摘要：随着社会经济的快速发展，人们生产和生活对于电力的需求日益增多，这也相应的带动了输变电工程的发展。对于电力企业而言，输变电工程的施工质量直接关系到电力工程项目的质量和供用电的稳定发展，所以需要在施工过程中实施质量控制，有效杜绝后续运营操作中的安全事故。
关键词：输变电；施工现场；质量控制
1输变电工程施工现场管理的重要作用
现阶段，输变电工程项目施工建设的基本流程可以细化成以下三个阶段：投资决策；设计准备；施工阶段。而下文所阐述的现场管理隶属施工范畴。在实际施工建设的过程中，会将设计示意图纸有效地转变为施工流程图，而设计图纸质量对施工有效性具有直接的影响。所以，在施工的时候，现场管理工作的开展能够确保施工的顺利开展，进而推动工程项目的整体作业。除此之外，施工现场管理还可以及时发现施工进度安排方面存在的问题，并且找出施工安全隐患，确保施工安全。
2输变电工程施工管理的具体内容
2.1做好输变电工程的前提准备工作。施工企业应该组织相关的专家对输变电工程施工图纸进行会审，研究输变电工程施工设计方案的可行性与实用性，最大限度地掌握输变电工程施工图纸的设计意图，做好施工前的岗位培训工作，使每一名施工设计人员都能够切实掌握输变电工程的施工工艺、施工流程以及施工方法。
2.2要做好输变电工程组织方案的审查工作。所谓的组织方案就是指在输变电工程施工过程中具有指导意义的技术性文件，且是输变电工程施工图纸的具体实施方案。可以说执行有效的组织方案，不仅能够最大限度地减少输变电施工过程中所造成的损耗，最大限度地缩短输变电工程的施工工期，还能够降低输变电工程施工的成本，从而最大限度地提升输变电工程施工的经济效益。
2.3做好输变电工程施工的质量控制，将可能给输变电工程带来危害的因素实施有效的控制，从而更好地解决施工安全隐患，最大限度地提升施工安全。
2.4做好输变电工程施工现场的管理工作，对输变电工程施工过程中的关键结构、主要部位实施详细的管理，进而确保输变电工程施工质量。
3影响输变电工程施工质量管理的因素
3.1施工材料的质量
在输变电工程中，施工材料的质量是整个工程质量的重要支撑，一旦施工材料的质量不合格，就会直接导致工程的质量不达标。比如，施工企业为了降低成本就会采购一些质量不达标、价格低廉的材料，或者说材料进场时没有经过严格的检查，从而导致一些材料以次充好的情况出现，这些都会影响到输变电工程的施工质量。尤其是一些重要的施工材料达不到规范，会直接影响到输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运营带来一定的安全隐患。
3.2施工人员的素质
施工人员的专业知识、技能和质量意识等都会影响到输变电工程的质量，如果施工人员质量意识淡薄，那么在施工中出现一些小的误差或错误也不会在意，这些小的误差或错误累积起来就会造成输变电工程质量的大问题。另外，施工人员的技能和专业知识也会直接影响到施工的效率，高素质的施工人员可以高效率的完成任务，而素质低的施工人员不仅难以做到高效率的施工，而且会无法达到施工质量的要求。
3.3施工现场的管理
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素，没有良好的现场管理，就会使得现场施工混乱，没有组织性、纪律性，施工的质量难以保证。同时，没有严格的现场管理也会使得工程无法如期完成。因此，在输变电工程中，良好的施工现场的管理非常重要，需要引起施工企业的重视。
4完善输变电工程施工现场管理的实践策略
4.1建立并健全工程项目的质量控制机制
在输变电工程项目施工建设的过程中，输变电工程项目质量控制计划的合理性，将计划内容作为重要参考依据，健全工程项目质量控制机制，以保证对输变电工程项目的施工现场质量予以科学合理的管理与控制。质量控制机制将质量管理的方式当作重要基础，构建完善的质量保障机制，进一步推动输变电工程项目施工现场的全面发展，实现项目本身施工质量的有效提升。
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4.2合理保存施工图纸
对于施工企业而言，施工图纸是落实施工建设的重要依据以及来源，所以，施工图纸质量与输变电工程项目施工建设的开展存在直接的联系。在这种情况下，开展工程项目的施工作业，需要施工管理工作人员保证施工图纸的有效性以及完整性，并对施工图纸进行合理保存，备份施工图纸并交由专业工作人员担负保存与管理。
4.3加强相关人员的管理力度
组织施工工作人员参与上岗培训以及制度管理的培训，而具体的培训内容主要有职业道德教育、设备的安全操作、基础阀值教育与安全尝试等，以保证相关人员能够全面掌握施工作业的纪律，严格督促施工工作人员遵循相关规范与要求。与此同时，科学合理地制定相应的奖惩机制，以保证奖惩分明，对施工工作的操作进行严格地监督，而这同样也是电力企业领导人员所需学习的重要内容，并严格处理违法的行为，从根本上杜绝问题的发生。
4.4全面开展施工准备工作
输变电工程项目施工作业之前，相关部门应当积极开展准备工作，为后期施工现场的管理工作提供有力的保障。与此同时，与相关部门进行有效地配合，进行施工现场水通、路通与电通的相关工作。另外，还应当和施工企业、监理企业以及设计单位展开必要的技术交流。在此基础上，要为施工工作人员进行意外伤害保险投保，贯彻并落实施工质量的监督管理工作。
4.5对验收阶段质量管理的有效控制
完成输变电工程项目施工以后，应当委托专业部门针对工程项目展开严格地验收与审核。作为施工管理工作人员，应对工程项目的前期准备与施工阶段以及竣工验收阶段存在问题予以全面总结，并深入分析相关的原因，合理地制定出解决的方案，并且在后期施工作业中灵活运用总结的经验。另外，还应当提高对于检修调试工作的重视程度，以保证操纵人员可以严格遵循规范要求开展电路检修的工作，认真开展施工竣工验收管理的工作，确保项目质量符合标准要求。
4.6严格把控施工进度以及质量
即便已经制定出科学合理的施工现场进度计划，但在实践过程中，现场状况处于变化状态，且十分复杂，所以作为施工管理工作人员，必须充分考虑实际的情况采取有效地调整措施，进一步推动工程项目施工作业的顺利开展，使得项目施工质量与标准要求相吻合。
4.7灵活运用信息管理技术
开展输变电工程项目施工现场管理的过程中，应对信息管理技术予以合理地引进，进而对管理施工的状况进行实时地监控，以保证施工企业项目管理水平与施工质量的全面提升。而在信息管理技术当中，主要涵盖了基础数据与工作流程等内容，需要有机结合基础数据库和工作流程，使得各施工流程得到全面分析与完善，最终制定出科学合理的输变电施工作业的流程规划。
结语
输变电工程是关系国计民生和经济平稳发展的重要组成部分，但是由于一些原因导致输变电工程的质量控制效果不甚理想，因此必须利用一切积极因素实现输变电工程质量管理的优化，有效提高施工企业的信誉和形象，为输变电工程的施工质量提供有力保障。
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作者简介：
何亮（1984-），男，汉族，甘肃张掖市人，供职于国网西藏电力建设有限公司。职务：安全监察部副主任。研究方向：高压输变电工程施工现场安全质量管理工作。
确巴（1969-）男，汉族，西藏日喀则人，供职于国网西藏电力建设有限公司。职务：公司执行董事，总经理，党委副书记。研究方向：高压输变电线路/变电站建设过程中施工现场安全，质量，应急管理工作。
论文作者:何亮,确巴
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/16
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