摘要：为进一步提升房地产项目施工质效，优化施工监管机制。文章从施工监管质量控制以及精细化管理两个维度出发，并结合实际，全面探究房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的基本方法，以期为后续相关工作的开展奠定坚实基础。
关键词：房地产项目；施工监理；质量控制；精细化管理
施工监理与精细化管理在房地产项目施工活动中的有序开展，进一步提升了房地产项目的开发效果，提升了房地产项目质量，对于整个建筑行业的发展产生了积极作用。基于这种认知，文章着眼于实际，在分析房地产项目施工监理质量控制基本内容以及相关措施的基础上，细化精细化管理的基本方法，逐步形成完备的管理方案，为后续相关工作的开展提供方向性引导。
1.房地产项目施工监理质量控制内容与措施
房地产项目施工监理质量控制涉及多个方面的内容，为确保施工监理质量，确保各项监理工作落实到位。施工企业应当积极调整思路，在明确施工监理质量控制内容的基础上，制定系统化的施工监理质量控制措施。
1.1房地产项目施工监理质量控制的内容
房地产项目施工监理的主要目的在于对各个阶段进行有效管控，以确保施工的安全性、质量的可靠性，实现对施工项目的系统化监管。作为影响房地产项目施工质量的重要因素，施工企业在进行监理环节，为确保监理效果，应当做好相应的准备工作，对施工监理质量控制的内容进行全面分析。例如根据房地产项目开发的实际情况，对项目的施工进度、施工材料、施工设备、安全防护措施等全面梳理，不断补充、完善房地产项目施工监理质量控制的内容，细化监理质量控制的标准以及相关流程，通过这种方式，增强房地产项目施工监理控制的合理性。
1.2房地产项目施工监理质量控制的基本方法
房地产项目施工监理质量控制的过程中，施工企业以及相关工作人员需要转变思路，认识到施工监理的基本内容以及相关要求，以此为切入点，对房地产项目监理的主要方式进行优化调整，逐步形成完备的房地产项目施工监理质量控制体系。具体来看，整个监理质量控制环节，工作人员结合实际情况，细化监理流程，从施工活动结果进行监理、对施工过程进行监理以及对施工活动进行预防性监理等几个方面入手，切实做好房地产项目施工监理质量控制工作。例如在房地产项目施工准备环节，施工企业需要组织人员，对进场施工材料进行全面验收，验收合格后，进行施工材料的存储，从源头上保证施工质量，最大程度地避免房地产项目施工质量问题的出现。同时对于房地产施工环节使用的各类材料进行不定期抽查，在抽查过程中一旦发现问题，立即采取有效措施进行应对，以免造成严重的损失。对于施工关键结构以及隐蔽工程，在施工监理环节，需要进行相应的验收工作，以确保质量问题的及时发现。制定严格的施工监理制度，从过往情况来看，完善的施工监理制度有助于引导、规范工作人员有序开展各项监理工作，从根本上提升房地产项目施工效果。基于这种认知，在实际的施工监理环节，有必要做好施工监理机制的梳理工作，明确施工监理的相关要求，形成监理工程师、施工企业联合监理的全新机制，并对施工监理过程中发现的问题，进行记录，定期做好问题处理效果的评估工作。在施工质量监理合格的情况下，相关工作人员转而进行二次监理，并以此为基础，进行评级。通过上述施工监理质量控制方式，从施工材料到施工流程进行了全方面的监理，有效增强施工监理质效，满足现阶段房地产项目开发的相关要求。
2.房地产项目精细化管理的基本方法
房地产项目精细化管理要求施工企业立足于实际，梳理房地产项目精细化管理的内容以及基本情况，在科学性原则以及实用性原则的框架下，有序开展相应的管理活动，推动管理活动的精细化。
2.1房地产项目精细化管理的内容
受到多种因素的影响，房地产项目精细化管理在我国起步相对较晚，在管理环节，出现管理体制不健全，管理思维较为滞缓等问题。改革开放之后，随着房地产消费体量的扩大，房地产行业的逐步成熟，为了提升自身的竞争优势，部分房地产企业在发展过程中，有目的地进行管理体制改革，推动管理活动的精细化。精细化管理作为一种管理机制，其将管理责任进细化处理，以明确的责任，激发起工作人员参与工作的积极性与主动性，同时确保工作环节各类问题能够及时被发现，有效弥补施工管理过程中出现的问题，形成一个完整的管理机制。经过多年的实践，我国建筑行业在精细化管理方面取得了一些成绩，积累了较为丰富的经验。在此基础上，为了厚植施工企业的管理优势，施工企业需要进行管理方式的调整，不断创新管理理念，推动房地产项目精细化管理的实现。
2.2建立健全动态化管理机制
通过动态化管理机制的建立健全，能够为房地产项目开发以及管理活动的提供便利途径，大大提升各项管理工作开展的有效性。在动态化管理机制建设的过程中，施工企业以及相关机构应当将房地产施工管理质量作为立足点，以质量管理为核心，制定相关管理策略，强化管理水平。同时在这一过程中，将不同的部门进行衔接、联动，共同参与到房地产项目精细化管理之中，以期保证整个精细化管理的有效性[1]。
2.3对房地产项目的成本进行精细化管理
随着我国房地产市场的逐步成熟，施工企业原有的盈利模式发生了深刻变化，如果仍旧沿用旧的成本管理机制，无疑会影响施工企业自身的盈利水平。为有效应对这一情况，保障施工企业的盈利能力，在精细化管理环节，需要有计划、有目的地做好成本管控，实现施工成本管理的精细化，图1为房地产项目的成本总构成。
在成本精细化管理环节，工作人员需要积极转变思路，从直接成本以及非直接成本两个层面入手，扎实做好成本管控工作。例如某房地产项目施工单位，着眼于实际，在前期项目设计定位的基础上，对人工费用、机械费用以及材料费用进行了全面梳理，形成对房地产项目成本投入的精细化管理，从最终成效来看，其成本节约20%左右，效果十分显著。
2.4施工进度的精细化控制
为了确保房地产项目的开发质量，节约施工建设成本，在实际的管控环节，管理人员需要着眼于实际，以施工进度控制作为主要抓手，开展必要的施工进度的管控。例如对施工人员、施工材料、施工设备进行合理调配，对施工进度较为缓慢的情况进行梳理，寻找进度缓慢原因进行控制，对于施工进度过快的情况，也应当进行适当的控制，避免施工进度过快影响施工质量，确保房地产建筑开发的高效性。
3.结束语
为进一步发挥施工监理质量控制与精细化管理在房地产项目中的积极作用，稳步推动房地产项目施工活动的有序开展，在确保施工质量的基础上，合理调配资源，减少多余环节，增强管理的精细化水平，构建起完备的房地产项目运行管理机制。
参考文献：
[1]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2016（10）：99-101.
论文作者:卢翀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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