人和企业的实际情况作为基础。而在当前社会环境之下，电力企业以及电力企业中的不同工作群体，从思想到技能多个方面都在发生着不断的变化，这种变化，对应的服务于这二者的绩效考核体系，以及激励手段，也都应当对应地展开调整。唯有保持与时俱进的特征，才能切实发挥其激励价值。
3.3同步企业文化建设，构建绩效管理长效机制
目前的企业文化，已经与电力企业的发展融合成为一个有机整体，其存在意味着精神和思想的凝结，并且具有广泛的传播力量。在企业文化的影响之下，很多思想得以进一步生存，绩效与激励工作同样应当秉承同一态度予以实施。企业文化通过引导员工思想观念，作用于员工的行动，影响着员工对企业制度的接受程度和执行力度，从这一角度看，推进绩效管理与企业文化存在这天然的联系。只有通过营造高绩效的文化氛围，使员工从价值观上、行为上真正认同绩效管理，并且将绩效管理相关行为作为一种管理常态运作，才能真正使绩效管理落到实处。
结束语
对于电力企业的发展而言，绩效考核以及激励工作的有效实现，直接关系到企业整体的发展，同时也与人的发展密切相关。实际工作中唯有不断展开深入的分析，发现存在的不足，并且展开调整，才能获得良好效果。
参考文献：
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[2]夏婧.贵阳市电力企业核心员工绩效考核存在的问题及完善措施探究[J].中国市场，2016（08）：51-52.
[3]谭静.电力企业绩效考核存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015（11）：1.
论文作者:候葳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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