（国网江苏省电力有限公司丹阳市供电分公司 江苏丹阳 212300）
摘要：大数据时代的到来，为不同领域的发展带来了更大的机遇，对于企业管理也不例外，其能够促进企业管理策略的有效创新，促进企业实现更加稳定、长久的发展。所以说，处于大数据背景下的企业管理者必须要提高自己的思想认识，加强对大数据的重视程度，并发挥大数据的实际作用，使企业管理的整体质量得到明显的提升，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展。
关键词：大数据；企业管理；策略创新
引言：
企业管理是企业发展的重要保障，因此企业管理者必须要加大企业管理方面的调整与创新，使企业管理策略能够符合企业的发展，使企业能适应社会的发展节奏以及激烈的市场竞争，尤其是在大数据背景下，企业管理者更加创新自身的管理观念，积极寻找科学的管理策略，深刻认识到大数据对创新企业管理策略的重要意义，并发挥其强大的功能，促进企业管理策略实现真正意义上的创新，从而促进企业实现可持续发展的理想目标。
1 传统企业管理的不足
1.1 管理视野狭窄
传统企业的管理中，受经典管理理论影响，企业管理者更多着重企业自身可以调配的资源。这种管理视野在特定区域市场，能够帮助企业专注自身优势，充分发挥比较竞争能力，一定程度上适应了市场竞争。但一旦企业规模扩大，或者说市场容量发生改变，很可能就会被来自其他市场，甚至是其他行业的竞争者抢夺先机。一个典型的例子就是方便面行业。长久以来，方便面生产厂家埋头生产，只关心用现有的资源尽可能生产出更多的产品，企业管理完全是围绕生产—销售这种单一管理进路来实施的，却忽视了消费者体验，以及市场偏好的改变。这种两耳不闻窗外事的管理模式，虽然消费者对方便食品的追求依然是与日攀升，但却更愿意选择更丰富多样的外卖，这就直接导致了各大厂家方便面销量的节节下滑。如果方便面厂家能提前意识到市场消费趋势的转变，就能有针对性作出更多的改变。这种管理视野的狭窄最终会让企业付出沉重的代价。因此，有必要借助大数据分析技术，帮助管理人员拓宽管理视野，及时把握来自特定市场之外的多种信息。
1.2 对新兴市场的判断有待深化
企业经营管理是一个非常复杂的过程，涉及到多方面的复合知识背景。简单来说，如果掌握的信息越完全，那么企业判断就会越充分。缺乏信息以及对未来发展趋势的精准判断，企业就可能在无效的技术上投入大量资源，最终造成巨额亏损，有的企业甚至就此倒闭尤其是随着互联网信息技术的迅猛发展，各种新技术层出不穷，客观上培育出大量新兴市场。而对这些市场的判断，必须置于大数据的思维模式之下，否则就会面临误判。以百年胶卷巨人柯达公司为例。在相机胶卷时代，柯达公司是不折不扣的行业巨人，在全世界胶卷市场上几乎都占据了垄断地位。但就是因为企业管理者对数据技术的不敏感，没有意识到数码相机才是未来的发展趋势，错误的低估了数字成像技术对传统成像技术造成的冲击，最终痛失市场领先地区，公司市值也从 1997 年 2 月的 310 亿美元降至 2011 年 9 月的 21 亿美元，十余年蒸发 99%。从这个例子可以看出，即使是强大如柯达这样的跨国公司，一旦误判了市场趋势，在较短时间内也会濒临生死存亡。
1.3 员工定位不准
在传统管理模式下，企业员工多施行严格的等级管理，员工—部门经理—公司经营层这样的组织架构泾渭分明，这种组织模式最大程度了工业时代下，科学管理的需求，能保证企业在有限的人力资源下，尽可能发挥出人力的价值。但这种模式往往会对员工的能力存在误判，因为每个员工只能被期望发挥他应该发挥的功能，都如同螺丝钉一样牢牢焊接在企业这台大机器上，换句话说，这种人力资源的组织模式忽视了员工的能动创造性，将企业管理责任完全托付给经营管理层，一旦这种组织架构出现扭曲或者渠道堵塞_事实上这也是每个企业都会遇到的情况，下层员工的呼声就无法传递到高层，高层往往对企业的人力资源调配以及基层一线的实际情况存在误判，这样就会错误的作出资源调配的决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于企业管理者无法了解到企业生产一线的情况，只能根据中层部门经理的汇报决定生产资源的划拨，一旦中层的汇报信息出现了失真，企业管理者不免人云亦云。但在大数据经营模式下，拓宽了信息获取渠道，极大降低了信息获取成本，企业管理者可以更全面、更系统的掌握企业员工多方面的表现，避免了因单一渠道汇报不畅导致的资源错配损失。
2 大数据背景下企业管理策略的创新
2.1 构建企业网络
在大数据这一时代背景下，现代企业要认识到企业自身发展的 局限性以及信息技术的优势，看清信息技术对于企业发展的促进作 用。要想在时代发展的浪潮下不被时代所影响，不被时代所抛弃，企业就必须要抓住机遇，迎合时代，在企业的内部进行科学、合理的企业网络建设。将企业内部建设成网络一体化，让员工能够通过数据来进行更加高效、合理的科学决策，只有这样做才能够发挥大数据时代的背景优势。在过去企业管理模式当中，一直都是将企业管理的核心放在产品当中。但是，在现今的时代背景下，企业管理者和经 营者需要转变这一理念，对于企业的产品信息、成本信息以及营销信息企业同样需要加强对其的重视程度。除此之外对于企业所能够提供的服务业需要加强重视，需要建立其完善、健全的企业信息网 络，通过这些行为优质化企业自身的服务，并将企业各地区优质物 流资源进行整合，再将其进行自由组合，以便其能够拥有更多的活 力和更加广阔的发展空间，打造舒适便捷的服务环境，给消费者提供良好的消费体验，将企业自身的品牌打响，增强其自身在市场上 的竞争力和影响力，以此来带动企业管理策略的创新和进一步实 施。
2.2 培养数据化管理人才
在企业管理中管理的重点是人，进行策略制定的也是人，因此在企业管理策略创新的过程中要注重“人”这一影响因素的作用。在大数据时代下，企业的发展不仅需要科学信息技术，更需要“人才” 来进行信息技术的实施。大数据时代下企业发展面临着更大的生存 挑战和前所未有的生存机遇，要想有效地化解这一情况就必须要有充足的人才资源来面对这一时代环境，将机遇抓住，让管理模式能够得到创新发展。企业在进行管理策略制定的过程中要认识到数据人才对于企业发展的重要性，要积极主动地根据企业自身的经营策略和管理理念来培养数据管理人才，让庞大的数据库能够为企业所 用，而不是只是一群数据群。企业在实际的管理过程当中可以设置 一个独立的数据处理部门，来对数据管理人才进行统一的管理和培 训，也能够让其他的员工建立其数据意识。企业在进行管理的过程 中需要根据管理好的数据分析和企业自身的实际情况进行经营管理战略的实时调整，确保企业能够朝着科学化、合理化的方向发展。
2.3 优化企业管理模式
在大数据时代的发展背景之下，企业必须要充分地考虑到大数据在整个企业的生产、销售以及配送环节的重要程度，通过其来促 进企业管理模式的创新。在企业生产和管理的过程中对数据群进行分析能够得到客户的喜好和市场需求，企业可以通过这来制定个性化的生产服务，促进企业的服务质量以及水平的有效提升，为企业的发展拉到更多的定向客户源，促进企业自身的市场竞争力。另外，在物流配送方面需要将业务定位为目标，将大数据作为核心来通过信息技术系统提供解决方案，以此来打造高效的物流服务体系。同时物流企业也需要推动和企业相关信息系统互通互联，实现与产业 链相关的如订单、物流、海关、航空等系统之间信息的相互分享，以 确保更加高效工作的开展。
3 结束语：
总而言之，大数据时代的带来为企业带来了更大的发展机遇，同时也带来了一定的挑战，因此企业管理者必须要做好充足的准备，提高企业人员的关于大数据方面的能力，确保大数据能够为企业管理策略的创新提供有利的帮助，使企业管理效率与质量得到明显的提高，进而促进企业达到理想的发展效果，并朝着更好的方向大步迈进。
参考文献：
[1]江 淼． 大数据环境下企业管理模式创新研究［J］． 经贸实践，2018（18）：283，285．
[2]文跃斌． 大数据时代背景下企业管理模式创新研究［J］． 现代商业，2017（2）：104 － 105．
论文作者:刘培,殷汉
论文发表刊物:《河南电力》2019年7期
论文发表时间:2020/1/3
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