关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
引言
在当前建筑行业不断发展的今天，随着人们建筑工程质量要求的不断提高，建筑工程管理也需要于是俱进，不断更新。面对当前建筑工程管理中存在的问题，制定更具针对性、可行性的管理体系，显得更加必要。全面贯彻和落实建筑工程管理规范要求，真正保障工程管理实效，才能够为建筑行业的可持续发展保驾护航。
一、建筑工程管理中的问题分析
1.管理效率偏低
管理效率偏低，是当前我国建筑工程管理中存在的主要问题。表现为：管理体制存在缺陷，部分内容存在漏洞，这大大削弱了管理效力。另外，分工管理不明确，一些管理部门在进行现场管理的时候，存在交叉现象，部门之间合作协调性不够，自身职能得不到发挥。比如：根据工程进度需要，必须有一名副总经理接入到大量事物中来，同时，总工办也承担着许多事物管理型工作，这样一来，管理部门的职权受到挑战，下层机关也很难进行管理。
2.工程监理力度不够
工程监理时有怠慢，在工作时间内，人员上岗不完全。没有严格遵守工作秩序与规则，项目管理较为混乱，规范性差。监理人员整体素质不高，履约意识薄弱。一部分监理人员忽视了工程质量监督，工作态度不严谨，作业完成不规范，没有从工程实际情况出发，仅仅依靠自身经验，或者只考虑经济利润。这些会削弱建筑工程管理实效。
3.施工组织不尽合理
施工组织是工程施工有条不紊进行的保障，但是目前施工团队组织不合理，配合不默契的情况比较普遍。在项目施工过程中，由于施工团队之间配合默契度不够，导致施工任务与施工目标责任得不到明确，进而延误工期。另外，还存在施工器械分配不合理、供电供水紧张等问题，这些都会延误工程进度。
4.费用管理控制力度不够
工程费用管理是工程管理的重要方面，但是目前存在费用管理控制力度不够的问题，一般来说具体体现在以下四个方面：
4.1工程施工是一个漫长的过程中，中间可能会出现一些突发事件，或者施工条件环境不乐观，导致施工难度增加，或者导致设计稿修改，预算超出的情况十分多见。
4.2大部分施工单位无法完全依据设计图纸进行建设，他们甚至会自行修改设计，到时工程数量存在偏差，工程预算增加。
4.3合同不规范，签订与执行力度严谨性不足，尤其实在预备费、预算以及概算差价方面，没有依据规定程序严格进行，很多工资还存在资金管理不严格等情况，导致资金浪费严重。
二、优化建筑工程管理的相关对策
1.积极树立精细化管理理念
精细化管理较之粗放式工程管理，在管理内容上更加细致、管理方法上更加先进、管理理念上更加凸显人性化特点。因此，在转变我国当前建筑工程管理现状的过程中，首先应该普及精细化管理理念，创建一个良好的管理氛围。以精细化管理作为指导，实现建筑工程管理的高效、高质、环保。建筑企业应该通过强化宣传、教育等手段，提高企业管理者的精细化管理意识，以此奠定建筑工程管理基础，提高建筑管理效率。
2.完善项目监理与运作监管机制
在施工过程中，要由负责该项目的总监以及负责监督管理的工程师一同进行管理，这种管理具有双向性，能够保障管理的客观与真实。另外，要建立完善的项目监督机制。企业要与政府建立紧密联系，尤其是建筑企业要积极主动的进行新型监理方式研究，与政府相关部门建立有机配合，建立举报机制，从新闻监督与政府监督两方面进行全面监督。
2.1改组形式，完善运作
我国目前项目管理还处于过渡阶段，在管理的很多方面还处于摸索阶段。基于此，强化项目管理立法，摸索建筑项目管理的运作形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立“产权明晰、权责明确”的规章制度，推进现代化管理以及规范化运作，以此获得更加丰富的经济收益。
2.2建立投诉举报制度，接受公众监督
在现有管理体质基础上，建立投诉举报机制，使项目管理更加公平、公正，接受来自社会的监督与群众的意见，针对施工种存在的质量问题、安全问题，及时、有效进行解决。以某项目工程为例，项目法人、施工、监理单位名称与责任人姓名，举报受理机构、联系方式等进行公式，并现场悬挂公示牌，公开监督单位以及监督电话。社会群众可以所示对工程项目建设进行监督，针对其中存在的偷工减料、以次充好、玩忽职守等行为进行揭发和举报。
3.健全质量管理与保证体系
3.1健全质量管理机构
建立完善的质量管理与保证体系，是建筑项目管理的重要组成部分。首先建筑工程质量管理部门要明确两个工作重点：一是职能定位；二是组织结构。想要保障工程质量，必须要有相应的质量管理部门作为支持，选择有丰富经验的管理人员进行工程建设监管，通过建立项目管理班子实现工程质量的监督管理。将工程质量的责任细分到每个人，一层一层的落实，建立明确的奖惩制度，明确自身的岗位，对出现重大责任事故的，应该追究有关的负责人的责任，形成包括所有人在内的整体为准，一步一步确认出标准的质量管理体系所对应的制度。
3.2严格进行现场施工质量把控
3.2.1现场施工质量把控，要依靠工程监理的严格把控。监理人员必须要具备强烈的工作责任心，对现场施工设备以及施工情况进行全面了解，以合同规定条例为依据，对难点工程进行重点审查，关注工作人员技术与安全解决方案，确保施工技术与施工要求相符。严格执行和落实施工监理的每一项内容，确保每个环节的工作都落实到位，监理部门各成员各司其职，明确自身责任，能够发现工程施工中的问题，并及时进行处理，通过不断提高自身监督管理专业能力，保障建筑工程现场施工质量。
3.2.2原材料的质量好坏也十分重要，所以在实验室，应该着重注意这一点。因为原材料至关重要，原材料的好与坏决定着工程质量的高低，所以，如果想要做到工程质量的精细化管理，首要任务就是着重加强原材料的质量控制，所以从原材料进厂后，要按规定要求进行抽样检测，通过建立完善的机构，配备专业的人员，并且设立合格的检验器材，加强对原材料、半成品、预制构件和设备的检验，一切都从数据中体现。根据供货检验要求，从各方面的说明里，好比是选材，外形一类的多个方面不断进行一次又一次的随机抽取和比对查看，力求用心去验证查看，保证每一个产品都能满足我们的设计要求的标准数据，保证每一个产品都是合格的。相反的是，有些产品没有检验，就不能用于建筑工程建造，应该及时清理，将任何可能存在的安全隐患全部消除。
4强化项目工程现场安全管理
4.1特种作业安全教育
为了能够全面提升现场安全管理水平，降低安全事故发生几率。建筑企业应该针对特殊工种进行专业培训，所有从业人员必须要持证上岗。作为建筑企业的特殊群体，特殊工种从业人员进入生产现场之前，需要接受严格的安全培训、技能培训，考核合格之后，方可进入工作岗位。要建立培训机构、安全生产管理部门的联动机制，明确岗位职责，将责任落实到位，严把质量关。
4.2构建完善预警系统
在建筑施工中，没有问题大小之分，小问题很可能会引发难以估计的影响。一旦发现问题应该及时排除，建立安全生产预防机制，严格落实预防对策，将各种安全隐患扼杀在萌芽阶段。建筑企业要根据实际情况，建立检查机制，并将安全检查结果记录在案，尤其是针对安全隐患严重的部分，必须要加强预警。在单位内部施行项目责任制，将关键工序施工与设备运行作为管理重点。安全预警要针对生产中存在的不安全因素以及可能出现的安全事故进行分析，依托安全预警系统，控制安全事故的发生。全面提高建筑工程管理者对安全故事的预警意识与应变能力，安全事故演习不能忽视，通过定期开展演习，提升施工人员的安全保护意识以及安全防范能力，减少施工中的人员伤亡与经济财产损失。
结束语
建筑工程管理在建筑工程建设中发挥着不可取代的作用，通过严格落实建筑工程管理措施，树立科学管理观念，提升建筑工程管理质量，能够有效降低工程施工成本，提高建筑工程经济收益与社会收益。但是从目前我国建筑工程管理的情况来看，其中还存在一些不可忽视的问题，本文针对这些问题进行了分析，并提出了相关解决对策，希望能够为我国建筑行业可持续发展提供助力，并进一步为我国建筑工程施工质量提供保障。
参考文献
[1]分析施工安全在建筑工程管理的重要性和对策[J].张东.建筑技术开发.2017（13）
[2]建筑工程管理创新与发展研究[J].谢国栋.管理观察.2017（26）
[3]建筑工程管理中的常见问题和应对策略[J].李攀.科技资讯.2017（26）
论文作者:钟远军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 现场论文; 原材料论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;