巫光宇
宝武集团广东韶关钢铁有限公司 广东 韶关 512122
摘要：现如今，我国处于经济高速发展的新时代，各生产企业也将安全管理作为首要任务，不仅要对现有的安全生产管理模式进行全面的完善，而且还要建立标准化的管理制度和管理方案，这样才能从根本上维护企业生产安全，促进其可持续发展。本文也会对当下生产企业如何做好安全生产管理及标准化建设进行详细的论述，进以为相关单位作为参考。
关键词：企业安全生产；管理分析；标准化建设
引言:一个企业的良好发展，除了要具有高素质、高水平的员工队伍，还要做好相应的安全生产管理工作，因为，企业在生产过程中，会面临很多未知的风险，若是缺少安全生产意识和管理意识，则势必会影响到企业的生产质量和经济效益。所以，必须加强企业标准化建设，创新安全生产管理模式和管理制度，这样才能规范企业生产，抵制各种安全隐患，从而为实现企业长期稳定发展目标打下良好的基础。
1现代安全生产管理理论和方法
1.1安全生产过程管理方法
安全生产过程管理办法，主要侧重的是在企业生产的过程中，对于生成过程中的操作要求的管理，对于操作员工的操作细节和注意事项有明确的规定，通过对生产过程中计划、实施以及检查和改进等等多个操作工序的具体要求来保证整个生产过程的管理，保证整个环节中产品的制造都是在严格的标准化的流程下进行的。通过对生产结果的检查来重修修订在制作过程中的不足之处，不断的改进整个生产管理的过程。
1.2安全生产对象管理方法
安全生产对象管理办法侧重的不再只是某一个工序的生产过程了，而是主要讲生产对象当做研究对象，侧重于对生产对象的管理，详细的列出安全生产管理的对象和内容，对不同的对象要有不同的具体要求。这样的管理办法，在生产的过程中更加强调生产零部件的本身，对于零件的每一个工序的衔接和整体完工所需要多少个施工步骤都是有具体的要求的。只有不断的实现在安全生产过程中的管理，对零部件生产过程细节的仔细把控，才能做到对整个安全生产过程的纵向管理和全面覆盖。
1.3安全生产关键点管理方法
在企业安全生产的过程中，会有很多的点需要注意，只有对这些关键点有很好的管理，才能更好的提高产品的生产质量，保证管理的实施准确性和生产过程的安全性。关键点管理方法，强调的是在生产过程中特定的点的管理，强调的局部的生产环节，关键点把握的好，才能在核心技术上的完成上取得很好的效果。
2强化企业安全生产标准化管理的相关建议
2.1强化岗位安全标准化管理
为了加强企业岗位安全标准化管理，相关管理人员就要从以下几点内容出发，即加强对岗位员工行为、岗位职责、作业流程、安全检查、风险管控以及应急任务和职责的安全管理，并定期开展一些具有针对性意义的教育培训活动，以便可以有效提升企业一线生产员工的安全意识和综合素质，使其能够按照相应的安全管理制度和操作要求，科学有序的做好本职工作，进而在保证生产质量和效率的基础上，大大降低生产安全隐患。
2.2强化班组安全标准化管理
对企业生产班组进行安全标准化管理，要根据企业安全生产管理现状，通过开展各类班组安全管理活动，来提升班组的安全生产意识和安全标准化实施成效，如：班组安全教育培训、安全隐患检查整改、安全专项竞赛评比等活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管理过程中，应结合企业班组实际情况，来制定相应的安全标准管理方案，同时，还要加强对企业关键生产区域的标准化管理，例如，卷烟厂的动力车间和卷包车间是其最为关键的两大生产车间，这两个车间的安全标准化建设，对于整个企业生产质量和生产效益的增强都有着很直接的关系，所以，一定要重视班组安全管理工作，可通过采取实时监督和全过程检查的方法来进行，这样才能达到班组安全标准化建设的预期目标。
2.3强化部门安全标准化管理
一般情况下，企业内部会涉及多个不同职能的部门，要想对这些部门加强安全标准化管理，就要做到全员参与、专项培训、宣传教育，并针对企业生产情况及各部门特点，制定专属安全标准化宣传手册和检查制度，使之能够彻底落实到实处。同时，还要规范部门各项管理工作，对其实施全过程跟踪和检查，这样才能确保部门现场安全管理、日常安全管理和安全基础管理的工作成效。此外，还要建立以部门为主要考核目标的验收管理机制，结合相应的安全标准化验收方案，来全面规范各个车间、部门的安全达标验收工作，进而使其完全符合企业安全生产管理及未来发展要求。
2.4强化企业安全标准化管理
2.4.1加强风险管理
通常，企业在生产活动开展之前，都会都会对生产效益和生产安全进行相应的评估、预测，进而采取有效对策将可能发生的安全隐患有效控制在萌芽中。另外，在试生产阶段，还会安排工作人员对生产过程进行详细记录，以便从中发现存在的具体问题，并及时加以整改。同时，企业安全生产管理人员还要对企业所面临的各种风险进行综合评估，并根据评估结果制定对应的预控方案，从而将一切安全隐患降低到最小化。最后，要重视对人员的安全培训、对设备的定期检查、对生产全过程的实时跟踪检查，致力将企业风险管理工作彻底落实到实处。
2.4.2加强相互促进
企业安全生产标准的合理制定，必须结合国家相关法律法规来进行，进以确保企业生产行为可以与法律要求相吻合。同时，还要做好安全评价工作，建立完整的安全评价体系，以便为企业标准化建设打下坚实的基础。此外，要彻底贯彻和落实企业安全许可制度，使各岗位、班组、部门之间可以做到相互促进、相辅相成，这样才能实现企业安全生产标准化管理的长远发展。
2.5制定生产安全奖惩标准化体系
第一，合理确定安全奖惩体系组织。一般情况下主要是由企业安全生产标准化建设委员、生产委员会以及经济责任委员会共同构成。第二，科学制定安全生产的奖惩标准。企业应当结合各岗位的具体情况来合理制定扣分、罚款以及奖励标准。如在生产区吸烟者进行停工处理、在生产岗位上出现烟头每个罚款100元、生产现场违章违规作业则每次扣个人或部门的100元等等。第三，严格实施奖惩标准。由公司各检查组组织检查，安环处考核，企管处进行奖惩。
2.6合理制定安全生产标准
第一，结合实际岗位作业内容，并将作业环境、设备以及技术等条件进行全面考虑，进而科学的制定作业流程。第二，根据作业环境条件、设备以及技术等内容来合理制定作业质量标准。例如，需要动火的化工设备务必要将其与生产系统进行隔绝，且经置换、清洗、分析合格。第三，因为在化工生产过程中存在需要变化的因素，所以需要结合实际情况来科学制定切实可行的安全作业标准。第四，需要积极调动企业各个工作人员来通过参与到企业生产工种、岗位的作业标准制定当中，将每位员工的聪明才智充分发挥出来，以提高按照生产标准的有效性与可行性。
结语
综上所述，为保证我国企业经济发展要求，企业必须进行企业安全生产标准化管理改革，这样才能让企业在市场中始终保持竞争力。本文主要对经济新常态下的企业安全生产标准化管理进行了简要阐述，希望可以给企业安全生产标准化管理的实施提供一些参考。只有在完善合理的生产制度下生产，才能使得生产出来的产品十分的可靠，只有在制度完善的生产过程中的制造出来的产品才能经得起时间和市场的考验，在竞争激烈的市场上屹立不倒。
参考文献：
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[3]张凡．中小企业安全生产标准化绩效模型及推进方法研究［D］．广州:华南理工大学，2016．
论文作者:巫光宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/30
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