集约经营是国有商业企业发展的必由之路，本文主要内容关键词为：集约经营论文,必由之路论文,企业发展论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
十四届五中全会通过的《中央中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》提出：“积极推行经济增长方式转变，把提高经济效益作为经济工作的中心，实现经济增长方式从粗放型向集约型转变”。江泽民同志在《正确处理社会主义现代化建设中的若干重大关系》一文中指出“正确处理速度和效益关系，必须更新发展思路，实现经济增长方式从粗放型向集约型的转变。这种转变的基本要求是从主要依靠增加投入，铺新摊子，追求数量，转到主要依靠科技进步和提高劳动者素质上来，转到以经济效益为中心的轨道上来”。党中央的建议和江泽民同志的论述，对我国今后相当长的一个时期内国民经济的发展具有十分重要的指导意义。
商业企业也要转变经济增长方式
一般来说，支持经济增长的因素可以分为两大类。一是生产要素投入的增长，一是生产要素生产率的提高。这两者都是经济增长中所不可缺少的。粗放型经济增长主要依靠的是生产要素投入的增加；集约型经济增长更注重依靠生产要素生产率的提高。从我国目前的情况看，主要是依靠生产要素投入的增加。我们不实现经济增长方式的转变，就不能有效地控制固定资产投资，投资增长过快以及抑制随之而来的高通货膨胀；就不能有效解决国有大中型企业技术落后，竞争力弱，效益低下的问题；就不能有效地解决国家财政困难的问题；也不可能实现在较长时期内，国民经济持续、快速、健康发展的目标；更不能在开放的世界经济中，占有重要的位置。总而言之，不实现经济增长方式的转变，我国就不可能按邓小平同志的要求，完满实现现代化建设的三步战略目标。
转换经济增长方式，不仅是工业企业的任务，也是商业企业的任务。商业是国民经济的重要组成部分，商业企业经济增长方式的转变，对整个国民经济发展是至关重要的。首先，要实现国民经济增长方式的转变，国有商业企业是不可缺少的一环。商业企业担负着交换、分配的重任，是生产和消费的桥梁和纽带。只有工业企业经济增长方式的转变，而没有商业企业经济增长方式的转变，整个国民经济是不可能实行经济增长方式的转变。工业企业生产所需要的生产资料和生产出来的商品，相当一部分需要通过商业企业来交换和分配，因此，没有商业企业经济增长方式的转变，工业企业经济增长方式的转变就要受影响、受制约。其次，实现经济增长方式的转变，对国有商业企业自身发展是至关重要的。解放以来，国家对商业企业投资是比较少的，商业企业先天不足。从今后发展趋势看，国家也不可能对商业企业有较大的投入，商业企业要发展，主要依靠自身的积累，而要增加自身的积累就要通过挖潜改造，充分发挥现有商品流通设施的作用来提高经济效益。再次，实现经济增长方式的转换，是国有商业企业在国内外竞争中取胜的需要。随着我国改革开放的深入发展以及我国即将加入世界贸易组织，对外资开放商业是必然的趋势。外资在商业的经营上，具有资金雄厚、管理规范、技术设施先进等优势。而国内民营商业企业和个体户以及其他所有制的商业企业这几年发展迅猛，它们具有机制活、手段多、包袱小的优势。国有商业企业如在这几年内，不加快经济增长方式的转变，苦练内功，就有可能在未来几年的竞争中败下阵来。最后，实行经济增长方式的转变，是国有商业企业走出困境的有效途径。最近一、二年，国有商业企业的亏损面在扩大， 亏损额在增加， 据估计全国国有商业企业亏损面在40%以上。要解决国有商业企业的亏损问题，只能靠转换经济增长方式；通过资产存量的重组，以及兼并、联合、租赁、承包等方式，搞活国有资产存量的经营；通过组建大型商业企业集团和连锁经营等来解决国有商业企业亏损的问题。
商业企业粗放经营的现状
要实现经济增长方式的转变，就必须清楚地认识我国国有商业企业粗放经营的状况。我国国有商业企业粗放经营的现状是：
（一）国有商业企业面广点多，企业组织结构集约程度低。
所谓面广，是指国有商业企业分布地域广和经营行业多，什么地方都有国有企业，国有企业什么都经营。所谓点多，就是网点多而小。这主要是在几十年的计划经济下，国家采用包起来的政策造成的。而网点多就必然造成企业规模小、资金分散。此外还有一个大弊病是按行政区划设置商业批发企业，这样也造成企业规模小。与美国的商业企业相比，美国最大的希尔斯·劳布克公司年销售额在600亿美元以上， 年利润在40亿美元左右。而我国最大的零售商店上海第一百货商店年销售额也不过是27亿元人民币，年利润几亿元人民币。和国内工业企业比，国内工业企业销售额最大的达200多亿元人民币。1994年最大500家工业企业，销售额最小的也有6亿多元，而同年全国销售额超1亿元的百货零售商店才有300余家。企业规模太小，无法采用先进的技术装备， 无法提高资金使用效益，无法取得规模效益，竞争力弱。
（二）盲目上多种经营项目，投资额超过自身的能力。
这几年，许多大中型商业企业没有正确处理主营与兼营关系，片面地理解多元化经营，把有限的资金投在建酒店、搞房地产、开发工业项目，基建战线拉得很长。在国家宏观调控后，许多企业的资金被压在房地产项目中，不仅多种经营没有发展起来，还严重影响主营，增加企业的负担，甚至造成企业亏损。
（三）经营结构不合理，缺乏“主导商品”和“支柱商品”。
在计划经济体制下，商业企业经营品种“小而全”，“大而全”，至今这种状况也没有大的改变。特别是批发企业，经营商品中缺乏有影响的、盈利多的商品。库存商品中，平销、滞销商品占大部分，其结果是资金被占用，周转不灵。本来国有商业企业资金雄厚（比个体、私营企业容易得到银行贷款），但由于商品结构不合理，资金分散，资金周转速度和资金利润率反而比不上一些个体户和私营企业。
（四）企业内部管理水平较低。
国有企业虽然年年都喊抓管理，而且年年都有新道道，但管理力度不够，落实不够，表现在：①管理者水平低。我们许多企业负责人还在用老的方法来管理企业。虽然企业负责人中，有大专以上文凭的比例上升了很多，但能掌握现代化管理知识，运用先进的、科学的手段来进行决策，运用系统的、全面的、科学的方法进行管理的并不多。②管理不规范，无章可循、有章不循、违章不究的情况比比皆是。这几年企业经营的外部环境发生了很大的变化，但企业的规章制度并没有相应修订，以致上当受骗不断，“跑、冒、漏、滴”常见。③管理手段落后。这几年，虽然大中型企业都基本上装备了电子计算机，但能形成管理系统的并不多，许多企业的电子计算机只是做一些资料储存、统计、计算工作，更有甚者是把电子计算机只当作打字机用。
（五）企业技术装备落后。
我国的国有商业企业技术装备比较落后，许多工作是靠“人海”战术。商品流通设施与国外的商业企业相比，落后了几十年。商业企业为数不多的固定资产，主要是房产和汽车，其他商品流通设施较少。企业技术装备落后，影响了商品流通速度、资金周转速度和信息传递的速度。
商业企业向集约经营转变的措施
实现国有商业企业从粗放经营向集约经营转变，要从如下几个方面着手：
（一）调整企业组织结构，优化资产组合。
现在国有商业企业发展参差不齐，资产营运情况不平衡，要实行集约化经营就必须调整企业组织结构，进行资产重组。成立商业企业集团是实现集约化经营的途径。要以资产为纽带，以著名大店、明星企业为龙头，通过合并、联合、兼并等方式，组建具有一定规模的大型企业集团。这几年我国商业企业集团有较大的发展，不少商业企业集团开始跨地区经营。广州南方大厦集团公司这几年不仅在广州市内广开分店，而且还向省内其他地区发展，先后在南海、电白、台山、东莞开设分店，1994年整个集团公司销售额达13亿元。北京百货大楼集团公司也在无锡、广州开设分店。这些集团公司具有资金、商誉、经营管理经验的优势，通过跨地区发展，势头很好。
要加快连锁商店的建设。连锁商店是中小商店实现集约化经营的好方式。广州市东山区糖烟酒公司把属下13个独立核算的小店组成“乐多多”连锁商店，取得很好的效果。实行连锁经营后，月平均销售额增加45%，实现利润增加12%，上交利润增加116.04%， 经营品种增加了2倍。因此，实行企业组织结构调整，优化资产组合，就可以不用或少用新增投资，达到集约经营，提高经济效益的目的。
（二）调整经营结构，突出抓名牌商品、重点商品。
现在商品繁多，即使是销售额达十几亿元的大型零售商店，也不可能样样都经营。因此，只有抓商品经营结构的调整，把经营场地、资金、人力投放在名牌、重点商品上，才能取得规模效益，才能有良好的经济效益。广州某大型零售商店这几年销售利润增长较大，主要得益于他们把经营重点放在食品和服装这2类商品上，这2类商品的销售额和利润都占全店的很大比重。抓好重点商品经营和名牌商品经营，关键是要对市场进行分析，了解市场消费动向，不断地调整花色、品种、规格，充分满足消费者的需求，这样才有可能达到规模经营，取得良好的社会效益和经济效益。
（三）努力提高企业管理水平。
现在企业管理的潜力很大，就商业企业来说目前是费用大，一个销售10亿元的企业，如果费用率下降1个百分点，就可以增加1千万元利润。因此，提高管理水平是提高经济效益的重要途径。当前提高企业管理水平要抓好如下几项工作：①要认真搞好资金管理。企业管理的中心是财务管理，财务管理的重点是资金管理。加快资金周转，就能减少资金占用和利息支出，使企业经营处于良性循环。②要搞好管理制度的建设。要根据企业经营环境、经营情况的变化，搞好企业内部规章的建设，使管理制度化、规范化。要强化各种机制，使遵守规章制度成为人人的自觉行动。③提高管理者的管理技能。要强化管理人员的训练，使他们掌握科学管理和决策知识，要把培训、考核、使用结合起来。只有高素质的管理者，才有高质量的企业管理，才有良好的经济效益。
（四）把投资的重点放到挖潜改造上来。
要实现经济增长方式的转变，就要切实把好投资关。不能盲目地上项目，要把投资的重点放到挖潜改造上来。要分析企业经营中的薄弱环节，要把资金投放在薄弱环节的改造上，以促进整个企业的经营。要适当增加商品流通设施的投入，目前国有商业企业的流通设施太落后，特别是物流设备和信息设备，只要适当增加这方面的投入，就起到事半功倍的效果。
总之，只要我们认真学习党中央和江泽民同志关于经济增长方式转变的指示，深刻领会其精神实质，并采取切实的措施去落实，我们一定能够实现经济增长方式的转变，扭转国有商业企业经营亏损的局面，重振国有商业的雄风，为国家，为实现四个现代化的宏伟目标，做出更大的贡献。