摘要：在市政工程施工整体管理工作中施工进度的控制工作有着特别关键的作用。工期的长短，工程可不可以如期交付，不但影响到市政项目的正常应用，也影响到其经济效益的实现。所以，在施工过程中我们一定要加强进度管理，本文将对市政工程施工进度管理实施了探讨。
关键词：市政工程；施工；进度管理；措施
引言：现阶段，中国正在迅速推进城镇化建设，市政工程已变成城市现代化建设的关键内容。市政工程施工管理中的关键组成部分是施工进度管理，加强施工进度管理，确保项目在承诺的时间内完成，使施工时间尽量缩短，对推动市政项目意义的扩大有利。进度管理工作的内容相对复杂，管理者只有把施工的每一个环节协调好，才可以让施工进度趋于合理。
1、市政工程施工进度控制的必要性
每个项目都有自己的特殊性，尤其是市政工程，其在施工过程中，受到环境影响的原因很多，而且对环境有一定的影响，所以在项目实施施工时，要由施工单位依据其项目特征，科学编制施工组织设计。并由监理单位实施严格审查，审查合格后才可以实施其他工作；在施工开始前需要把各项准备工作做好，像施工材料的准备工作、技术交底工作等，而且当施工项目的规模性相对大，综合性相对强时，需要分段分项实施施工，就需要施工技术人员把各个工种的配合协调好，确保市政工程可以成功实施，从而保证施工进度的前期控制规范的完成。
现场监理工程师要把各项监控工作做好，确保施工可以依照设计进度实施，并监督施工管理人员把现场管理工作做好，对于重点、难点项目，一定要由甲方代表实施驻场监督并检验施工活动，落实进度计划实际实施的状况。所以，想要得到更高的效益，就一定要解决好三者之间的矛盾，做到统筹全局，经济高效。
2、市政工程进度管理措施
2.1拟订计划
在市政项目的施工以前，必须要指定一套合理、科学的施工进度计划，施工中衔接和配合各项工作在施工的进度计划中表明，人员的劳动力要合理的安排，而且还要有各类施工材料和施工物资的供应时间，并且要把施工中的每一个分部与每一项工期的安排状况确定好，施工的进度计划不单单要包括施工单位的工作，当中还要包括设计单位的工作、施工人员的工作、建设企业的工作和业主的工作，而且与施工关联的政府部门的工作要充分的考虑到，施工计划要具体到各个时段，对每个时段的时间都要实施正确的要求。在施工计划获得审批成功以后，项目工程的实施单位要依照计划的进度对工程实施执行。
2.2增强对施工进度的检验与调整工作
2.2.1检验施工进度
第一，在项目工程的落实阶段，管理者要定期把工程的检验工作做好，以确保建筑工程的有序实施。检验时针对每个小项目都要实施优良的协调，从源头上避免施工冲突。第二，如果在施工过程中遇到不测情况，施工管理者要果断决策，使用准确的措施调整计划以确保正常的施工。施工工程的进度控制，通常都使用网络计划的形式对计划实施中的偏差进行改正调整。相对合理的方法是当知道实际的施工进度比计划中落后时，充分思考到赶工的费用与压缩工期双方原因后，有计划地逐次压缩工费，最后达到不仅赶上工期并且控制了项目费用的目的。
2.2.2合理调整进度计划
和别的管理活动相同，市政工程施工进度计划的管理与控制一样也属于周期性的循环，其一般称为四阶段循环，详细表现：一是编制项目的进度计划，二是实施项目的进度计划，三是检验计划实施的实际状况，四是使用对应的有效方法实施改正并调整偏差，之后再进入下一个循环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市政项目的施工进度控制活动中，一般使用的是网络计划方法来完成对进度计划的实施状况的纠偏与调整，效果相对明显的其中一种方法是选取“工期-成本”的优化原理，就是一旦发现现实的施工进度比计划发生滞后时，要先充分思考压缩工期的可能性与赶工成本费用的合理性，之后有计划地实施逐次压缩工费最低的关键工作与工序，以完成赶上工期的同时还可以最大化控制费用，从而保证市政项目工程的成功实施与按期竣工。
2.3建设完善的沟通渠道
市政项目作为一项巨大的项目工程，在漫长的施工过程中，由各分包队伍负责人一起参加的施工生产调度会项目部每周需要召开一次或者多次，对项目的施工计划依据现实状况实施调整与完善，并设定专题会议，就专项问题实施探讨与研究，对施工过程中存在相对多与相对严重的问题加以彻底的解决。当然，除了施工企业的负责人实施有效沟通外，还要施工人员和作业工人实施有效沟通，拟定一个切实可行的三级沟通制度，这一制度要充分思考项目负责人、施工管理人员、作业工人等每一个方面工作状况的影响。只有确保各级施工人员与负责人可以及时沟通与交流，才可以让项目施工进度计划获得充分贯彻与落实。
2.4组织措施控制工程进度
在市政工程建设的时候，为了确保项目进度可以成功实施，要在施工开始前，编制工程施工管理领导机构，并依据施工的实际状况把详细的任务与管理职责分工做好，确保每道工序，每个程序都有专人实施负责，确保市政项目的成功、安全。在编制工程管理领导机构时，要非常注意交叉施工与协调施工中的配合，由于这些位置是最容易发生问题的位置，在遇到协调施工的问题时，要由工程管理人员举行协调会议，确保全部分项项目的管理人员参加，并在会议中对影响进度目标完成的干扰与风险原因实施分析，确保风险分析具备一定的根据，关键是依据历年的统计资料合理实施分析，对各类影响原因实施概率统计与进度拖延的损失值实施计算与预测，最后获得对工程进度控制影响的原因，及时监督施工单位实施改正，确保施工可以成功实施。
2.5提升市政工程进度管理者素质
一个优秀的施工进度管理团队，对于市政项目的施工进度管理工作的质量有着直接的影响。在展开施工进度管理工作以前，施工单位和项目建设单位要对进度管理者的素质实施培养和提高。展开有效的培养，给项目进度管理者打好预防针，从而使进度管理问题发生的机率减少。让管理者以合理的进度管理目标为中心清楚确定项目进度管理责任，对项目的进度实施分解式管理，责任到人，建设合理健全的制度，推动工程展开。
2.6严格管理施工技术。
市政工程施工以前，要调查施工现场，对图纸与文件进行核对。图纸有疑问，要及时和设计单位商讨确认。责令技术人员研究招标文件，技术要求与标准，正确掌握质量标准并且落实到工程与施工过程中。要编制施工组织设计的进行，推进材料复验与测试各个子项目的实施，并确定混凝土砂浆混合，及时组织工作人员报告，尽量使项目早日开始施工。详细的进程中，要依据工程建设状况，控制工程建设进度图，网络图，找出之间的不同，并认真找寻影响原因，并努力提升管理水平，让施工进度获得提高。要依据市政项目施工现场详细影响原因，随时调整进度与线路，以满足施工进度的要求。
结语
市政工程施工进度管理是特别复杂的，需要从多个方面实施控制。市政工程建设中对于项目进度的控制与管理，不单单可以保持正常的施工秩序，还可以确保项目工程成功进行，这就是保证项目工程价值发挥的基础，同时也是可以让工程带来更多社会效益与经济利益的基础，更是中国建设城市化发展的基础。
参考文献
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[3]黄朝生.市政工程施工进度管理探讨[J].民营科技，2014，04：142
论文作者:唐琪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
标签：项目论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 市政工程论文; 市政论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第1期论文;