(河南省淅川县电业局 河南淅川 474450)
摘要：对于现代电力企业来说，其自身物资管理工作能否保证高质量、有效地开展，这直接影响了电力企业自身经济管理工作的开展效果，同时也是确保电力企业自身持续发展的关键。在新的市场竞争形势下，物资管理工作的开展可以让企业自身的经营成本得到有效控制，并且满足经济管理工作开展的相关需求。
关键词：电力企业；经济管理；物资管理；重要性；分析
导言
力作为我国经济发展的基础性产业，其直接关系到我国的经济发展以及我国人民的生活质量水平。而在企业当中最为重要的就是企业管理，物资管理便是企业管理中极为重要的一部分，其管控的是企业生产过程当中需求的各类物资订购、运输、储存以及供应这一系列的工作。为了提高物资使用的合理性以及做到物资使用的节约，使得产品质量提高、资金周转速度加快、生产成本减少、企业效益增多，便急需加强对物资仓库的管理力度。
1物资仓库管理的重要性
在物资管理当中最为重要的便是仓库管理，仓库作为企业资源的储存地，其直接关系到电力企业的物资供应，是企业物资管理的重心。物资仓库管理指的是针对生产企业的物资仓库的管理工作，仓库管理工作包括工作计划、组织、协调以及监管。电力工业是一种装备性工业，在电力生产成本以及基本建设工程的投资当中，物资费用占有的比例较大。同时电力生产其具有高连续性的特点，生产和消费几乎同时产生，所以供电的安全性以及供电的质量对于社会的发展有着巨大的影响力。所以电力企业在物资的选用以及匹配方面较于其他的一般工业企业的要求都更高。
电力企业的电力设备先进，生产原材料数量庞大且都是高性能、高参数的原材料，其资金占比重较大，物资仓库的管理便极为重要。物资仓库是电力企业物资存储保管的地方，所以物资仓库的管理直接关系到企业物资的供应，对电力企业的生产作业以及物资流通的经济效益方面影响力巨大。物资仓库管理的重要意义体现在3点：
1.1在企业管理当中仓库管理是极为重要的一部分
企业物资的流通，其具体表现形式便是物资仓库管理，同时物资仓库管理也是企业物资使用价值的主要实现方法。由此可见，如果物资没有通过运输和储存便失去了产品价值的实现，更加无法有效地保证企业的经济效益。因此，在企业实施管理工作的过程当中需要清楚认识到物资仓库管理的重要性以及其作用的影响力，采取有效措施加强企业物资仓库管理，完善并健全物资仓库管理制度，使用科学的管理方法，进而从整体上提升物资仓库管理水平，最大限度地保障了企业的利益。
1.2仓库管理是电力企业生产作业正常运作的保障
电力企业生产作业是利用原材料进行科学的加工改造，生产出具有实际价值的产品。企业生产作业的过程中，最为重要的便是原材料的质量以及向生产单位的物资供应，而这两者的要求便是物资仓库管理工作重要性的体现。物资仓库的管理就是需要实时确认企业仓库的物资储存数量、物资的质量是否达到标准以及向生产单位供应物资的稳定性和持续性。只有科学合理的物资仓库管理方式，才能保证电力企业生产作业的正常运转。
1.3物资仓库管理是保证物资价值以及使用价值的重要方法
企业物资在储存保管的阶段当中，容易由于某些外部因素而受到影响，物资价值以及使用价值都会出现损失。所以，想要企业的保障物资价值和使用价值，便需要有一个科学、完善且健全的物资仓库管理体系，采取科学有效的措施以及办法来保证物资在储存保管的过程中尽量不受到外部因素的干扰，最大限度地保障了物资的质量。
2电力企业物资管理中存在的问题
2.1资采购不合理
我国的经济建设中的支柱性产业里电力企业是不可或缺的一部分，电力企业是经济发展的基石，所以电力企业的生产是十分重要的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在其生产中首先要做的就是物资的投入，合理的采购资源才能将物资的利用价值最大化。在当前的采购过程中还是存在诸多漏洞，主要表现为以下几个方面：一是采购前期的沟通不协调，导致了采购后的物资应用不到位，增加了生产成本。二是，采购账目不清，没有其他部门的监督和参与，致使采购过程中出现监守自盗的现象。三是采购不科学，采购人员购买标准不严谨，询价方式不科学，使得采购的物资不能达到从优采购的标准。
2.2物资管理人员管理不到位
物资管理的主要力量来自于物资管理人员，物资储备是保障企业正常运营的先决条件，物资管理人员的工作不仅要做到对物资的管理和存放，还要对建立完善的库存管理档案。物资管理人员对物资存放不明、存储冗杂重复，直接导致物资不能合理分配应用到生产中，造成了库存积压，资源浪费的现象。
2.3物资管理沟通不良
同时物资管理部门与各部门缺乏良好的沟通，无法保证各部门的物资可以得到有效的保管和处置。在诸多电力企业中，许多物资不能物尽其用的原因都是由于在管理沟通程中的不完善而造成的。物资管理部门不能掌握各部门中物资的使用情况和淘汰的数量及程度，就难以将物资进行合理的安排和回收再利用。
3如何对物资管理工作进行优化改进
3.1对物资计划进行合理的制定
对电力企业的物资管理工作来说，采购工作是非常关键的一环工作内容。要想提升物资管理工作的开展水平，我们应科学地分析投资的情况，并结合企业的实际生产需求，从更加科学地角度对于物资计划进行编制和控制，同时结合可靠的采购操作，对各类违规采购行为进行控制，避免物资过剩问题的出现，提升整体物资计划制定水平，让物资本身的质量和价格方面的问题都得到全面控制。
3.2加强物资监管
电力企业物资瓜林工作的开展要想得到全面保障，我们就必须要做好监督管理和购置，对于就年度体系进行健全，提升整体的监管力度。相关监管部门要及时地对相关的物资市场信息进行了解，全面地分析和整理，提升对采购行为的掌控效果。对于一些违规操作行为要进行严格的整改。对当前的电力物资管理的制度也要进行及时的调整，提升对物资利用的控制效果。制定出科学的物资管理指标，依据指标展开物资管理工作。对于生产建设任务中可以利用闲置物资时，应该只好及时的协调和调整，提升对闲置物资的利用率，提升分配的合理性。
3.3实现透明化采购管理
透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。
3.4做好应急物资的管理
对于电力企业物资管理工作来说，应急物资是重要的一部分内容。对于应急物资的管理和控制，应该做好全面的预警控制，并且在紧急情况下，快速实现配合与协调，对于各类紧急问题进行快速解决。在应急物资的管理和应用上，我们必须要提升重视程度，这样才能科学地应对各类突发事件，并且结合不同突发事件的级别做好归类控制，展开分类存放，这样才能让电力物资的整体管理水平得到保证，让电力物资的使用效益的更好地提升。
结语
总而言之，要提升物资管理的水平从物资采购到人员管理，再到部门沟通，最后到废物利用，每一环节都要严格把关。提升物资管理能力，是降低企业成本的有效途径，在此方面仍存在许多值得深思和改进的地方，只有不断发现与完善才能使企业健康持续发展。
参考文献:
［1］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2016(03).
［2］吕丛丽．强化电企物资管理是提升安全与应急水平的基础和保障［J］．辽宁经济，2016(10).
论文作者:全怡
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/22
标签：物资论文; 电力企业论文; 采购论文; 企业论文; 管理工作论文; 仓库论文; 仓库管理论文; 《电力设备》2017年第25期论文;