摘要：建筑施工项目管理是一门应用类科学，它让我们了解项目运作和项目管理的规律，从而在实践的基础上总结出来指导实际项目工程活动。本文重要阐述了建筑工程施工项目质量、安全、进度、成本管理的相关措施，以供参考。
关键词：建筑工程施工项目；质量管理；安全管理；进度管理；成本管理
一、前言
建筑工程项目管理是全方位管理的一个过程，这就要求项目经营者对施工项目是风险、成本、安全、进度、质量等，纳入系统化、标准化、正规化的管理中去，每一个工程活动要素都紧密联系。所以说，施工项目管理就需要遵循现代的工程管理模式和理论，总结经验、开拓创新，并制定出完善的规章制度和有关工程的保障体系，对于工程管理过程中的各项工作要加强，充分的保证建筑工程顺利完工。因此，本文重要阐述了建筑工程施工项目质量、安全、进度、成本管理的相关措施，以供参考。
二、加强建筑工程施工项目的质量管理
（1）建立切实开行的质量保证体系。为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强人、材、机方面的控制。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
（3）加强施工环境与施工质量控制。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程质量、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，在工程项目施工中，我们通过加强建筑工程施工中的质量监督力度，提高工作人员的业务素质，完善机械设备的维修与保养制度，严格监督建筑材料的采购与管理等综合性预防措施，可以明显提高工程的施工质量，保证工程的安全使用。
三、加强建筑工程施工项目安全生产及文明施工的管理
（1）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产法会促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物的环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、加强建筑工程施工项目的进度管理
建筑工程施工项目管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分部工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，我们要保证工程项目能够按时完成并交付使用，必须加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工的全过程进行合理的管理和调控，具体化不同施工阶段对工程进度的要求，需要有效的控制施工过程的时间分配，在缩短工程周期的同时，也避免了盲目追求工程进度而造成的工程质量下降的问题出现，从而达到在规定的期限内完成建设并交付使用。
五、加强建筑工程施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此，在建筑项目施工的过程中，加强对建筑材料采购过程的监管力度、严格控制材料的使用与管理、做好施工过程的财务审计与成本核算，同时积极的应用先进的施工技术、简化施工工艺，才能够有效的控制工程的造价、降低工程的成本，保证建筑工程的顺利进行。所以，加强建筑工程施工阶段的造价管理，有助于控制建筑项目的造价、节约工程的成本，从而加强建筑企业市场竞争力的作用。
六、结语
总之，现代建筑工程施工企业项目管理工作是企业核心竞争力构建的关键、是企业综合市场竞争力构建的关键。现代建筑工程施工企业必须认识到项目管理工作的重要性。以可续的项目管理理论为基础、以相关管理体系的完善、制度的完善等促进项目管理工作的有效开展，以此为现代建筑工程施工企业项目管理能力、项目管理水平的提高奠定基础，为建筑工程施工企业的健康发展奠定基础。
参考文献：
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[3]赵卫东.市政工程项目管理中的质量控制[J].中国新技术新产品. 2010（02）
论文作者:陈锐晟
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第5期
论文发表时间:2018/6/11
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