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摘要：建筑施工过程中，怎样既保证质量又能降低成本，是施工项目管理中一个永恒话题。一直以来，我们总把这两者对立起来，认为这是一对矛盾体，这势必会走入只追求一方顾此失彼而导致项目管理失衡的误区，只有正确认识了这两者对立统一的辩证关系，从管理上下功夫，在中间找到一个平衡点，才能在谋求利润最大化的同时保证企业的信誉和品牌，才能适应新常态下对施工单位提出的低成本竞争，高品质管理的要求。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
引言
所谓“建筑经济成本管理”是一种对建筑企业的管理方式，以减少项目的成本为总目标，对建筑企业进行有效的管理来减少成本的增加。建筑企业需要对整个施工项目进行一个经济成本管理的预算，然后根据此预算做好相关的成本控制的管理，在项目的施工环节过程中，要尽可能地做好成本控制工作，使“利润最大化”的原则贯彻在建筑施工项目过程的始终。
1建筑工程经济在工程管理中的应用要点
对于工程经济在建筑工程管理中的应用，要符合我国国情，符合工程实际。工程经济具有实用性、立体性；比选性、定量性以及预测性的特点。工程经济是以工程项目为依托，运用技术专业知识和经济理论，应用于工程项目施工的各个环节，实力保障各环节科学有效的进行。为建筑单位进行投资决策，为乙方单位进行决定投标项目，制定投标方案，为技术部门选定施工方案，设计方案等。工程管理简单说就是对工程项目进行有效的控制，将各方面产生的费用控制在预算范围内，总之就是将效益最大化。工程管理主要运用经济分析和工程量分析进行科学有效的控制。分别应用在投标、编制施工方案、进行施工、竣工以及后期维修。
2影响建筑工程经济效益的因素
2.1施工建筑企业的经济成本管理意识不明确
管理者应该把建筑经济施工项目的对象如人力、物力、财力和信息等重要要素看成一个有联系、有制约的整体。企业的管理者在看待问题的角度上，要从全面的、统筹的、综观全局的角度，去完善建筑经济成本管理的体系。使这一体系具有完整性，整合全部资源，使这一资源成为生产力的关键。要使整个群体保持统一和谐的状态进行下一步的工作，还要具有凝聚力和向心力。企业管理者应通过奖惩手段、提高绩效等方式增强凝聚力，加强企业的施工建筑经济成本管理的意识。
2.2经济成本管理体系的不合理
由于建筑企业及相关人员没有给予经济成本管理足够的认识，所以导致经济管理成本体系的不健全，即使部分企业实施了该体系，还是在某些方面存在一定的不完善、欠缺合理性。因此在当前经济环境背景下，科学合理的经济成本管理体系的缺失，对建筑企业的发展是十分不利的。因此如果想要建筑行业可以有效且持续的发展，就需要对建筑经济成本管理进行健全，从而降低体系不健全对建筑企业经济效益的影响。
2.3缺少科学的经济成本目标管理
施工建筑企业在经营过程中，由于自身的经验不足，在接受国外的经营理念后，才开始以建筑经济成本管理的模式进行管理。但是只是把这些运行机制运用在减少项目工程的投资上，并没有对整个施工环节都进行科学、有效的管理。只学习到了应该要进行建筑经济成本管理，没有实际地运用这一理念。企业应该以目标为导向，管理人员可以对目标进行分层次实现，带动目标进度，从而实现目标。
3工程管理中经济成本管理优化措施
3.1机械成本管理
机械选型与数量配备科学、经济。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆合理安排时间，充分考虑使用时间，避免长期固定，提高利用率。租赁机械、租赁单价和模型根据方案的调查,比较,尤其是大型机械(如塔式起重机),科学合理的选择,而不是盲目地追求低价格和低效率,延长工期,也不过度,高配置,几乎增加租金成本；尽量选择大小、良好信誉,低价格,高服务质量的机械租赁公司,根据工期要求的所有租赁机械安排时间尽快。
3.2控制建筑工程整体的施工质量，达到预期目标
为了不给企业造成名誉上的损失，应该在重视质量的前提下，降低成本提高利润，减少由于没有达到质量的标准进而增加额外的费用。首先，从利益方面来说，这种为了降低成本，而采取的降低质量和工程项目消耗的费用，导致了企业的信誉和品牌价值的损坏。其次，从项目经理方面来讲，有的人为了避免承担责任，一味的要求质量而忽略成本的控制，促使企业走下坡路，降低经济效益。综上所述，应该在施工的过程中，严格把好质量的关卡，对工程项目进行定期的检查，制止返工的现象，以免造成不必要的浪费，在实际情况允许下，提高效率的同时保障质量，控制成本。
3.3加强建筑工程进度的控制
建筑工程的进度变动，势必会对于建筑工程经济造价造成影响。因此，对于建筑工程进度的控制，实际上也是对经济管理进行控制。通过对于建筑工程的进度控制，可以使建筑工程的资金得到合理的应用，从而确保建筑工程的施工过程能够得到顺利的推进。但是在实际的建筑施工中，工程进度的影响因素有很多，难免会出现一些变动，需要企业严格的按照既定的施工工序来进行施工，以确保施工质量符合要求，并对施工人员进行定期的培训，使他们能够掌握最新的技术要求，建立高素质高能力的团队，积极的应对建筑工程施工中可能出现的问题，保证工程的进度。
3.4人工成本管理
在建筑单位，各部门应分工明确，各工种也应有明确的界线，应做出不同的人工定额，在人工成本管理中，人工费是核心，应做好控制。严格按照规章制度进行科学的管理。对于应该招标的部分，如选择分包单位，必须邀请专门的评标单位进行公开招标，招标过程也必须严格公平公正，杜绝吃回扣的现象发生。评标委员会应由各部门负责人组成，包括材料、安全、核算、质量、技术、投资等部门。对于投标分包单位选择，一定要公平公正，选择有实力、综合信誉，团队和谐，素质高的团队，不可一味选择报价低的单位。最重要的是，在签订合同时，要仔细谨慎，明确相关法律条文，熟悉合同法细节，保证工程顺利开展。工程开展过程中，定期做好工程量完成量核算，相关负责人签字确认属实后才可支付工程款。
3.5有效合理地控制原材料的成本
在工程的施工中，原材料的成本往往占总成本的一半以上。工程项目在获得竞标后，要对承包商进行一次比较全面的信誉考核。建筑施工企业可以成立一个专门的招标小组，对招标的承包商做出相应的评价，拟制一份招标说明。最终可以根据竞标商的吸引程度对承包商进行选择。
竞标成功后，招标小组可以根据承包商制定的详细的材料清单、任务清单使用原材料，以免不必要的浪费。审核时应做好调查研究，审核材料成本清单的合理性和有效性，防止不必要的开支。承包商中标之后要根据具体的施工环节做出相应的规划。资金的使用情况若符合制定计划书时的标准，就可以减少原材料的浪费，加快成本节约的管理。
结束语
总而言之，在经济飞速发展的今天，国内建筑行业也得到了十分有效的提升，建筑行业不仅要面对激烈的市场竞争，还要尽可能的在保证人们群众需求得到满足、建筑质量得到保证的情况下，提升自身经济收益。因此建筑企业一定要做好经济成本管理工作，推动建筑企业良好发展。
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论文作者:尹红波
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第13期
论文发表时间:2017/12/18
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