摘要：煤矿产业作为我国国民产业链中重要的一部分，其经济发展状况对我国国民经济发展有着不可忽视的影响。随着全球化程度的加深，我国市场经济得到了快速的发展，因此，我国煤矿经济的发展已取得了跨越式的成绩，同时这也是我国新兴经济的主要成果之一，只有做到了在新型经济背景下进一步加强对煤矿企业的管理工作才可以使得我国煤矿经济得到进一步的发展。因此，本文对新经济形势下中国煤矿的经济管理及跨越式发展进行讨论。
关键词：新经济形势；中国煤矿；经济管理；跨越式发展
煤矿业是我国国民生产的一部分，而煤矿经济的发展状况更是对我国的经济有直接影响。随着近几年我国经济的快速发展，我国的煤矿经济已经取得了跨越式的发展和改变，这与我国的新型经济直接相关。因此，为了促进煤矿经济更好的发展，就要在新型经济下不断加强对煤矿的管理。
1经济管理概念以及形式
通常情况下，经济管理模式是一种现代管理方式，该管理方式通常是针对企业的运行阶段推行分级处理措施使其最终实现级别之间的相互牵制。该管理方式不仅可以有效得缩减单位经营成本，还可以增加整个单位的社会效益和经济收益，增强单位的经济效益，更能够实现企业股东价值的最大化。而一般情况下，经济管理模式贯穿在单位生产经营的整个过程，其管理形式一般如下：在企业实施生产之前需要做好大量的准备工作，如优择合适的材料供应商，对生产量进行合理、科学的预算，核算产品每月的订货量，准备采购原料以及生产设备；而企业在实施生产过程中需要对生产一线上的员工进行合理、科学地分配，并控制废品率，此外，还要对原材料以及半成品进行合理调配以及储存；在生产活动完成之后还要对销售过程进行全程监督，在该监督过程中需要进行恰当、切实可行的管理模式以及分配方式，如销售广告的设计、销售人员的选配、售后服务的跟进、产品运输物流情况等诸多问题。
2提高煤矿经济管理的意义
2.1提高煤矿经济管理有利于促进国民经济的发展
煤矿经济的发展对我国的社会经济和社会生产力的发展具有十分重要的作用。这是因为煤矿企业经济效益的不断提高，使国家的经济收入不断增加，这样国家的资金就不断增加，国家就更有实力推动社会的发展和进步。我国是社会主义国家，实施发展和生产的主要目标是解放生产力和发展生产力。是社会主义的优势的到充分的发挥。积极的推进社会主义市场经济的快速发展，不断提高我国在世界上的竞争能力，增强我国的综合实力。
2.2增强企业竞争力
企业是一种专门的经济组织，为了使其能够快速、稳定的可持续发展，就需要实现生产经营的企业利润最大。与此同时，现在的社会进行企业发展情况衡量的重要参考标准是企业在发展活动中所获得的经济利润。企业要实现可持续发展，就必须在这个激烈的市场竞争中生存并向前发展，这就需要企业用最少的投入来获取最大的经济利益。对于煤矿产业来说，在激烈的市场竞争中稳步发展，就必须提高生产的技术使生产的成本降低，不断提高产业的经济管理，是自身在市场中的竞争能力不断提高。
3促进新经济形势下我国煤矿经济实现跨越式发展的措施
3.1加强煤矿企业的成本管理以及成本预算
要想提升煤矿企业的社会效益，煤矿单位要强化其成本预算以及管理。而随着市场经济以及科技水平的不断发展，我国对煤矿需求也不断增加。与此同时，煤炭的价格也在不断上升，这就为煤矿单位的未来发展带来了良好契机。然而，煤碳总量是非常有限的，并且目前我国有些煤矿单位在生产成本预算和管理方面还有很大不足，所以，煤矿企业必须要强化自身企业的成本管理和成本预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，在新经济形势下，煤矿企业也要开始逐渐采取全新、科学的管理模式，摒弃传统、旧版的管理制度，并将企业成本管理和成本预算运行到各个方面，从源头上控制煤矿单位的成本，为煤矿单位的基层人员提供大量的有偿服务。此外，煤矿单位还要推行激励制度，使员工了解煤矿单位的经营管理模式，从而提高单位员工的积极性。当然，把单位员工的薪酬制度和成本预算和管理有效结合起来也是提升起成本控制意识的主要方法之一。当然，煤矿单位要逐渐改善成本核算体系，对煤矿单位所购原材料、生产设备进行成本预算，达到监控目的。另外，还需要改进煤矿单位的施工技术，尽可能地减少损失，降低单位成本，进而实现单位资源利用率的最大化。
3.2对煤炭企业进行重组，提高煤炭企业的总体竞争力
在新经济形势下，要想实现我国煤炭经济的跨越式发展，首先需要的就是提高煤炭企业在我国所有企业中的竞争能力，因此，对我国煤炭企业进行重组，整合我国企业资源是一项十分有效的措施。另外，对企业进行重组可以使煤炭产品的市场更细化，通过企业的资源重组还可以有效地遏制乱挖乱采现象，更加规范我国煤炭企业的管理，并且提高煤炭企业的总体竞争力也可以充分体现我国煤炭企业在市场中的价值。
3.3聘用优秀专业管理人员
随着经济的发展，人才已经成为当今世界衡量企业竞争力的主要因素之一。因此，煤矿企业需要坚持以人为本的原则，聘用优秀的管理人才，才能在激烈的市场竞争条件下立于不败之地。首先，煤矿企业要牢记人才就是效益的理念。因为，优秀的管理人才可以针对企业的具体情况提出相应的生产计划和改善措施，将企业利润最大化。其次，根据能力选用人才。人才是企业的一项隐形资产，也是最重要的资产之一。因此，煤矿企业要加强对相应人才的培养和任用，从而提高企业的经济效益。最后，设定科学合理的人才结构。企业要根据应聘者的能力和知识掌握程度这两方面来选用人才。通过建立科学合理的人才机构，才能达到人尽其才的目的。
3.4对煤矿企业的资金管理制度进行强化
一般而言，主要支撑煤矿企业生存和发展的就是资金，同时他也是维持煤矿单位正常经营中最为重要的动力。因此，煤矿单位应该对资金管理体系进行逐渐的加强和完善，只有这样才能有效的核算煤矿单位的运营以及生产等方面，从而让煤矿单位的资金转化率得到加强，让资金浪费现象得到避免。此外还应该对企业物质供应管理措施和资金控制管理措施上进行不断的强化，让资金资源的作用得到充分发挥，从而使煤矿企业的经济发展目标得到有效的实现。
3.5加快技术创新，利用高新技术对传统产业进行改造
由于目前对煤炭资源肆意开采，导致我国不少地区的煤炭资源面临枯竭，因此加快开采技术创新是当前迫切需要的。在经济快速发展的新形势下，我国可以通过不断改进煤矿开采技术和利用技术，进而实现数字信息化和自动化生产。通过使用“优化巷道布置，减少矸石排放”的开采技术，完善现有开采技术和开采处置，以实现开采效益最大化为目标。不仅能大幅度提高生产效率，简化生产系统，有利于高产高效集中化开采，还可以减少污染。除此之外，技术装备水平的提升也可以提高资源回收率。
结束语：
在新形势下，不仅煤炭企业，其他任何企业都需不断寻求更好的发展策略。我国煤炭经济的发展也需要在不断探索中前进，通过不断加快技术的革新，利用高新技术改造传统产业等方式，来推动我国煤炭经济的跨越式发展。
参考文献：
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[2]浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].胡永利.中国集体经济.2015（27）
[3]浅析新经济形势下中国煤矿经济的跨越式发展[J].李慧.现代经济信息.2014（15）
论文作者:马艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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