摘要：房屋建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好房屋建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证房屋建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈房屋建筑行业中，长久立足和发展。
关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；加强措施
引言
科学的施工质量管理和控制对建筑工程起着至关紧要的作用，它们既对工程质量造成了直接的影响，又威胁到来居住者的自身安全，因此对房屋建筑工程的施工质量应进行科学的管理和控制，只有这样才能确保工程质量、保障使用者的权益，进而促进施工企业的竞争力。许多因素都会影响工程质量，如施工基地的土质层、当地的天气以及施工所在地等，基于以上原因，不难发现建筑施工过程极为复杂，只有科学的施工质量管理和控制体系，才能确保房屋建筑工程达标，在提升房屋建筑质量的同时使得建筑企业经济效益最大化，加快建筑行业的发展步伐。
1房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
2房屋建筑工程在施工过程中出现的问题
2.1缺乏完整健全的质量管理体系
在经济快速发展的背景下，房屋建筑行业跟进时代的步伐，建立了统一标准的质量监控管理标准。然而，在实际的施工管理过程中，绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系，缺乏有关施工管理的明确规章制度，缺乏完善的管理方法实施细则，不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于建筑整个行业的发展。
2.2建筑单位缺乏高度质量监控意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而房屋建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低房屋建筑的整体的质量系数。
2.3施工管理现场监管不到位
在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体房屋建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
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3提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施探讨
3.1不断完善企业内部的质量管理制度
施工人员工艺水平的高低也是影响工程质量的一个重要因素，因此施工单位应对施工人员进行专业的教育，使施工人员明确施工前应做的工作、施工的标准以及自身所具备的技术。不仅如此，还应实施奖惩制，对高效处理并快速解决施工中出现的问题的人员，及时给予一定的奖励，对施工不当从而影响到工程质量的人员实施相应的处罚。除此之外，还要对施工质量管理体系与制度进行详细的整理和完善，对施工中各环节的质量管理工作落实到人。
3.2加强质量意识，提升人员的专业能力和综合素质
工作人员素质的高低也会影响工程质量，因此在对施工质量进行管理时，要把提升施工人员的专业技术以及整体素质作为首要工作，从而提升他们对工程质量的重视。监理机构的工作者、施工单位的管理者以及建筑单位的施工者是房屋建筑工程所涵盖的人员，只有施工人员的技术水平足够专业，管理者的社会责任感较强，才能够提升施工效率，确保施工质量。
3.3抓好材料质量管理
（1）施工企业要了解行情，进行详细的市场调研后从众多供应商手中选取质量过关且价格最低的材料进行购买，并让商家出示质量检测报告；（2）在材料进入施工场地之前还应对所购材料进行抽样调查，一旦发现不合格的材料要立即拒签绝不使用；（3）按照材料的属性对入场的材料分类管理，如水泥，应做好防潮防湿处理。
3.4房屋工程施工中的质量控制
房屋建筑所涉及的环节较多，施工过程复杂，其建设周期较长，因此工程管理人员应对施工技术、工期以及工序等各环节进行严格的把控。在施工技术控制方面，工程管理人员应对施工者的施工技术加大监督和管理，尤其是一些较为重要工程更应确保施工技术，若在施工过程中施工人员在技术问题方面出现纰漏，现场技术人员一定要在第一时间解决，对细节问题进行详细的处理，从而确保施工整体的规范性。在施工工序方面，施工工序的正确与否直接影响着施工质量，因此工程管理人员一定要制定规范的施工工序，并采取相应的措施防止施工工序出现漏洞，技术人员必须对工序的各个环节进行严格把控，使其能与施工要求相一致。在施工工期方面，一些施工单位为了尽早获取利益，他们盲目缩短工期加快施工进度，对工程质量没有进行科学有效的控制，导致建筑工程中存在诸多隐患，使工程的安全性遭到了严重的破坏。因此，工程管理人员一定要对施工工期进行科学的把控，不仅要保证施工的质量，还要提升施工效率。
3.5增强监理单位的质量控制
监理单位的选择也影响着房屋整体的质量。在施工过程中，开发商应该积极选择有实力的监理单位合作。监理单位配备专业的监理人员，可以提前指出施工图纸、施工计划、施工实施过程中的问题，提高建筑工程的质量。然而在实际管理过程中，有些监理人员专业素质不高，专业能力不强，难以及时发现施工过程中的问题。监理的建设项目大多实行总监理工程师负责的机制，在实际施工监理的过程中，会出现监理单位选用监理人员全权负责项目质量监管措施的情况，难以有效开展监理工作。因此，在施工过程中，应该增强监理单位的选用控制，认真选择专业素质强、责任心强、能力突出的监理单位，杜绝一般监理人员替代监理工程师的情况发生，充分保障房屋建筑物的整体质量。
结束语
总而言之，施工建设项目设计诸多内容，是一个较为系统的工程，只有对施工的各环节进行全面的分析，才能准确的控制好工程质量。在实施工程时，监理部门、施工单位以及设计单位等各部门都应各司其职，做好分内工作，无论何时都应把工程质量放在第一位，相关部门对施工过程中出现的问题应及时解决，在保障施工人员安全的同时，确保工程质量和施工效率，从而提升建筑行业整体水平。
参考文献：
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[3]张延亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].江西建材，2017（23）：250.
论文作者:王军,刘红旗
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30