摘要：电力发展作为促进社会发展的重要标志，对其管理工作的开展是极为重要的。而变电运维工作主要是对电力企业设立在各地的变电基地提供实时检测。精益化管理是在上世纪八十年代提出，随着发展规模的不断增大，精益化管理成为了当前电力企业发展的管理的新模式。为促进变电运维管理工作的更好展开，精益化管理模式能够对其采取更加规范化与科学化的影响，使得电力系统的运行更加稳定。本文对500KV变电运行精益化管理展开了分析和探讨。
关键词：变电运行；精细化管理；措施分析
随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。
1精益化思想概述
1.1精益化思想的发展
早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。
1.2精益化思想的内涵
精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。尽善尽美，指的是所有企业的管理者和员工都要不断寻找一切有可能造成浪费的现象，并提出解决办法，保证企业的良性循环和不断进步。如图1所示是精益化思想的核心内涵。
2 500kV变电运维精益化的基本管理举措
2.1设定工作目标
无论是任何工作的展开都需要制定相应的工作目标。即使是电力工作同样也不例外。因此，变电运维精益化管理工作的展开需要具备完善的工作目标。电力企业在一定的阶段内，需要根据变电运维工作的展开设定管理目标。为了促进公司运维工作区域的管理，电力企业可以将变电站的运维工作设立为管理管理目标，并将所有的工作指标与内容安排到每个分公司中，使分公司能够根据各自管理区域范围的实际情况设定工作目标，确保变电运维工作中所有的发电站维修工作得到切实的管理保障。精益化管理目标的设定需要与基础发电站的管理工作相结合，电力企业需要对工作人员的工作范围定期划分与更新，使工作人员在管理工作中能够无有目的的对发电站进行检修核查，并根据工作人员的实际工作能力以及发电站的使用情况对检查的时间与检查的周期进行设定。另外，电力企业对变电运维实施精益化管理工作需要实际掌握变电运维管理工作中所涉及到的各个项目，并展开相关的工作，以此促进变电站的投产。在当前的电力发展中仍然有部分老旧的变电站存在，对于这些变电运维的开展需要具备科学化的管理模式，对其中所存在的问题进行针对性的整改与完善，促进变电站工作效率的不断提高。
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2.2构建专家检测体系
专家检测体系的建立主要是指通过与互联网技术相结合，对电力企业所涉及到的所有需要管理的变电站信息达到实时收集的工作目的，通过将所有信息收集之后由专家对其采取科学的检测评估并提供相关的管理建议，以此为基础落实对变电站的精益化运维管理，促进变电站运维管理工作的更好发展。同时，电力企业应该根据专家建议与变电站的实际情况相结合，制定对应的评价体系，通过专家对变电站的定期检测与运行情况的实时监测提出管理工作的具体要求标准，在管理工作的展开中将专家的专业标准作为工作指导，使精益化管理工作能够得到极大的精确提高。
2.3下放管理责任到公司的每个工作人员
变电运维管理作为电力管理工作的中的重要且艰巨的任务，其实际工作效率始于企业的生产效益直接联系。且该工作管理效益难以得到有效的提高主要是因为缺乏实际责任制。在运维工作的展开中，具体的检查环节没有直接负责人，则故障的发生也无法准确找到相关责任承担人。且在相同的运维工作炸开不中，即使是工作人员对于不属于自身管理范围内的故障任务同样不会积极处理，最终导致变电站出现无法忽视的大问题，由此导致运维管理工作的实际效益不断下降。对于这种情况的出现，电力企业需要采取责任到人的措施，将具体的管理责任下放至所有的工作人员，并对现存与现行的工作责任制进行有效的完善，并不断强调工作人员的工作意识与工作责任，使其在工作中具备较高的工作积极性，为变电运维的精益化管理奠定良好的工作基础。
3 变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1运用全新科技对现有的变电站进行检测
随着时代的发展，电力企业项目建设成为了促进经济效益的重要内容，但是由于在当前的现有变电站中，大多数都是建设时间较早，使用至今已经存在了一定的问题，但是电力企业在对其进行运维检测中所使用的检测技术较为传统且落后，无法与现代化发展需求相符合，精准度等存在偏差。对于变电站中潜在的风险难以准确检测，在这种情况下，电力企业运维工作的展开应该采用全新的检测技术，对于发现问题且难以维修的变电站应该及时上报整改。而对于新建的变电站在运维管理工作中，电力企业需要对其整个建设过程展开精益化的实时监测，确保所有工作环节都与评价标准相符合，以此确保变电站在投入使用后其管理效益能够得到极大的提升。
3.2对变电运维的基础管理进行创新
电力企业在变电运维的管理工作中，需要制定相关的管理制度与管理条例，然而随着社会需求的发展变化，需要对基础管理制度进行创新，首先需要对现有的电力设备的基础资料进行更新与完善，确保所有变电站中所涉及到的电力设备与管理环节都具有其相对应的基础管理信息。这些信息与资料的保存主要包含电力设备的订货的时间、设备技术与设备的安装的记录。当其中有信息的缺少需要及时对信息与设备采取一对一的核查比对，确定问题发生原因，并及时根据实际情况将其完善。此外，科技的发展使得电力设备的使用不断更新，电力企业需要确保具备全新电力设备的所有维修方案与信息记录，由于新颖设备的不断使用与增多，技术的操作需要具备针对的展开，因此需要对设备的基础管理资料加以完善，并实时记录设备信息与技术资料。同时，电力企业需要对变电运维管理中的各环节操作流程具备相对应的信息反馈系统，针对环节中所存在的问题进行适当的完善，确保变电运维基础管理工作更加精益化与科学化。
4 结束语
总而言之，在当前的电力发展中，对500kV变电运维管理工作采取精益化模式能够更好的促进变电设备的使用与运行，能够极大的推动电力系统的稳定运行。在电力市场竞争逐渐增大的当下，电力企业的稳定发展离不开电力系统的稳定运行。而精益化的变电运维管理工作是其主要的保障措施，是促进电力效益的重要内容。在实际实施中需要不断普及与推广，加大其积极影响的范围。
参考文献：
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[3]万姗. 变电站大型现场作业变电运行精益化管理讨论[J]. 科技创新导报，2018，15（25）：23-24.
论文作者:徐晶晶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：精益论文; 变电站论文; 工作论文; 管理工作论文; 电力企业论文; 电力论文; 思想论文; 《基层建设》2019年第24期论文;