摘要：众所周知，甲方的现场施工管理是一项困难而复杂的工程，因此在施工过程中，甲方需要注意这些责任。甲方的现场施工管理主要包括以下几个方面的责任，进行科学的施工设计图纸审核，同时也需要科学的监督工程建设和建筑材料的质量，进一步控制施工进度和施工成本，充分保证施工的安全，以提高施工现场的综合管理工作。然而，上述工作是比较系统的，因此有必要制定科学的策略来处理施工管理工作。
关键词：建筑工程现场；甲方施工；施工管理；策略
1 甲方在现场施工管理中的意义
确保施工的总体质量不仅取决于科学合理建设政策和优秀的施工队伍，但也需要甲方的施工管理来有效地调节和控制在实际施工过程中，工地和控制建设成本的最低水平的基础上保证企业的经济效益。尤其是现阶段，经济发展尤为迅速，对建筑业规范化的要求不断提升，因此施工单位应当全面加强对甲方作用于施工全部过程的重视程度，致力于完成全部工程的有序化改革。除了上述优势之外，加强对甲方现场施工管理的力度还可以为企业树立良好的品牌形象，在处理相关问题的同时，也在为该公司品牌的开展铺路。
2 建筑工程甲方现场施工管理存在的现状问题探究
通过实际的甲方施工管理情况来看，我国的甲方在展开管理工作的时候，还存在一定的问题，这些问题不仅拉低了现场施工管理的质量，并且也在一定程度上极大的影响了整项建筑工程项目的质量。通过相关专家的总结得知，建筑工程所存在的现状问题主要表现为以下几个方面：
2.1 施工现场管理还有待改进
建筑工程施工的现场环境、自身的管理水平、物资管理供应情况、资金状况等，在实际工程管理过程当中还不够科学合理，具体来讲也就是缺乏科学化的制度体系，这样也就极大的影响了建筑工程项目的施工进度。从建筑工程项目的管理工作来看，建筑工程管理还缺乏有效的监督以及考核机制，这两个方面直接的影响了工程项目建设的顺利进行。
2.2 工程建设还相对缺乏进度、成本以及质量方面的协调
通过长时间的工程管理情况来看，这三个方面所存在的问题往往都是相互联系以及相互影响，所以要想切实的提升工程建筑的质量，也就需要科学化的处理这三个方面的协调工作，这也是甲方在展开现场施工管理工作时需要特别注意的。
3 甲方切实做好现场施工管理工作的有效措施探究
3.1 甲方团队需要全面化的更新观念的转换机制
建筑施工团队应当全面化的做好现场施工管理工作，也就需要科学的转换观念的转换机制，思想意识是需要确定态度，而且态度也能够决定最终的效果，只有全新的思想观念才能真正的实现工程的现场管理。必须要以更加全新的观念，来促使建筑企业职工人员树立起竞争、市场以及效益观念，并且在这个基础上全面的强化施工的管理力度。对于施工工程的技术部、市场合同部以及施工管理部门展开科学化的监督，尤其需要注重市场合同部门的合同、计划以及成本结算为一体，这样才能更加详细的突出合同管理的重要性，科学的强化合同控制的管理功能，进一步的克服合同管理以及成本控制、资金管理不一致的情况。另一方面，甲方团队还需要在合同的实际约束情况对施工现场中的各个环节作出更加详细化的考虑，从而方便实现现场施工管理以及合同的成本情况相一致，这样才能科学有效的解决长期施工现场的问题，最终增强文明施工以及经济效益。
3.2 科学化的完善现场施工管理的基本制度
针对于甲方现场施工管理工作来讲，整项建筑工程的项目规模往往都是较大的，单项工程项目也是较多的，因此施工管理以及合同的管理难度往往都是非常大的。所以，必须要尽可能的减少生产的关系，科学化的减少管理上的层次，这样才能使得整个现场管理工作偏向于扁平式管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够进一步的防止建筑工程分包用工、设备、材料等管理不够到位，如此能够使得实施项目的承包管理制度得到落实，最终强化对责任制度的具体考评，不仅如此，也能够使得各个项目的责任制度得到更加详细化的细化。甲方团队需要将现场施工管理的每项指标，都作出更加详细化的考核评定，具体采用科学的量化打分，从而不断规范项目的实际管理制度。
3.3 提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.4 加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
3.5 必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
3.6 切实强化成本管理以及项目管理工作
分析施工成本管理工作，落实到现场施工管理的本质上来讲，甲方团队需要明确工程项目的成本管理，从本质上来讲也就属于非常重要的因素，这是因为切实做好工程成本管理工作，或者提升成本管理质量，都能够从根本上直接提升建筑企业的经济效益，更为严重的是还会关系着建筑企业的实际生存与发展。但是在工程项目的管理工作中切实创新成本管理，往往可以从以下几个方面展开创新，比如提升整体工作人员的材料运用意识、机械设备运用意识等。
结束语
在建筑工程项目的实际施工中，甲方现场施工管理水平的高低对建筑工程效率和质量会产生直接影响，因此必须不断加强对甲方现场施工质量的重视程度。首先，应贯彻落实甲方现场施工管理的重要性，再对其发展现状和可能造成影响的因素进行全面分析，通过综合考虑来做好甲方对于质量、进度、安全等方面的工作，不断提升甲方现场施工管理水平，为建筑工程圆满完成预定目标提供基本保障。
参考文献：
[1]高正敢.建设工程施工中的甲方现场管理探讨[J].山东工业技术，2014（22）：279.
[2]刘虎.建筑工程中业主对施工现场管理的探讨[J].工程建设，2012（6）：74-76.
[3]张云起.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].居舍，2018（18）：146.
[4]石孝华.建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J].住宅与房地产，2018（36）：109.
[5]田耕英，李培.浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理[J].民营科技，2018（10）：214+219.
论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：甲方论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 建筑论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第15期论文;