关键词：装配式；建筑工程；项目管理
引言
传统的建筑施工过程中需要较长的施工周期，工作效率较低，不仅如此还存在着较大的安全隐患，还会造成资源浪费。随着科学技术的全面发展国家对生态环境保护工作的重视性不断提升，装配式建筑得到了全面的发展，但是在实际发展的过程中受到了因素的制约，因此要进一步加强对装配式建筑的研究，突破传统发展模式的制约，让装配式建筑技术得到全面的发挥，推动国家建筑行业实现可持续化发展。
1装配式建筑相关概述
装配式建筑的出现转变了传统现场加工制作的模式，实现了标准化的生产流程，通过对当前装配式建筑施工进行分析，其所有具有的理由是主要体现在以下几方面：（1）生态环保效益高，传统建筑高能耗、高污染问题一直以来都受到社会各界的广泛关注，新时期发展下对生态文明建设、环境保护工程等各方面都提出新的要求，为了实现绿水青山的战略目标，转变传统建筑模式广泛应用装配式建筑，以预制构件代替传统混凝土浇筑、砂浆搅拌等较为密集、量大的现场劳动，更有助于现场环境效益的提升，减少了环境污染与建筑垃圾的产生。除此之外，预制构件还能够减少过程中周转材料的使用，比如：模板，以集中式的量化生产减少材料损耗与成本投入，这些方面足以见得装配式建筑具有良好的节能环保效益。（2）工程质量有保障，工厂所生产出来的构件是标准产品，通过车辆运输至现场进行安装，避免传统混凝土浇筑等问题导致的质量隐患，工厂化的生产模式，不仅避免了尺度偏差，还保证了构件的平整度、振捣质量、养护效果，在达到生产精度后方可引用于现场作业，有效避免结构开裂、麻面等质量缺陷。（3）成本效益高，从房地产开发商或施工单位的角度来看，工程项目建设的成本效益是一个比较重要的内容，装配式建筑实现了建筑行业产业化、集成化的发展，能够降低施工人员技术要求，减少了现场钢筋工、模板支护等多项工作内容，这在实现经济价值方面有着重要意义。
2装配式建筑的工程项目管理发展现状
在建筑行业发展的过程中，装配式建筑成为了重要的发展趋势，其也展现出良好的市场发展前景。在我国最近几年的发展历程中也时常看见致力于对装配式建筑研究和分析的主题。然而和发达国家相比依旧存在一定的差距，其中存在的问题主要涉及了以下几个层面：(1)在实际进行设计的过程中，往往没有统一的标准为支撑或前提，设计的标准是比较低的，且在设计中存在的问题不能被有效的发现和解决。这样的情况下，在设计的时候就需要比较长的时间，管理经常是处于工作的最后阶段，设计拥有较高的难度。(2)在装配式建筑中，生产管理工作变得越来越重要。但是，从当前的现状来说，一些地区依旧运用传统手工记录管理的形式。生产管理工作趋于落后，其中并没有合理的运用信息化管理模式。这样，就导致了信息管理效率越来越低。在进行信息管理的过程中经常出现很多的错误。(3)施工现场管理存在了一定的问题。在装配式建筑工程运行的过程中，需要很多个部门进行合作和设计。在这个过程中，就需要设计单位、建筑单位和厂商密切的进行合作和交流。这对不同部门提出了比较高的协调性。但是，在实际工作的过程中施工管理部门之间的联系性是比较差的。这样，就导致施工现场不能进行有效的管理，最终严重影响了施工的效率和进度，难以保证施工的质量。
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32装配式建筑的工程项目管理发展对策
3.1加强标准化设计
第一，为了确保预制构件的质量并使其满足预制建筑目前的发展需要，有必要加强相关制造商的综合实力，并对他们生产的预制构件的尺寸、质量、外观和风格制定统一的标准。同时，有必要借鉴发达国家预制产品的生产经验，并根据我国的实际特点补充和完善现有的预制产品质量标准。此外，还必须全面优化预制构件的结构设计，使钢筋的布置、截面、接头选择、材料配比以及预制构件的创新能够达到国际标准，从而更好地促进我国预制构件在项目管理中的发展。第二，为了缩短施工周期，确保预制结构的质量，相关的成品零件制造商应根据预制砖的综合生产方法和未来发展趋势，采用先进的加工技术。因此，在保证铸件质量的基础上，还可以丰富应用功能，更好地满足需要建造的预制建筑的多样化发展。综合结构、隔热、防水和装饰可以充分发挥其真正的优势，并对业主有更高的满意度。
3.2加强现场施工管理
在对施工现场进行管理时，首先要强化对施工人员的培训管理，使其对装配式建筑与相关的施工技术有深度的认知，并且确保施工人员严格按照操作标准进行施工。其次，要对预制构件材料质量进行严格监理，从生产环节到成品构件保护，都要安排专员进行质量跟踪。此外，要加强对现场施工行为与技术质量的监理，尤其要关注常见的质量问题，确保节点连接质量、安装质量以及后浇段施工质量过关。在整个管理过程中，管理人员可以积极的引进EPC管理模式，实现从招投标阶段就对工程质量进行管控。在对施工现场进行管理时，管理人员还要重视构建专门的审批管理渠道，并采用更加先进的管理方式来提高管理成效，而作为项目总承包单位和各个分包单位，管理负责人也要积极明确各个主体的管理职责，提高主体责任意识，以便全方位的对装配式建筑工程项目进行管理。
3.3加强技术人员培训，减少操作失误
一方面，装配式建筑发展所需要的人员结构与传统建筑企业人员组织架构并不完全一致。生产过程有工厂生产、运输转移、建筑单元现场安装等多个环节，在流程衔接过程中，若未配备齐全的管理人员进行逐个跟踪，很容易形成工厂、工地两手管，或者工厂、工地两不管的局面。因而，建筑企业应优化岗位配置以满足装配式建筑发展和管理相关要求。另一方面，当前国内装配式建筑的技术从业人员整体技术水平和能力整体相对欠缺，专业素质普遍不足，具备资质的专业施工团队也比较匮乏。而从前面分析可以看出，很多生产施工中出现的质量问题都可以归结为人为原因，因此建筑企业应该对加强对技术人员的专业知识和技能的培训与考核，以减少因操作原因导致的质量问题，提高建筑质量和企业整体经济效益。
结语
装配式建筑已成为当前我国建筑业所争相采用的新型施工方式之一，其在实际应用时，能够很好的加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。装配式建筑工程管理是一个庞大的体系，工程管理人员应该协调配合，努力提高业务水平和管理能力。在今后的发展中，装配式建筑工程管理应该积极创新理念，严格按照国家的要求进行装配式建筑的施工。在多方面的努力下，装配式建筑在未来一定会有更好更快的发展。
参考文献
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论文作者:孙健
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 质量论文; 预制构件论文; 过程中论文; 传统论文; 现场论文; 管理人员论文; 《城镇建设》2020年第3期论文;