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摘要：如何才能更好地进行智能化建筑的工程管理以及在智能建筑工程实施过程中如何保证质量、进度、投资目标的实现，使智能化系统工程实施得到进一步完善，就必须对整个项目过程实施严格的质量控制。
关键词：建筑智能化系统；项目质量控制；智能建筑.
做好建筑智能化系统施工的项目管理不仅可以提升施工的效率，对于施工的质量也有关键作用。但是，在我们目前的项目管理模式下，笔者发现这一过程中尚存在着很多问题与不足，这就给我们工作的开展带来了一定的困难，因此，分析其中困难，并提出具体的解决措施具有很强的实践指导意义。
1建筑智能化系统项目质量控制的主要内容
1.1智能化系统工程建设要素的控制
智能化系统工程建设，是通过人工、材料、设备、方法来完成的，所以着眼于各个要素的控制是保证项目质量的关键。具体控制要素包括：
对生产者和各层次管理人员的控制。工程建设是通过各个项目参建单位的共同工作完成的，质量控制必须重视对人及对人的工作的控制。由于项目参加者来自不同的单位，通过合同确定各自的责权利关系。由于各方有其不同的经济利益和目标，从而影响他们质量控制的能力和积极性。
材料控制。材料主要包括原材料、产品，半成品、构配件等，成功的材料供应控制方法有：供应商等级认可，形成定点采购遵循严格的审批程序来选择供应商，对供应商进行初始评审和年度系统评审，以便确定是否保持合格供应商资格。对供应商提供的配套产品进行考核和评估，如发现质量问题要及时发出纠正措施通知。
设备工具的控制。对设备工具根据项目的不同特点，合理选择，正确使用、管理和保养。
方法的控制。这里所指 的方 法包括项目实施方案、工艺、施工组织设计、技术措施等。对方法的控制主要通过合理选择，动态管理等环节加以实现。合理选择就是根据项目特 点选择技术可行，经济合理，有利于保证项目质量，加快项目进度，降低项目费用的实施方法。动态管理就是在项目进行过程中正确应用并随着条件的 变化不断地进行调 整。
1.2 设计过程质量控制
设计是系统产品和工程质量的关键环节。它决定了系统的性能，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施才能提供优质的系统。所以任何业主和项目管理者都应在设计工作上花大力气，舍得花时间、金钱和精力，进行事前控制和严格的协调。
首先对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，设计分为几个阶段，逐渐由总体到详细，各个阶段都必须经过相关部门审批，作为继续设计的依据，这是一个重要的控 制手段。由于设计工作的特殊性，对一些技术复杂的工程，业主和项目管理者常常不具备相关的知识和技能，所以常常聘请专家咨询，对设计进度和质量．设计成果进行审查。这是十分有效的控制手段。对设计工作质量进行检查。这是一项十分细致同时又是技术性很强的工作。在设计阶段发现问题和错误，纠正是最方便，最省事、最省钱的，影响也是最小的。
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1.3产品采购过程的质量控制
系统产品采购的质量控制就是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要应包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）。
选择合格的供货单位。选择智能化系统的供货单位主要进行下列的工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供货商的质量体系进行审核；对供货商的生产能力进行考察；对供货商的财务情况进行考察，对为系统所用样品产品进行封样；对产品生产商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉度等方面综合评估。
产品采购文件。产品采购文件主要包括：产品订货合同；产品设计功能及技术要求；质量保证协议；验证方法协议；处理质量争端的规定；到货检查与检验，施工安装前检查与检验；进货质量记录。
2建筑智能化系统施工的项目管理上的问题
随着国内建筑工程的快速发展，建筑智能化系统施工管理也逐渐取代了原来基于建筑工程的传统的管理模式。智能化施工的项目管理在很大程度上推进了整个智能建筑事业的发展，但它在管理中仍存在一些问题，我们只有正确的认识到这些问题，才能有效地解决这智能化施工项目管理的不足。这些问题主要包括一些几个方面。
2.1对智能化认识不深刻，不能够将其完全理解。虽然建筑施工智能化系统已深入到建筑业中，为建筑商带来了巨大的利益，但其毕竟是新生产物，大部分建筑开发商对其认识并不深刻，甚至出现理解偏差。这一问题使得我们非常缺乏专业技术人员，进而阻碍了智能化系统施工项目管理的完善。
2.2统一性差，互换性低。对于目前智能管理系统，并没有形成系统的规范学科，呈现出纷乱的状态，这非常不利于我们的学习。因此，在建筑系统项目管理中，导致其实用性下降，无法发挥出其优势。
2.3信息量不足，市场并不明确，这样就使得开发项目没有明确的定位。我们现在处在信息大爆炸时代，各种信息都充斥在我们的身旁，其中这些信息的大部分是垃圾信息，不利于我们做出正确的决定。
如何筛选对我们有用的信息，对我们做出正确的选择至关重要，这一点在智能化项目管理系统中表现的尤为明显。因此，我们应在这方面加大投入，并结合本身开发项目的需要，只有这样才能做出正确合理的选择。其实，此过程不仅会为企业带来可观的利润，还为奠定企业地位、打造企业自己的管理模式起到不可忽视的作用。
2.4大量工作放到表层，没有抓住实质。智能化项目管理体系优势很大，我们应挖掘其强项、结合实际、脚踏实地。针对我们的定位目标，把精力落实项目管理上，而不是大量的作秀宣传，这会使智能化变为一种空谈，最终会对整个市场行业的发展都造成巨大损失。
3建筑智能化系统项目质量控制的主要方法
3.1必须建立完善的质量管理
要制定严格的质量管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员必须参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
3.2要做好各相关单位的实时沟通
要通过沟通协调解决工程中的问题，保证质量目标的实现。智能化项目实施过程中会碰到许多这样那样的情况，弱电施工的一般进场较晚，而此时水管、空调风管和弱 电线槽等，可能己经敷设，弱电子系统的楼字自动控制系统（BA）．安全保卫系统（SA）、公共广播系统（队）．有线电视系统（CCTV）、保安监视系统（CATV）、综合布线系统（PDS）等都有线槽敷设，而现场的空间有限，各弱电子系统的管道走 向与其它管子发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度。因此，应与各分项 工程实施单位实时沟通、协调施工方案、工序、进度等以确保项目顺利进行。
3．3加强图纸审核．更新及规范化工作
在此过程中，要特别注意图纸会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作对于减少施工差错，保证和提高工程质量有重要作用。因此，施工人 员应认真阅读施工图纸，理解设计意图和要求，把图纸中存在的问题，说明不清楚或 无法实施之处整理出来。在会审时提出向设计单位 质询或要求修改。另外项 目实施特别是后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难以避免，系统实施必须按照最新的图纸和设计意图进行施工。在工程中，有时由于更新的施工图纸未能及时发放到相关单位，而造成各相关单位与弱电子系统施工所用的图纸不一致，这时施工就会发生问题，可能出现工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。
4结语
总之，目前智能建筑有如雨后春笋般地出现在中国大地，智能建筑已成为我国技术创新和经济发展的新增长点，我们要建设好智能建筑，实现建筑智能化目标，就必须把握好建筑智能化项目实施的质量控制。
参考文献
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[2]祝连波，鲍学英，靳春玲．论监理企业承担安全生产管理责任的风险管理[J]．建设监理，2006
论文作者:李超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：项目论文; 系统论文; 质量控制论文; 质量论文; 图纸论文; 项目管理论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;