摘要：企业要实现可持续发展，其内部必然会有一套完整的管理方法，而房建工程同样需要一整套管理方案才能更好更快地发展。对房建工程来说，降低工程项目成本是企业之间永远需要解决的问题，建筑施工企业生产经营管理的工作中，工程项目成本基础管理是工作的核心内容，要强化企业管理，增加企业收入和运行的动力，提高建筑企业的经济效益，其关键也是基础的内容就是项目成本管理。然而在当今的建筑施工行业中，项目成本管理还存在着许多方面的问题。
关键词：大型房建工程；成本管理；措施
所谓的大型房屋建筑工程主要是指各种类型的房屋建筑、附属设施及其相配套的管道、输电线路、装修（含室内外）及设备安装的整个施工工程。房建工作的项目成本主要分为直接成本与间接成本，直接成本包括材料采购费、机械使用费及人工费用，间接成本是项目在施工中所支付的必要费用，主要有折旧费用、管理费用、物资消耗费用等。
1 大型房建工程项目成本管理存在的问题
1.1 成本管理意识不高
目前大多数企业在项目各个阶段中，明显存在着缺乏成本管理意识的问题。许多企业在激烈竞争的市场中为了得到相应的一小份业务而忽视了最开始项目成本预算的作用。然而，项目的成本预算是借鉴以往项目举办经验和现实人力物力的基础上对整个项目进行基本性的成本估价，对成本具有决定性的作用，然而很多企业忽视了这一关键性问题；其次，项目施工中没有正确认识到施工准备的重要性。一些项目在前期准备的时候由于缺少科学性的组织导致忽略项目前期的施工准备，从而出现了很多原材料在运送到施工场地后并没有合适的地方可以安置，工人也出现岗位不明的现象，这是因为项目经理部门缺乏对前期准备的分析和规划，造成设备资源的浪费；再次，部分企业的财务部门没有合理地认识到自己的职责，仅仅认为自己的职责是会计行业，只负责对最后的成本进行核实。其实不然，财务部门的工作是极为重要的，财务主管应该正确认识到自身的价值体系，意识到自己应该是项目成本的决策者，而不是忽视项目施工后期的成本分析和管理。
1.2 缺乏成本预测、成本分析
建筑企业出现这种情况大多都是因为成本核算体系不完整，成本核算的目的性不强。由于建筑施工行业的特殊性，当一个项目结束以后，相关的项目管理人员和财务人员都会接手下一个项目，这就使得原本的项目没有进行系统和准确的整理，除此之外，大多数施工企业对项目组采用承包制，按中标价百分比上交后，项目组实行全额包干。造成项目组视完成上交数为硬指标，项目成本管理工作难以摆在主要位置，出现统计报表与成本核算严重脱节现象，由于企业成本分析的方法与考核方法老旧，成本分析的方法单一，也会在一定程度上使得分析的数据不够准确，不能够成为企业做好成本管理的依据，这些数据因此没有存在的价值。
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2 加强房屋建筑工程项目成本管理的措施
2.1 对工程项目成本进行控制
企业可严格按照工程设计内容对项目成本进行控制和约束，在施工前制定出切实可行的成本控制措施，通过具体的施工安排合理的分配资源设备和人力的投入工作。防止项目出现人为的成本失控，项目就需合理安排施工人员工作的和资金的运转在定额范围内能够按照施工计划满足施工的需要，并在合适时期以原计划的核心思想为基础进行适当的修改和调整，这样就能够避免项目出现人为的成本方面的失控；控制成本同时也意味着降低成本。所谓降低成本不仅是指企业在真实成本上减少成本的支出，还是以在质量保证的基础上科学地使成本在采用先进工艺和技术的条件下仍能减少成本。这就要求施工前必须得制定出合适的技术节约措施，使企业不但可以在技术上得到外界交流合作，还能为自身工程进行形象设计，企业需要严格地把关，对工程质量进行检查，使得房屋建筑工程在质量得到保障的同时还能节约成本。
2.2 编制目标责任成本和目标责任预算
在项目中标以后，作为造价编制和管理人员应该根据项目部确定工程的目标责任人员，来制定相应的成本控制计划。在中标额的基础上面相应地调整预算，以此来确定工程的预算成本，从中标额中减掉间接的费用以及利润，确定预算的成本。如果一旦房建工程项目施工的数额高于或者低于相应的数额，就应该按照实际的情况加以整理。对于现场的经费要根据实际的情况进行调整，要先将中标的价格和临时设施费减掉，把实际产生的费用纳入到预算当中。由于预算成本是控制房建工程项目施工成本管理的关键，企业应该制定出机械费、材料费、人工费等单价控制表，并且制定各部门项目的责任预算，各部门要根据实际情况来进行分解，形成各部门的责任成本，从而为之后的成本控制做好基础。除此之外，企业要把施工任务落实到实处，要以各个部门的定额为依据，让各部门按照定额来完成施工任务，从而提高房建工程项目施工成本管理的质量。
2.3 施工阶段的成本管理
在项目施工阶段要严审项目施工方案，严把合同文本。作为项目施工依据的合同在成本管理显得尤为重要，项目施工人员应该认真研究施工设计图纸，指定合理的施工方案并加强合同管理，切实维护企业利益。另外，还应该建立原始记录制度。原始记录是记录项目建设和施工的原始资料，也是预测、分析、控制成本的依据。最后，还应该控制成本费用。在项目施工过程中材料与人工费用占据了很重要部分，是项目成本的重中之重。要降低项目成本就要管理好材料与人工成本，避免材料的浪费、过渡损耗、、挤压、盗窃及其贪污事情的发生，还应该合理规划工期，有效管理人员，避免窝工现象，造成的人力成本的增加。
综上所述，大型房屋建筑工程项目成本管理不仅是对企业的要求，还是对各施工人员的要求。企业要做到合理决策，财务部门要认真核算并且与施工成本进行比对，争取做到成本不外泄、成本科学合理等原则。然而，施工成本是工程运行的重要动力与企业和工程形象的较量。因此，合理的控制成本和节约成本是企业的首要任务。
参考文献：
[1]杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策[J].科技传播．
[2]陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J].建筑施工．
论文作者:康剑涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：成本论文; 项目论文; 企业论文; 成本管理论文; 建工论文; 预算论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第18期论文;