摘要：最近几年来，我国的建筑行业变革了很多次，然而，不管它如何变化，土木工程造价管理这个程序非常重要，也能够这样说，土木工程造价管理这项工作极为重要。而当前在建筑行业中，我国存在的主要问题就是如何让造价管理对经济的飞速发展所适应，并且如何让它实现合理并且完美的目标。
关键词：造价管理；土木工程预算；土木工程
1土木工程预算管理应用
1.1预算编制在成本控制中的应用
土木工程中的成本，也就是工程建设中需要投入的所有资金，主要包括材料采购及保管支出、设备仪器的维护费用、劳动力报酬、生产筹建费用等。为确保相关费用的合理分配与支出，需要利用预算人员来拟定经济文件，为各部门的管理工作提供可靠依据。土木工程建设涉及到大量的工程材料，而相关材料当中的大部分产品实物，其产品价值虽是固定的，但在市场流通或进行商品交换时，其价格往往取决于交易双方的买卖行为。此时，采用预算编制能够对相关产品实物在流通过程中的交易属性加以保护和维系，通过明确的数据呈现，削弱采购、施工及财务部门受市场或社会环境影响，对产品价格产生的认知上的错误。由此可见，土木工程预算编制对优化其流通费用，能够起到重要作用。为满足预算编制的相关要求，需要工程在规划生产前，对相关产品的商品价格进行调查与范围确定，从而形成一种价格标准，这一标准会直接影响或改变工程所有原材料产品的价格。利用预算编制，能够有效降低土木工程中原材料的时滞差异。在实际工程建设过程中，若出现产品存放时间过长而导致的变质或功能缺失等问题，通过预算编制同样可以对产品的生产要素进行有效判断，计算出相应的时滞差异。
1.2预算管理在成本控制中的应用
在预算完成且通过审核后，工程经济人会制定相应的管理方案，并分发给各职能部门，用于规范相关工作行为中。土木工程预算管理在成本控制中的应用，主要就是保证工程施工期间，不出现超预算、超估算、超概算的问题。对此，大部分项目单位，都会建设预算编制管理体系，来保证相关编制执行的顺利实施。总结土木工程施工及管理经验发现，大部分工程项目在建设后期阶段都会出现经费紧张的问题。当各施工团体的即时利益无法平衡时，往往会出现“压级压费”的现象，要求上级主管部门追加投资。针对这种问题，若一方申请追加投资成功，就会引发大范围的混乱，导致整体施工成本大幅度提升。对此，运用预算编制加强管理，实施经济制约与限制手段，能够对资金流进行全面控制，确保从部门到团队再到个人在未经建设单位同意的前提下，都无权增加投资成本，从而有效控制“压级压费”的现象发生，削弱甚至消除其对工程整体建设带来的负面影响。土木工程中的预算编制，对工程造价的细微变化较为关注，会通过信息对比等方式，及时反馈造价信息。在这种工作模式之下展开预算管理，能够为跟踪动态管理的实现，奠定良好的基础。由此可见，运用工程预算编制及管理，能够有效控制工程造价中的超预算危险，实现成本控制目标。
2土木工程管理和工程造价控制分析
2.1土木工程管理内涵分析
为了促使基础工程管理项目进一步得到完善，施工方需采用集中人员严格管控的手段来处理问题，并且按照工程的制度和条例，整体优化土木工程项目的管理。完善的管理措施保障了基础土木工程的顺利实施，在现实施工过程中，施工管理部门跟据施工进度暴露的问题出台进行相应的对策，在监管施工程中基础质量和效率的同时，要兼顾施工过程中的成本消耗问题和施工安全问题，完善全面，为了达到节约成本，施工安全无误的目的，从施工开始到施工结束，从简单到完善的施工管理制度是必不可少的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了促使土木工程项目顺利的完成，相关人员需要以成本和质量的管理作为基础，兼顾安全和效率，从而使土木工程项目完美的竣工。
2.2土木工程造价控制内涵分析
在实际施工管理过程中，施工方要在施工过程中减少消耗节约成本，有效的施工管理制度和全程的对土木工程进行监管，是全面控制成本的前提，从而保证整体施工低于预算。在施工过程中，在保证施工质量的前提下兼顾控制施工消耗的成本。所以这就需要施工设计团队要从多角度，全方面，全过程对于施工过程预算做出设计，对施工技术、施工质量、施工成本进行多指标统一分析，从而达到整体工程结构完整的效果。在施工设计进行造价的过程中，设计团队还要对施工项目的任务和施工过程中的各个环节进行监控，合理地应用基础核算机制并结合施工图纸进行土木项目的验收和监控，对于施工过程中的所有项目进行结算，对于竣工项目作出集中且严格的审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，从而达到对于工程造价和工程管理的有利控制。
3优化土木工程管理的措施分析
①对于基础质量和安全管理严加监管。为了保证土木工程项目的顺利实施，保证好基础土木工程项目的施工质量尤为重要，以质取胜更是企业长足发展的主要目标。基础工程的质量管理不仅仅包括对施工阶段的质量和效率进行严格把控，同样也要对整体施工进程中的安全情况进行监管，并且安全意识要贯彻到施工运行过程中的每一个环节，真正的落实到实际行动过程中，对于施工人员要签订必要的施工合同，按照合同和条例严格的执行施工工作的推进，并且保证基础质量的达标。②对于基础工程进度进行优化。只有整体施工在施工过程中的顺利运行才能保证施工在规定的时间内顺利完工。所以要按施工人员按照实际情况建立相应的工程进度表，并且相关部门进行严格监管，从而保证在施工过程中按照施工图纸和施工时刻表进行合理和有序的进行。如若在施工过程中发现时刻表不符合施工过程，相关部门需要做出相关调整和重建。③优化基础成本管理。在基础建筑施工过程中，成本优化实现整体项目的顺利运行。相关管理部门在进行成本管理过程中，保证对材料的优化选择，但是要避免为了节约成本在选择施工材料上以次充好，在保证质量的同时在取材上节约成本。
4优化土木工程造价控制的措施分析
①在进行基础工程建筑之前，做好对工程造价成本的优化和控制。在土木工程项目开展之前，相关管理部门对于工程项目的类型，项目的基础规模、项目的现场环境和工程的技术方案作出集中控制，对比以往建筑工程的数据和信息进行分析和采集，并且通过市场调研做出运行报告，通过全体设计人员分析数据的合理性和可行性，最后结合实际项目的基础施工情况进行最终工程投资，并且应用到实际工程过程中。②优化施工运行阶段的造价控制。由于复杂的施工环境、周期较长的工程计划、错综的施工人员基础，为集中进行造价控制带来许多不便，因此，在实际预算造价过程中，需要相关人员在施工开始之前对基础招标进行有效控制，在招标文件中要对整体项目进行集中化的管理和落实，利用基础审计措施进行项目的核查和分析。
5结论
结合上述，为了保障整体土木工程项目实现顺利合理稳定的运行，在进行基础工程之前要做好造价控制措施，并做好有效管理措施，避免风险投资。在施工运行阶段，保障施工质量和安全监管，采取既经济又实惠的施工材料，制定施工时刻表，严格按照时刻表和施工图纸进行施工，从而达到整个土木工程项目的高效稳定运行，让土地工程企业在新时代仍具备强烈的竞争力，促使整个建筑行业得到长足发展。
参考文献：
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论文作者:孙凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
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