摘要：在企业发展中文化占据了重要地位，是基础，也是保障，还是公司一直革新与发展的主要动力。尤其在当前社会的不断发展下，企业数量越来越多，竞争也越来越严重，企业需要从本质出发，抓住机遇，正确面对挑战，就必须重视公司文化创建，由此提高企业向心力、创造力、影响力以及市场竞争力。基于此，文章详细阐述了文化建设推进企业高质量发展的有效途径。
关键词：文化建设；企业经营；高质量发展
在社会环境持续改变化的趋势下，文化就一个公司而言起到了十分重要的作用，文化指一个公司经历困难之后处在较高地位的完美展示；也属于一个公司在国际发展的浪潮中处在重要地位，维持高质量经营最好的展示；文化属于一个公司在持续传承期间最核心的内容。公司文化作为客户了解公司实际情况的重要载体，是集合企业凝聚力的关键所在，也是发展的重中之重，，需关注公司文化形成的创造性、时代性，加大思想、文化以及品牌等引导，使得公司实现革新运营。
1、解放思想，加强思想引导
在建设公司文明上需要做好思想上的引导，要通过多样的渠道创建有效的平台，可以通过公司内网、报刊等，还可以加强对微信、QQ等载体的相关应用，从多个角度出发与分析，将公司的经营情况加以整合，做好员工思想品德的修养，且还要组织会议，学习会议精神，通过各类实践活动将员工思想融入到公司改革与升级之中。
（1）合理应用公司内网平台。公司内网在公司文化创建过程起到了显著作用，公司内网属于公司机密消息公布的载体，是公司职工有效联系的载体，是公司风貌展现的平台，是公司员工业务方面必不可少的构成部分，公司职工采用公司内网进行业务沟通，势必会十分关注公司内网上发布的消息。故要科学应用公司内网平台，加大任务培训力度，对职工有潜移默化的影响，比如在内部系统中添上“理论学习”、“每天学习”以及“学习之星”等内容，在模块上添加互动作用，这可以集中职工思想，并在内部平台常常发布公司经营报告、项目进展等，这样可以让职工更快了解公司运营进展，让员工感觉到公司发展脉搏。同呼吸，同命运。
（2）合理使用内部报刊系统。报刊改革速度尽管稍微慢于公司内网，但因为内部报刊融入了编辑者的精力，并受到所有公司职工的重视。需结合内部信息组织形式任务教育，在报刊上公布公司年度项目会议精神等，使所有职工对了解公司愿景[1]。了解自己的奋斗目标，并及时高速职工的基本责任与义务。基于内部报刊，研制出“公司文化”模块，由此说好公司故事，使所有职工群体充分丰富的文化底蕴。
（3）科学利用“互联网+”平台。相对于传统方式，“互联网+”平台的作用是能准确定位、互动性及沟通性很强、运营投资少等，信息在网上传递迅速，甚至是人们无法想到的。要科学借助微信、QQ等组织形式工作培训，利用公司微信公众号以及微博公众号，微信公众号是公司组织形式工作培训的基础，现在微信及微博运营模式较多，应仔细斟酌，既要创新形式，还需使之在公司运营阶段运用，例如可以在微信与微博上完成“微测试”、“微接龙”，吸引大众眼球，集中职工思想。
2、精耕细作，加强文化引导
除了思想引导以前，文化引导针对一个企业十分关键。要想加强文化引导，首先就必须沉淀和归纳公司文化，通过简洁文字整理公司文化，但要具备深度的公司文化蕴含。建立公司文化构建领导体系、组织框架以及业务流程。注重公司体系文化创建，基于建章立制、规范管理，促使公司价值观以及行为准则得到体系化及规范化，让公司核心价值深入其内部，把公司核心价值观变为从公司高层人员至各部门、各环节及其广大职工的重要观念。并且加强对公司文化创建的成本、设施以及员工投入，需将对公司文化创建的投资引入公司总体规划及年度方案，确保人力、物力及其财力足够。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定公司文化创建规定，且在整个公司内推行，逐层落实。注重公司文化教育，规范人才队伍建立。
（1）创建人才文化。其是公司文化十分关键的构成部分，“人”是公司高质量经营的核心，人才团队属于一个公司的命脉，若想公司实现高水平发展，就必须创建规范的人才文化[2]。具体包括三点：①完善人才服务机制，注重服务人才的科学规划，以制度保障人才发展，晋升、奖励具有制度规定，如此还应借助公司宣传平台传播制度，使职工清楚制度。②注重服务人才的软件，加强服务人才的软件创建，比如建立轮岗体系、轮训体系等，促使在急难险重任务中保证人才安全的系统，令员工发展有所保障，使之全面清楚公司发展状况，培养出能为公司发展带来良好服务的综合人才。③改善员工成长环境。建造人才成长平台，有条件的公司要创建职工学校与夜校等，也可以在各个项目部创建“员工小课堂”，产生员工学习体系。年初，集中培训要求，真正让培训满足员工要求，组建“内训师”团队，组织内外、外训等诸多培训活动，在公司内创造学习环境、产生学习高潮，完善人才成长氛围，提高人才整体素养。从另外一个角度分析，企业还需要紧跟时代发展的要求，依据员工的特点，遵循以人为本的基本原则，给予原则关怀，让员工感受到企业所给予的温暖。
（2）创建廉洁文化。作为企业发展的重要组成部分，廉洁是不可忽略的，积极创建廉洁文化也是企业发展的基础与保障，对比笔者认为企业的领导者与管理者需要起到表率作用，员工也要从自身出发，体现自身的价值。当然还需要形式上的多样性，要通过多样的形式与载体，加强集体学习与自学，还要将廉洁文化与传统文化相互结合，比如可以组建有关廉洁文化的活动或者征文比赛，组织员工到示范区进行参观，这样不仅可以起到震慑作用，而且还能够有效体现出正面教育的作用。必要的时候还可以利用先进的事迹进行激励，要以准确的绩效管与名利观引导员工，使其真正做到与时俱进，将廉洁工作作为发展的一部分。
（3）创建凝聚文化。应凝聚群团组织力量，工会组织积极类似健步走、体育竞赛等对员工身心有利的文体活动，把文体文化活动的参与和公司文化创建相结合。团组织应多组织团青品牌工作，聚集广大青年能力。创建凝聚文化，聚集心力、激发员工活力，创建和谐组织，发挥员工的积极性与主观能动性。
3、创建道德文化
（1）坚持发扬民族传统美德，培养诚信的道德思想。从古至今，我国就是非常重诚信、讲道德的国家，人们经常以“一诺千金”来衡量诚实守信。公司在创建道德文化时，要重视发扬这些民族文化，指引教育干部员工提升自己的道德思想、诚实思想，形成严于律己、诚实守信以及坦诚相待的优良作风。
（2）制定健全的道德监督机制，强化系统的安全控制。道德文化创建避免仅仅局限在公司中，应当辐射至全部与行业及公司利益有关的方方面面，且要重视对产业链上下游公司的道德制约，创建完整的监督机制。
4、结束语
综上所述，公司文化属于其生产经营的方向标，指引着公司的经营趋势及思想。优秀的公司文化有助于激励全体员工的服务热情，聚集全体员工的集体智慧及力量，令公司上下集中观念，持续努力，一同为公司的生产坚持奋斗；优秀的公司文化可以增强员工的责任感和使命感，提升员工的学习热情，以挖掘出员工的专业潜力，让公司始终有活力，积极迎接新挑战；优秀的公司文化创建将塑造出很高素养的员工，提升公司社会声誉以及知名度，使公司得到协作共赢，使之朝着更高层次迈向。
参考文献：
[1]王忠禹.推进企业文化建设实现更高质量发展[J].企业管理实践与思考，2011（11）：5-7.
[2]曾昭俊.王忠禹提出：推进企业文化建设 实现更高质量发展[J].中外企业文化，2011（9）：76-77.
[3]王忠禹.推进企业文化建设 实现更高质量发展[J].江苏企业管理，2011（9）：4-6.
论文作者:庞凤英
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/22
标签：公司论文; 文化论文; 员工论文; 职工论文; 人才论文; 思想论文; 内网论文; 《基层建设》2019年第24期论文;