摘要：电力企业的政工管理工作对于企业的可持续发展至关重要，目前电力企业政工管理工作中存在的许多问题，比如对政工管理工作的重视程度不够、政工管理人员素质普遍偏低以及政工管理工作观念陈旧方法缺乏创新等，各大电力企业应当根据自身具体情况，量身制定出合理的解决对策。本文就电力企业政工管理中的常见问题及对策进行分析。
关键词：电力企业；政工管理；常见问题；对策
电力企业的政工管理工作主要就是将组织工作、人事问题以及员工思想政治等方面合理地结合到一起。由于电力行业的特殊性，面对因市场经济不断发展而带来的种种挑战，电力企业的管理工作必须意识到政工管理中存在的问题并有效的解决，才能保证电力企业的长足发展。
1 电力企业政工管理的重要意义
企业政工管理是企业的重要工作，是企业精神、企业文化、企业价值核心观的重要支撑，不仅为企业健康发展创造良好氛围，也为企业创造社会价值，使之更好服务于社会和人民。加强企业政工管理，对提升企业生产和经营能力、对提升企业品牌效应、对增强企业凝聚力向心力，都有重要促进作用。电力企业肩负为社会、为人民提供高质量电能的重任，是关系国计民生的重要基础支柱产业，企业的性质决定了企业政工管理具有丰富的内涵，通过政工管理构建追求卓越的企业文化，用奉献、卓越、诚信、服务这些内质特征搭建电力企业精神大厦，积极发扬企业精神，用真诚、优质、可靠的服务，为社会经济的快速发展助力，为人民生活水平的提高添彩，这是电力企业政工管理的重要意义所在，也是电力企业政工队伍的工作目标和职责所在。
2 电力企业政工管理中的常见问题
2.1 政工管理需要得到足够重视
电力企业政工管理反映的是企业文化特质，由于企业关注点大多都集中在企业经营上面，对企业思想管理往往是不够重视的。特别是如果电力企业主要领导认识出现偏差，存在重经营指标轻思想建设的情况，重视程度和投入资源不足，往往会让企业政工管理陷入进退维谷的两难境地。企业政工管理缺失，势必要造成企业干部职工思想滑坡，对企业长治久安形成严重隐患。
2.2 政工队伍建设需要加强
电力企业政工工作人员的年纪普遍偏大，缺乏有文化也知识有能力的年轻人。政工工作不像电力企业的其他部门，短时间很快能看到效果，而电力企业的政工工作短时间无法看到成效，年轻人没有充分意识到政工工作的重要性，所以不愿意加入政工队伍，导致企业政工管理人员缺乏大量人才。
2.3 企业政工管理机制不完善
随着电力企业的发展，电力工程已经进入到自动化、智能化的发展时代，但是我们的政工管理工作却远远落后于企业的发展。电力企业的政工部门人员比较少，往往还身兼数职务，政工人员的岗位职责不清晰，分工不明确，因此导致工作工作比较混乱，政工部门也没有发挥出应有的作用。此外，由于政工工作属于思想政治文明建设，企业难以对齐进行量化和考核，所以企业长期没有建立相关的考核机制，容易导致工作人员在工作中出现消极懈怠或者服务意识差等现象，不利于企业政工工作的开展和企业的发展。
3 加强电力企业政工管理的对策和方法
3.1 对政工管理工作加以重视
政工管理工作关乎国家电力企业的可持续发展很，应予以高度重视。首先，电力企业的领导层要有对消费者和对国家负责的高尚职业操行，树立重视政工管理工作的态度和理念，既保证企业不偏离主流发展方向，又保证企业经济利益得以持续发展。以灵活的政策和科学的方法使政工工作在电力企业中大力开展起来。只有领导者重视政工工作，拟定政工工作开展的详细措施和步骤，政工管理才会有良好成绩。
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3.2 增强时代认识，树立正确的政工管理理念
21世纪的今天是一个全新的知识经济时代，时代的变更促使电力企业逐步步入转型发展期，而企业要想与时代同步，实现政工管理工作中人员、岗位分工的精细化，就必须要增强时代认识，对政工管理工作进行一次深刻的反思，引入基于管理现代化发展的精细化理念，并将这种理念贯穿到整个管理活动中。首先，企业可以利用讲座、多媒体等渠道大力宣传政工管理相关的内容和知识，使企业上上下下的人员都能够对此有一个初步的理解和认识，更新他们对政工管理传统的看法。此外，还可以强化人员能力培训。企业应尽可能地为相关人员进行基于现代化管理理念的政工管理能力培训，让各部门人员意识到政工管理在文化建设、思想建设方面的重要性，并针对企业实际，不断探索、总结，构筑一套全新的管理模式。
3.3 加强政工管理队伍建设
一是选好政工管理人才。不断补充政工管理人员队伍，保证电力企业政工队伍的数量及质量。严格政工管理人才准入门槛，注重从相关管理队伍中进行严格审核，并通过业务培训考核等方式，经严格考核合格者才能政工管理管理人员。二是加强政工管理人才培训。加强政工专业培训，不断提高政工管理素质，同时，还要注重电力企业业务培训，让政工管理人员熟练掌握电力企业的运作模式和生产经营技术和要求，这样才能在生产经营中有效地指导职工。三是加强团队精神培养。作为正政工管理人员，不仅需要个人具有较高的素质，而且需要具有较强的团队合作精神，加强相互协作、相互支持与相互配合，才能不断提高团队战斗力，从而提高电力企业政管理的整体水平，发挥出更大的整体效益，给电力企业的生产经营与可持续发展带来更多更大的贡献。
3.4 不断健全电力企业政工管理机制。一是完善绩效管理制度
在政工管理中，要将工作绩效与工资待遇联系起来，实行绩效工资制度，对于绩效突出的职工，可以享受较多的工资待遇，以此增强职工的工作激情。对于绩效较差的职工，则只能享受较低的工资待遇，以此提高电力企业的生产经营效率，从而为电力企业创造更多的经济效益和社会效益。二是实行全程监控管理。对于电力企业职工的思想动态，必须密切关注，充分利用每周例会时间对一周工作进行总结，对本周工作进行布置。
3.5 政工管理形式要多元
企业的政工管理工作者是企业领导和基层员工之间的纽带，做好两者间的协调和建议工作，对企业整体和谐氛围构建也是大有裨益的。电力企业的政工工作人员将基层员工的想法和意愿及时地告知给领导，领导才能有针对性地进行一些措施的实施，准确有效率地调整企业的一些制度和规范，促进电力企业的发展。另一种管理的形式就是时刻关注职工的思想动态变化，抓住员工的心态特征，多和员工进行面对面的交流和谈话，不能仅仅依靠不定期的大会，这种方式的针对性和实时性效果十分一般，基本不会有什么大的改变，不会洞察到员工内心最真实的想法，相应的也不能将企业想要传达精神的深邃意义落实在职工群体中。只有真切的了解到职工的需求，才能合理的做出改良行为。再有就是必须提高政工人员的专业素质，一定要深挖不稳定因素的根源，及时发布和传递信访隐患信息，让各专业管理部门提前下手，做到防患于未然。
结束语：
企业政工管理和企业生产经营管理，都属于电力企业发展的重要关注点，电力企业政工管理工作，属于意识形态建设，当然应该具备更多思想教育创新点。加强企业文化建设和企业思想政治工作的融合，不断完善企业政工管理体系建设，必将对促进企业生产和经营发挥重要作用，为企业生产经营增添新动力，这是现代电力企业思想建设的重要外化表现。
参考文献：
[1]电力企业政工工作的问题与对策[J]. 翟丽丽，刘晓璐.企业改革与管理，2014（10X）
[2]试论企业政工管理工作中工会的常见问题与对策[J]. 赵亮.东方企业文化，2015.24
[3]探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策[J]. 张海平.现代企业文化，2014（15）
论文作者:嵇正军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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