天元建设集团有限公司 276003
摘要：随着我国城市化的高速发展，各种建筑工程越来越多，建筑规模也不断扩大，对工程管理提出了较高的要求。进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，一旦进度管理工作没有做好，就非常容易导致无法顺利完工的现象，企业就会面临巨额的赔偿，对企业的市场信誉也会造成非常大的影响。为此，我将要 在本文中对加强建筑工程管理中进度管理进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
关键词：建筑工程管理；进度管理；城市化
1 前言 施工进度是有效结合施工企业、施工项目和相关影响因素所制定的工程预期安排。然而在实际土建工程施工中，各种环境因素比较复杂，很容易造成一些突发事件的发生，必须做好一些有效的应对措施，这样才能有效保证工程的进度[1]。因此，在实际 的工程计划制定之前，就应该对这些因素进行综合性的考虑，制定出有效的管控措施，这样才能避免意外事件的发生。针对各种突发事件，也可以提前采取措施进行解决，避免出现重大的损失，有效保证工程施工的经济效益。
2 具体进度管理的有效办法
建筑施工工程是一项非常庞大的施工工程，其涉及的内容往往非常多，投资规模也非常庞大，各种施工工序非常复杂，对施工进度管理往往有着比较高的要求。建筑施工进度管理是一项非常完善的管理方法，在施工的每个环节当中都具有具体的措施，各种管理内容直接也有着直接的联系。一个比较完善的工程进度管理计划通常会包括管理体系计划、网络计划、流动计划、四级计划等。在具体实施管理的过程汇总，需要首先明确各施工管理人员的责任和具体工作内容，实行岗位责任制，提高施工人员的责任心。网络计划始终通过对信息网络的应用，将施工部门、管理部门、管理人员有效整合在一起，形成一个良好的信息传输网络。流动计划是指在实际施工的过程中，对工期内发生的各种情况进行及时的处置，避免对工期造成过大的影响[2]。在正常的情况下，一个进度计划往往包含众多的子计划，只有这些子计划得到科学的落实，才能最大程度避免对工期造成影响。
3 施工进度管理的有效路径
当前的建筑施工工程规模比较庞大，但往往会包含一个主线，通过对该主线的控制，就能够有效保证按时完工。在很多工程实际施工前，就已经明确了工程施工的主线，这条主线就是施工进度管理的落脚点，及时按照施工主线的实际进行情况，对施工进度完成情况进行度量，及时发现施工进度管理中存在的问题，及时进行纠正，保证工程按照既定的工程进度计划进行施工。做好对生产管理要素的配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工的过程中，施工要素主要包括施工原材料、施工装备、建筑辅助工具等。一旦这些装备质量无法得到保证，或者无法及时提供，就会对工程施工的顺利开展，造成较大的影响。因此，在对这些生产要素进行配置的过程中，就需要根据各种计划指令，做好对各种生产要素的验收工作，保证各种施工装备在施工开始之前，能够及时到场，并保证这些装备可以正常发挥出自己的作用。在施工材料进场之前，就应该提前开展施工材料的检查工作，及时发现施工材料质量问题，及时进行处置，避免后期由于材料质量问题对施工质量造成 影响。在施工材料进场过程中，应该根据材料的实际使用性质，认真做好对摆放场地的选择，对于建筑钢筋材料，应该尽量保存在一定高度的平台之上，避免地表潮湿环境造成钢筋锈蚀情况的发生，在钢筋的上方也应该设置遮盖物，避免雨水落到材料上方。做好对施工工序的管理工作。建筑工程施工同其它行业的施 工往往存在着较大差距，施工工序设置不同，对施工进度管理往往要求不同。因此，在施工工序制定的过程中，应该让经验的丰 富的人员进行。其在实际设计的过程中，应该认真思考对施工进度造成影响的各种因素，合理对施工进度计划进行优化，避免各种施工工序之间产生影响，保证各种施工工序能够在实际施工的过程中顺利得到实施[3]。
在施工工序制定完成后，应该及时组织 专家对施工工序的合理性进行评估，并根据专家的意见，对施工工序进行修改，不断完善施工工序。在施工工序实际执行的过程中，还应该做好工序执行情况的反馈工作，及时对施工工序进行修改，保证各种施工工序可以得到更好执行。加强信息的沟通。在实际施工的过程中，涉及的施工部门数量非常众多。一旦这些施工部门不能有效配合、协调，就会对施工效率造成较大的影响。为了有效解决这个问题，可以打造专门的信息通信网络，各施工部门可以通过该网络及时开展信息沟通，做好施工过程中的施工协调，对施工过程中的各种资源合理进行分配，提高各部门工作开展的效率。做好对人为因素的控制。
首先应该着力提高施工人员的工作素质，定期做好对施工人员的培训工作，不断提高其操作水平，提高其实操操作的规范性，避免由于施工人员素质问题对施工质量造成影响。此外，还应该提高对管理人员的监督和执行能力。对于现场管理人员，其应该认真做好监督引导工作，在管理人员的带动下，保证各种施工工作可以顺利完成。技术人员的技术能 力也会对其工作效果产生不小的影响，应该做好对这些人员的技术培训工作，让其了解施工的具体流程，能够看懂施工技术图纸，并具有一定的技术指导能力，让其各种管理技术手段的应用，更加符合工程管理的需要。
同时，还应该加强施工人员的责任意识，制定合理的施工目标，加强对于施工人员的工作质量考核工作。对于那些保质保量、按期完成施工操作的人员，应该予以一定的奖励。对于那些出现重大施工质量问题，且对施工进度造成影响的员工，应该给与严厉的处罚，不断提升员工工作责任心。应该制定最为合适的质量成本，并不是质量成本越高越好。而是在满足业主的要求下，制定最低的施工质量水平。在施工过程中，应该采用合适的施工技术，做好对施工工艺的优化，合理安排各种施工工序，加强对工期的动态控制，以实现质量好、工期短、成本低的管理目标。
结语
随着时代的不断发展，对建筑施工进度管理提出了更高的要求。针对当前工程进度管理过程中出现的问题，应该引起足够的重视，不断完善进度管理体系，加强各施工部门的施工协调工作。
参考文献
[1]论建筑工程管理中的施工进度控制[J].邢永建.决策探索（中）.2018（01）：33-34.
[2]建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].耿旭阳.四川水泥.2018（03）：55-57.
[3]建筑工程施工进度管理及控制措施[J].蒋武韧.建材与装 饰.2018（33）：25-26.
论文作者:牛清华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：工序论文; 过程中论文; 施工进度论文; 计划论文; 工作论文; 建筑论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;