摘要：人力资源管理在企业管理中发挥着重要的作用，而激励机制则是人力资源管理中的重要一环，企业进行良好的激励机制建设，能有效促进企业的健康快速发展。本文就首先分析了激励机制对企业人力资源管理的积极作用，并简单分析了当前企业管理中的激励机制的问题及不足之处，最后着重探讨了改善企业激励机制的路径及策略。
关键词：激励机制；企业；人力资源管理；应用研究
引言
21世纪企业的竞争其核心是人才的竞争。面对激烈的市场竞争，企业想从中立足并寻求可持续性的发展，就必须重视如何吸引和留住优秀的员工。而合理有效的激励机制则是吸引和留住优秀人才的关键点。如何调动员工的积极性是个十分科学的问题。现代优秀的企业管理者总擅长观察和捕捉到员工之间不同的需求、不同的目标，并以此作为根据，考虑不同个体的差别性，从而采用不同的激励方法，一刀切的办法总是不科学，也不适用于所有企业和所有员工的。重视员工个性差异化，悬红恰当的激励方法，可以最大程度的使企业中的每个员工都有施展才华的空间，发挥自己的特长，在自己擅长的领域或技能上提出富有创新性的想法，提高工作效率，从而提高整个企业的产品质量，使企业获得更大的经济效益。因此，建立有效的激励机制是企业优化整体人力资源状况的最佳途径。
1概念
企业的激励机制是在激励的概念上融入企业的特点，通过合理的方法和策略，建立符合企业性质、顺应企业发展、与企业目标相一致的激励制度。其制度又是通过一系列的相关的激励因素组成的，这些因为也正是激励制度的内涵。激励机制的内容极其广泛，主要包括：员工考核制度、薪酬制度、晋升规范制度等等。企业管理者是实施激励机制的主体，企业的员工则是制度实施的客体。激励机制实施的目标是通过激励来调动员工的工作积极性、主动性，激发员工的工作创造性，提高工作效率，实现企业与员工双方利益的最大化。
2激励机制对企业人力资源管理的积极作用
2.1激励机制能够有效激发企业员工的工作活力
完善的激励机制能够有效激发员工的主观能动性，并让员工积极地投入到日常的工作之中。并用健康积极的心态完成工作中的各种任务和问题，从而使企业的生产经营效率得到有效提高。
2.2激励机制能够促进企业员工素质的提升
激励机制能够通过一定的物质或精神奖励，驱动企业员工向着企业所希望的方向发展，使员工更加积极而主动地面对日常的工作，让员工的工作中学习，让员工在学习中强化工作能力，从而使员工的个人素质得到不断提升，以更加适应企业的发展要求。
2.3激励机制能够有效稳定企业人力资源结构，避免人才的流失
21世纪最重要的是人才，企业对人才的竞争已经达到白热化的境地。而只有拥有了人才，并让人才稳定而高效地为企业提供服务，才能有效完成企业人力资源管理的目标。通过激励机制的建设，企业能够用具有诱惑力的条件吸引和留住人才，这对人力资源管理目标的实现具有十分现实而积极的意义。
2.4激励机制能够有效提升企业凝聚力
激励机制不仅能够作用与个人，还能作用于部门，甚至整个企业。通过部门与部门的竞争，通过自身所在企业的竞争与其他企业的竞争，良好的激励机制，能够有效地引导这种竞争的发展，并在竞争的过程中形成部门或企业整体的凝聚力。
2.5激励机制有利于实现个人价值的同时促进企业发展
激励机制是一整套以诱导方式，将个人价值同企业的发展目标进行绑定的一种人力资源管理手段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过激励机制的运行，能激励员工努力完成工作，为企业创造价值。而企业则会根据激励机制的要求给予员工一定的物质及精神奖励。这样的激励模式，使得个人与企业的发展目标具备了一致性，有利于企业与个人实现“双赢”。
3改善企业激励机制的路径及策略分析
3.1完善激励机制的制度化建设
企业在建立激励机制支出，就要充分考虑其合理性，并在完善激励机制的制度化建设方面，检测公平公开的原则，同时要因时因地的对激励机制进行调整与我完善。从而确保整个激励机制的有效性。注意在激励机制制度化建设中体现出以下的原则：首先，薪酬及物质激励方面，要遵公平公正的原则，对员工的贡献要进行与之相配的物质激励。其次，激励制度的实现，要具有稳定性。激励机制要在执行的过程中保持连续性，并贯穿企业发展的始终，在企业的发展过程中可根据实际情况的变化做出相应调整。
3.2强化企业的精神激励和人文关怀
企业的人力资源管理之中，还要进行良好的精神激励，通过精神激励与物质激励的结合，从而发挥出激励制度的最大效果，促进企业效益的提高。同时，在针对企业员工的管理过程中，还要注重“人性化”的管理理念，强化对企业员工的认为关怀。在管理工作中，企业应该做到尊重员工、理解员工，并加强与员工之间的交流沟通，这样的人文关怀本身就是一种精神激励，也是一种企业文化，对提升企业员工的工作热情，促进工作效率的提升，具有重要的意义。
3.3注重挖掘员工的深层次激励需求
除了物质激励和精神激励之外，员工还存在其他的一些深层次的需求。企业在人力资源管理的过程中，要着重挖掘这些深层次的需求，并将这些需求转化为实实在在的激励措施，只有这样，才能有效调动员工的工作热情，从而实现企业的增效目的。例如，企业可以建立良好的培训激励机制，对部分员工进行相应的培训奖励，使员工获得个人发展，让员工将实现个人价值与企业价值形成统一，从而达到良好的激励效果。
3.4把握有效的激励原则
设置激励措施要考虑到各个岗位各个层次员工的需求，从而制定出使企业在面临各种临时情况发生可以灵活调整的激励制度。同时，激励不仅仅是存在于奖励之中，激励也同时存在于惩罚之中。只有建立激励机制与约束惩罚机制才能从企业规章制度上体现出奖罚分明和有效激励。对于有贡献的优秀的员工要给予奖励，以激励他们做出更号的成绩；而对于给企业造成损失或者恶劣影响的的员工，就要受到相应的惩罚。奖励让得到奖赏的员工感到来之不易，惩罚也要让员工心服口服，使不良行为受到抑制，从而促进良好行为的形成。最重要的就是任何激励政策都要及时实施。过期的激励制度会降低受奖者和周围员工积极性，间接造成工作积极性下降，不利于企业实现组织目标。
结语
总之，人力资源管理是灵活的调动人的创造力和积极性的艺术。无论什么样的企业和组织要想发展都离不开人的积极性和创造力，一个企业要想发展，首先要解决的就是人力资源问题。企业要想建立激励制度，管理层如何运用激励手段是非常重要且必不可少的。因此，现代企业建立适应企业发展情况、顺应时代特点和满足员工需求的激励体系，激发员工的潜力和工作热情将会是未来企业发展的永恒主题。
参考文献
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论文作者:袁鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
标签：激励机制论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 制度论文; 工作论文; 竞争论文; 《基层建设》2017年第10期论文;