摘要：同业对标是能够进行企业管理的重要手段，其在促使企业管理水平及经营效益提升等多个方面都能够发挥出非常重要的作用。而在同业对标管理在企业管理中的不断渗透，相对应的指标体系也正在不断的健全与完善，其所具有的指导作用也逐渐凸显出来。在此背景下，本文主要以供电企业业绩对标指标体系为例，对同业对标中的客观指标影响展开了相应的分析。
关键词：同业对标； 客观指标； 影响分析
在当前企业管理的管理过程中，同业对标得到了广泛的应用，不仅提升了企业的管理效率，也提高了企业的市场竞争力。特别是在供电企业的发展过程中，同业对标管理已经成为其主要的管理方法。本文主要对同业对标的客观指标进行一定的分析，并提出了供电企业开展同业对标的具体措施，为企业竞争力水平的提升提供了重要的参考依据。
1 指标的具体分类
依照国家电网公司所发布的《省公司和大型供电企业2016版内部同业对标指标体系》中，对于大型供电企业的对标有着明确的划分，其中分别为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀与现代企业等5个维度，共有32个指标。而从管理与可控性的角度为切入点，则可以将指标划分为主观指标与客观指标。其中，主观指标是指企业在通过自身的有效管理与运营效率的提升背景下，指标可以得到一定的改善等。例如，主网电压的合格率与当年电费回收的平均水平等内容。而主观指标则是对于电网的投入和改造，并且需要以较为合理的电网运行方式，就可以促使主网电压的合格率提升。此外，通过对于回收周期的缩短等多种管理手段的应用，电费风险也可以得到降低，其当年的电费回收水平也就得到了提升。但是还有些指标是不能通过管理与技术措施提升的，因此就将这类的指标叫做客观指标。在大型供电企业的同业对标管理指标中，基本上都属于主观指标，只有非常少的部分能够称之为客观指标。
2客观指标的影响
在对同业对标管理的过程中，其中客观指标的管理难度最大，而在所有的客观指标中最为重要的则是售电量指标。
2.1 售电量与其延伸的指标定义
供电企业的售电量与其区域的经济发展水平以及单位能耗等有着紧密的关系。通常情况下，电网企业会利用缩短业扩报装接电的时间，推广电能进行替代，以及减少故障停电的情况，促使供电可靠性的提升，并且使得线路损失的降低等方式，促使售电量完成水平的有效提升，但这些措施却不能对售电量的实际情况产生有效影响。售电量的增长情况还和其地区的经济形势发展、市场的供求情况以及当地的环保政策有着直接的关系，虽然其和电网的投资也存在一定的关联，但是其影响力较小，所以这也表明售电量是作为同业对标中的客观指标存在的。而在供电企业的同业对标管理过程中，和售电量紧密相关的指标分别为单位资产售电量以及单位电网投资增售电量，其也被称之为售电量的有效延伸指标。而单位资产的售电量是由售电量除以平均的电网固定资产的原值得出的，而单位电网投资的增售电量需要本年度的售电量减去上年度的售电量除以上年度的电网投资×100％算得的。
2.2 售电量指标所产生的影响
单位资产的售电量是对电网单位的平均固定资产的原值所产生的电量效益的呈现，而供电企业所具有的固定资产则和售电量存在着弱相关的关系。根据单位电网的投资增售电量指标的定义解释可以明确，因为电网不会出现负投资，所以若售电量呈现出负增长，则此指标的完成就是负值，在对标中具有劣势的作用。而在其处于劣势的情况下，就必须要保证其能够实现持续性的改进和发展。但在当前经济结构正在调整、产能有着严重过剩情况的发展时期内，售电量在短时间内是无法实现止跌回升的，所以就必须要通过缩减电网投资的方法实现。电网投资的基础就是电网规划，而在目前电力体制改革不断深入，发售电逐渐开放的大环境下，要想减少对于电网建设的投资，其行为则较为短视。此外，此指标是对于上一年度的电网投资对于本年度效益衡量情况的呈现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也就是说，就算此指标是负值的，但也不能表明电网投入是不良的。若根本就不进行投资，则售电量会出现极大程度的负增长。要明确，在供电企业的发展过程中，关于电网的投入和产出其过程是非常漫长且具有持续性的。想要短期兑现的观点则对于电网收益所具有的长期性特点进行了忽视。所以必须要对售电量指标所产生的影响进行有效处理，从而促使供电企业的同业对标管理水平能够得到充分的提升提升。
3 开展供电企业同业对标的具体措施
3.1 正确认识企业现状
供电企业在应用同业对标管理措施时，通常是对当前市场最具竞争力的企业管理模式的优势及服务标准的模仿，从而促使自身竞争力的提升。在此过程中，就需要对其自身的企业发展管理现状进行客观性认识，从而将先进公司作为标准，促使自身管理水平的提升，使企业更具核心竞争力。因为，电力企业必须要在进行对标管理的过程中，对自身当前的实际情况进行有效的认分析，对安全运行、资产的经营以及电力的营销服务等多个指标研究，对最适合自身企业的管理考核进行制定，促使企业的发展进步。
3.2 管理考核的实施要具有目及重点
在电力企业的同业对标管理的过程中，必须要保证其目标的明确性，使重点得到突出。也就是说，企业在对自身不足进行充分认识的基础上，要重视对于不足问题管理工作的实施，并加强对于关键性指标的考核管理。对于一个比较落后的企业而言，其在管理的过程中必定受到落后管理模式的制约，这也是对企业稳健发展产生影响的重难点内容。所以，在企业的发展管理中，就需要充分的重视管理困难的工作指标的发展，避免其对企业的整体性发展产生影响。
3.3 总结经验进行完善
对供电企业的同业标准管理策略进行研究时，还要能够对企业的发展经验进行有效的总结，并吸收先进的公司经验，从而对企业的管理进行完善。所以，供电企业在开展同业对标管理时，就需要重视对于先进管理经验的总结和提炼，促使企业自身管理水平的提升。还要通过对于先进经验的合理吸取与改进自身管理措施的方法，进行持续性的学习与经验的总结，从而促使供电企业整体发展水平及核心竞争力的提升。
3.4 构建三位一体的同业对标管理平台
通过对于三位一体的同业对标管理平台的有效建立，对于电力企业对标管理系统的建立也具有重要的促进意义。其不仅能够促使企业间网络化的交流更加便利，也可以加强企业之间的交流。但需要注意的是，要重视对于网络架构责任的明确，通过健全的监管制度的建立，促使信息的有效传递和监管平台的建立，从而促使行业整体建立起管理指标、管控及考核相结合的管理平台。而通过三位一体平台的构建，也能够促使电力行业向着规范化与高效化的方向发展，同时对其过程与结果进行更好的管控，从而对供电企业的同业对标管理进行有效的动态管理。
总结：
综上所述，在当前社会经济快速发展的背景之下，我国的供电企业开始应用同业对标这一良好的管理模式，一定程度上也促使供电企业得到了飞速的发展与进行。但其中一些客观指标却还对其管理效率的提升产生了一定的影响。通过对于其中客观因素的分析，提出了一系列提升供电企业管理效率的措施与方法，为供电企业管理效率及竞争力水平的提升都具有重要的意义与作用。同时，应用同业对标的方式，也能够极大程度的促进供电企业得到可持续性的发展与进步。
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论文作者:石文斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第9期
论文发表时间:2018/7/5
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